基本介紹
- 中文名:集成成本管理
- 外文名:Integrated cost management
集成成本管理是指在企業成本管理過程中以集成管理理論為指導,將集成管理的基本原理和方法創造性地運用到成本管理的實踐中,在成本管理的行為和組織上以集成管理機制為核心,在成本管理方法上以集成的成本管理方法為基礎,實現成本管理與...
集成成本系統是在運用經濟增加值(EVA)原理對作業成本法(ABC)進行改進的基礎上提出的一種新的管理會計方法,是現代企業開展價值管理、追求企業價值最大化的有效管理工具。產生動因 在管理會計發展史上,ABC的興起被認為是管理會計的一次...
成本管理模式是一種成本管理技術的集成,它是運用一系列的成本管理方法從全局、系統的視角來降低企業成本,並保障企業核心競爭力的培育和提升,從而達到促使企業持續發展的目的。傳統模式 傳統成本管理模式具有很大的局限性,具體表現如下:成本...
供應鏈成本管理研究與套用是當前成本管理領域中非常重要的研究課題。中文摘要 本文研究了成本管理理論與方法的最新研究成果,闡述了我國在供應鏈成本管理研究與套用中存在問題,在此基礎上,套用集成化/系統化管理思想,研究面向供應鏈集成化...
《施工項目進度成本集成管理》是2008年中國建築工業出版社出版的圖書。內容簡介 《施工項目進度成本集成管理》在構建施工項目系統模型的基礎上,將實施過程中的進度和成本兩大要素集成起來,重點論述施工項目進度成本集成管理的技術方法,實現...
《鋼鐵製造企業集成成本管理方法及套用研究》是2012年出版的圖書,作者是張浩。內容簡介 《鋼鐵製造企業集成成本管理方法及套用研究》主要收錄了鋼鐵企業產品製造成本估算算法、成本估算實例、訂單驅動的消耗鏈及成本計畫研究、消耗鏈的構成以及...
作為價值管理、供應鏈管理、組織理論、契約理論和成本管理集成形成的研究領域,IOCM已得到很大發展。概述講解 組織間成本管理是對供應鏈中有合作關係的相關企業進行的一種成本管理方法。目標是通過共同的努力來降低成本。為了完成這個目標,...
EPRO項目成本管理是集成化的整體項目管理方案,系統架構是採用C/S架構。研發背景 當前國內項目的管理運用計算機進行信息化管理水平低,很多管理工作還是採用手工操作或使用各種類型的軟體產品,導致出現信息孤島,管理數據無法及時的採集及分析...
《項目成本/進度集成管理的績效評價研究》是2010年經濟科學出版社出版的圖書,作者是長青、吉格迪、李長青。內容簡介 本書首先現代項目管理理論的相關研究與發展進行了概述,然後在對當前國際上項目管理中採用的網路化信息管理系統與傳統掙值...
《成本管理系統模式研究——面向現代集成製造環境》是2009年科學出版社出版的圖書。 Research on CIMS-based Cost Management Systems Models 內容簡介 本書目錄 專家評論 讀者評論 我要留言 本書是作者十幾年來將信息技術與會計相互融合...
基於ABCM的企業成本管理集成系統研究 《基於ABCM的企業成本管理集成系統研究》是武漢理工大出版的圖書,作者 是徐鳳菊。
全成本管理的套用 全成本管理系統的套用,對於現代企業管理強大的支持作用和提升管理的意義是顯而易見的。全成本管理系統是一個與企業其他業務幾乎處處交叉的管理大集成系統,涉及到企業的方方面面,應予以充分重視。有關套用的實施條件、...
範圍經濟的實現必須具備一定的條件,即集成化管理。以先進制造技術為核心的製造系統、集成體系奠定了範圍經濟的存在基礎,先進制造技術體系的集成同時也需要集成化財務管理,如適時制成本管理系統、適時制籌資、投資分析系統等。範圍經濟的成功...
第三,事後成本控制是指及時發現企業存在的成本問題,及時進行問題糾正,保證成本控制目標的實現。成本控制是成本管理的一部分,致力於滿足成本要求(CCA2101:2005第2.5.10條)。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及...
可按管理模式分為三個方面的建設方案:諮詢:新諮詢生產力平台;甲方:以工程投資控制為核心的全過程造價管理;施工:以成本數據導向的新施工成本管理。治理端建設方案:數字造價站。“數字造價站”以雲平台為基礎,集成各個業務子系統,...
第一節 項目全要素集成成本管理的思想 第二節 項目兩要素集成成本管理的原理與方法 第三節 項目三要素集成成本管理的原理與方法 第四節 項目全要素集成成本管理的原理與方法 第十一章 項目全風險成本管理的方法 第十二章 項目全...
任何活動總是需要成本的。集成體的集成密度和維數受一定時空的限制,且界面形成又有能量損耗,這就需要一定的空間、時間或經濟成本上的考慮,因此,集成成本是集成活動的約束條件。因此這也是集成邊界所要考慮的問題,集成不能無限制地提高...
成本責任流理論對責任成本控制理論進行了拓展,它以動態管理的思想,結合現代集成製造系統(CIMS)等先進制造技術,力求建立基於信息系統支持的成本控制體系,以滿足企業成本管理的要求。它的基本出發點是從強化人員責任管理人手,以信息技術支持...
1.4現有施工項目成本管理系統 1.4.1竣工後核算利潤 1.4.2定期核算利潤 1.4.3基於清單項目的利潤核算 1.4.4基於網路計畫技術的施工項目成本控制系統 1.5本課程的目標 1.5.1提出了基於多要素集成方式的施工項目成本運行模型 1.5...
2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作效率。3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、...
企業財務的70%以上的憑證是可以自動生成的。其主要分為三個部分:財務管理、成本管理和固定資產管理。(1)財務管理它是傳統的財務管理,包括賬務管理、應收管理、應付管理、工資核算、現金管理、材料、銷售核算等業務。
作業成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,基於作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認、計量,最終計算產品成本,同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業...
(2)一般和重點相結合,著重按例外原則控制物流費用支出。(3)上下結合、定期和日常相結合、專家和民眾相結合、單向活動和集成過程相結合,全面的進行物流成本控制。基本途徑 加強庫存管理,合理控制存貨 加強庫存管理,合理控制存貨是物流...
實現了企業的管理自上而下的一致性、透明化管理。3、提高企業員工的成本管理意識 上ERP之前,只是企業的領導者對企業的成本進行管理和提出改進行方法和方案。上ERP後,可以方便快捷的得出當天的日計畫成本。由於日計畫成本與目標成本的考核...
2.3業務範圍(Business Area)主要用於企業內部管理,是創建內部資產負債表和損益表的組織結構。可以按照不同的部門或業務種類等多種方式在SAP R/3系統中來設定業務範圍。2.4成本控制範圍(Controlling Area)成本控制範圍是管理會計的組織...
可以說:“全面成本管理(TCM)體系的載體是模擬公司制度”。控制模組 TCM是汽車自動變速箱控制模組。汽車自動變速箱控制模組是結構緊湊的功能單元。模組是以最低的部件費用、最小的體積和簡單的接口將不同的標準化部件集合在一起。按集...
生產計畫與控制,Production Planning and Control,是生產管理的主要內容,也是計算機集成生產管理(CIPM)系統的核心。生產計畫與控制的主要任務是對包括原材料、生產進行中的在制品和成品在內的各級庫存進行控制,以降低製造成本、提高市場...