《項目、項目群和項目組合管理—項目群管理指南》是2022年10月1日實施的一項中國國家標準。
基本介紹
- 中文名:項目、項目群和項目組合管理—項目群管理指南
- 外文名:Project, programme and portfolio management—Guidance on programme management
- 標準號:GB/T 41246-2022
- 中國標準分類號:A01
- 國際標準分類號:03.100.01
《項目、項目群和項目組合管理—項目群管理指南》是2022年10月1日實施的一項中國國家標準。
《項目、項目群和項目組合管理—項目群管理指南》是2022年10月1日實施的一項中國國家標準。編制進程 2022年3月9日,《項目、項目群和項目組合管理—項目群管理指南》發布。2022年10月1日,《項目、項目群和項目組合管理—項目群管理指南...
Ferns指出項目群是對項目以協調的方式進行管理,通過對相關項目的結構和過程進行組織,以獲得比單個項目管理更大的整體利益。也有一些學者和組織將項目群的定義與項目組合的定義联系起來的,如N P Archer和FGhasemzadeh提出項目群是通過對...
而項目組合管理是對項目組合的有效管理,PMI對組合管理的定義為即項目組合管理是指在可利用的資源和企業戰略計畫的指導下,進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合最佳化,確保項目符合企業的戰略目...
《項目管理指南》是2009年6月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是(英國)羅伯茨(Roberts.P.),譯者是胡蓉、劉嬋。內容簡介 《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》講述了:許多企業在需要變革甚至不得不變革時,卻不採取行動。如果...
1.4 項目群和項目組合管理 12 1.4.1 項目群 12 1.4.2 項目組合管理 13 1.5 項目經理的作用 16 1.5.1 項目經理的工作描述 16 1.5.2 項目經理應具備的技能 17 1.5.3 人際關係技能和領導技能的重要性 18 1.5....
第16章項目管理的新發展255 16.1項目管理中的信息技術支撐255 16.2更廣視角下的項目集成管理257 16.3項目群管理和項目組合管理260 16.4從項目經理到執行官264 16.5來自PMBOK的新興實踐266 附錄幾種常見的免費(開源)項目管理工具...
項目管理知識體系指南(PMBOK指南)(第5版)內容簡介 編輯 播報 本書是美國項目管理協會(PMI)的權威經典著作,已經成為美國項目管理的國家標準之一,也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI獨家授權在中國...
《IT項目管理(原書第8版)》是2017年10月機械工業出版社出版的圖書,作者是[美]凱西·施瓦爾貝。內容簡介 《IT項目管理》自2002年在中國引進著作權出版以來,為項目管理知識體系在中國的普及和發展做出了卓有成效的貢獻,產生了深遠影響。
1.6.4 委託項目管理模式 32 1.6.5 工程代建制模式 33 1.6.6 設計-管理模式 33 1.6.7 夥伴契約模式 34 1.7 項目群管理與項目組合管理 34 1.7.1 項目群與項目組合 35 1.7.2 項目群管理 36 1.7.3 項目...
本書適用於廣大的項目管理人員及其愛好者,可用於高等學校作為項目管理課程的教材和作為各類培訓機構項目管理培訓用書。目錄 第1章項目管理、項目群管理和項目組合管理概述 1 1.1引言 2 1.2什麼是項目 4 1.2.1項目示例 4 1.2.2...
形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計畫、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。
1.4.2 現代項目管理的發展歷程 1.4.3 我國項目管理的發展歷程 1.5 現代項目管理的最新發展 1.5.1 社會、管理和項目管理範式的轉換 1.5.2 基於項目的管理和企業級項目管理 1.5.3 項目群管理和項目組合管理 1.5.4 ...
第1部分 項目開發 第1章 基本項目結構 項目、項目群和項目組合 項目管理與項目群和項目組合管理 項目生命周期 第2章 啟動過程 項目起源 項目利益相關者 項目選擇 項目章程 第3章 規划過程 制訂...
本書共分為7章,分別是緒論、理論基礎、基於協同度的項目群構建研究、基於協同效應的項目群實施研究、基於協同原理的項目群動態最佳化、基於成熟度的項目群協同管理效果評價、主要結論與思考。本書的內容編排既反映項目群管理的理論基礎及其...
建設項目群管理 《建設項目群管理》是2014年人民交通出版社出版的圖書。
要在項目管理的相關單位和團隊中,層層建立項目群風險管理機制,逐步形成項目群風險管理的閉環體系,使項目群風險管理貫穿項目群管理的生命周期,全程受控,為確保項目群成功創造條件。項目群風險管理是一個複雜的、龐大的、動態的系統工程,...
1.4.2 現代項目管理的發展歷程 1.4.3 我國項目管理的發展歷程 1.5 現代項目管理的最新發展 1.5.1 社會. 管理和項目管理範式的轉換 1.5.2 基於項目的管理和企業級項目管理 1.5.3 項目群管理和項目組合管理 ...
案例分析2-3 項目任務估計和“擴大–壓縮”文化 72 案例分析2-4 WRU公司 72 網上練習 73 項目管理職業認證考試樣題 73 項目綜合練習 制訂你的項目計畫 74 注釋 76 第3章 項目選擇和項目群管理 78 項目導讀3-1 項目選擇的程式...
1.1 PMBOK®指南的目的 1.2 什麼是項目 1.2.1 項目組合、項目集和項目之間的關係 1.3 什麼是項目管理 1.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係 1.4.1 項目集管理 1.4.2 項目組合管理 1.4.3...
小結第3章 項目組合管理概述 3.1 什麼是項目組合管理 3.1.1 項目組合管理的組織環境 3.1.2 項目管理、項目群管理和項目組合管理的區別與聯繫 3.2 項目組合治理 3.2.1 項目組合治理基本要素:職責鏈條 3.2.2 項目組合...
第1章 概述:為什麼需要項目管理 第2章 組織的環境:戰略、結構和文化 第3章 項目選擇和項目群管理 第4章 領導力與項目經理 第5章 範圍管理 第6章 項目團隊的建設、衝突和談判 第7章 風險管理 第8章 成本估算和預算 第9章 ...
X1.7 第5章——項目組合產能與能力管理 103 X1.8 第6章——項目組合相關方參與 103 X1.9 第7章——項目組合價值管理 104 X1.10 第8章——項目組合風險管理 104 附錄X2 《項目組合管理標準》(第4版)的貢獻...
1、3個獨立子模型:即項目組合、項目群和項目管理成熟度模型。每個模型都有支撐體系的方法論,比如,項目管理模型就是該模型基於最佳實踐指南和OGC的PRINCE2手冊開發的。2、3個模型的7個核心維度。3、3個模型的5個成熟度級別。評估維度...
1、3個獨立子模型:即項目組合、項目群和項目管理成熟度模型。每個模型都有支撐體系的方法論,比如,項目管理模型就是該模型基於最佳實踐指南和OGC的PRINCE2手冊開發的。2、3個模型的7個核心維度:管理控制 它涵蓋了提案的內部各種控制...