基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領下進入造車行業時，還是一家四無企業：沒人，沒錢，沒技術，沒資質。經過一個艱辛卓絕的發展過程，吉利已經成為中國汽車行業的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國製造行業的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業學習的成長經驗？《非線性成長》一書對此給出了回答。
浙江大學吳曉波教授領銜的研究團隊在對吉利創始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調研訪談的基礎上，從企業家精神、人才生態與培養、技術能力突破與蝶變、質量管理進階、現場管理升級、組織韌性建設、合規管理、跨國併購、全球價值鏈協同網路、穿越周期的管理等13個方面，對吉利的成長之路進行全方位的復盤和總結，系統歸納出吉利實現非線性成長的方法論，以期為產業界、學術界同人提供有價值的借鑑。
圖書目錄
自序
前言
第一篇 從0 到1: 走出“混沌”
第一章 冒險背後的理性
“英雄造時勢”
企業家精神的二元性
非線性成長之“理性冒險”
第二章 “三生萬物”
招兵買馬
開源節流
非線性成長之“三生萬物”
第三章 二次創新的演進
複製品？
艱難的破局
非線性成長之“二次創新”
第二篇 從1 到N ：走向有序
第四章 質量再定義
洞察“感知質量”
質量“瀑布”
做質量的主人
質量共同體
非線性成長之“解碼用戶”
第五章 研發中的“忘卻學習”
從量變到質變：技術能力的躍遷
從無序到有序：研發管理的疊代
非線性成長之“創造性破壞”
第六章 現場管理的“破與立”
自下而上：沒有問題是最大的問題
自上而下：GPS 體系
非線性成長之“破與立”
第七章 共生共融的人才森林
引進“大樟樹”
栽培“小樹苗”
有溫度的人才培養體系
組織賦能
非線性成長之“開放包容”
第八章 韌性組織的“元氣”密碼
高管團隊的韌性
組織“元動力”
非線性成長之“動態平衡”
第三篇 驚險一躍：全球化
第九章 跨國併購中的大智慧
跨國逆向併購
各美其美和美美與共
協同的智慧
非線性成長之“非對稱互補”
第十章 全球協同網路
從本土到全球的價值鏈
全球價值網路演進
非線性成長之“網路協同”
第十一章 高速發展中的“中規中矩”
合規是一種底線
合規是一種制度
合規是一種文化
非線性成長之“底線思維”
第四篇 穿越周期：擁抱不確定性
第十二章 從製造到服務
重新定義汽車製造
發展中的力量賦能
非線性成長之“價值網路”
第十三章 擁抱不確定性
超越追趕的“機會視窗”
不確定性中的戰略定力
非線性成長之“範式轉變”
結尾篇 非線性成長的啟示
第十四章 中國製造的超越追趕
中國製造高速成長的背後
對“經典管理”的再思考
超越“後發優勢”
當“變革”成為新常態
穿越周期的超越追趕
C 理論
附錄一 調研記錄
附錄二 吉利控股組織架構演變
附錄三 吉利控股管理架構演變
作者簡介
吳曉波
浙江大學創新創業與戰略管理系教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學院博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特學者。長期從事全球化製造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革、包容性創新、商業模式創新等領域的研究，致力於構建從“二次創新”到“超越追趕”的創新管理理論體系——“C理論”，致力於培養引領中國企業可持續發展的健康力量。
杜健
浙江大學創新創業與戰略管理系副教授，博士生導師，浙江大學求是青年學者。美國西北大學凱洛格商學院和英國劍橋大學國際製造中心訪問學者，現任浙江大學-利茲大學全球管理研究中心主任。長期從事創新管理與全球化製造戰略研究，聚焦追趕情境下中國企業的全球化實踐，探索中國企業全球化過程中的能力構建與創新策略，提出基於開發中國家的後發企業全球化追趕與跨越式發展的理論構型。
李思涵
浙江大學管理學院博士研究生，國家留學基金委公派赴劍橋大學訪問學者。主要研究方向為技術創新與超越追趕、數位化轉型與數字治理。參與國家自然科學基金重點項目、科技部國家重點研發計畫、工信部重點委託課題等多項科研項目，在國內外核心期刊及國際會議上發表論文10餘篇，參與編纂著作5部，3篇教學案例入選“全國百篇優秀管理案例”。
