施工項目進度成本集成管理

《施工項目進度成本集成管理》在構建施工項目系統模型的基礎上，將實施過程中的進度和成本兩大要素集成起來，重點論述施工項目進度成本集成管理的技術方法，實現成本決策和成本估算的互動及全過程的動態控制。全書共分6章，包括：概述、施工定額、進度計畫、成本估算、進度成本綜合控制、計算機輔助管理系統等內容，隨書附作者自行開發的施工項目進度成本集成管理計算機輔助系統的學習光碟。

基本介紹

• 書名：施工項目進度成本集成管理
• 出版社：中國建築工業出版社
• 頁數：225頁
• 開本：16
• 品牌：中國建築工業出版社
• 作者：俞啟元
• 出版日期：2008年7月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：7112100607, 9787112100606

內容簡介

《施工項目進度成本集成管理》內容新穎，概念清晰，實踐性強，適合廣大工程項目管理人員、成本控制人員、工程造價管理人員學習參考。

圖書目錄

第一章 概述
第一節 對施工項目的系統描述
第二節 施工項目的進度、資源、成本
第三節 施工項目進度成本集成管理

第二章 施工定額
第一節 時間研究與資源定額
第二節 材料消耗定額

第三章 進度計畫
第一節 進度計畫的概念及其主要作用
第二節 工程施工的流水作業方法
第三節 計畫對象
第四節 網路計畫技術
第五節 編制施工項目的進度計畫
第六節 計畫過程的幾個特殊問題

第四章 成本估算
第一節 準備工作
第二節 直接成本的估算
第三節 間接費用的估算
第四節 進度成本集成計畫體系

第五章 進度成本綜合控制
第一節 監測報告系統
第二節 評審項目狀態
第三節 變更控制
第四節 重新計畫

第六章 計算機輔助管理系統
第一節 基於集成管理模式的輔助管理系統功能
第二節 計算機輔助管理系統套用實例
參考文獻

文摘

第一章 概述
施工項目的實施進度和資源配置以及資源配置和成本費用之間存在密切的系統聯繫，施工項目進度成本集成管理是一種以資源配置為紐帶，將施工項目實施進度和成本費用集成起來進行計畫和控制的新的管理模式。
第一節 對施工項目的系統描述
所謂對施工項目的系統描述，是指從系統的角度分析施工項目，包括定義施工項目的概念、分析施工項目的靜態構成、揭示不同構成要素之間的動態聯繫等。正確認識施工項目是構建其進度成本系統模型並據此實施進度成本集成管理的基礎。
一、施工項目的概念
施工項目是指在總體上符合如下條件的相關施工活動的集合：
以履行施工承包契約為目的；
受資源可獲得性、契約工期和成本費用最小化要求的約束。
為履行施工承包契約所規定的施工任務，必須開展相應的施工活動。就某個具體工程而言，施工活動的具體內容主要取決於相應契約檔案所規定的承包範圍和質量標準，施工活動的實施過程，要受資源可獲得性、契約工期和成本費用最小化要求的約束。施工項目的系統構成和約束條件可以用圖l—1示意。
（一）承包範圍和質量標準
施工承包契約是在工程施工的承發包體制下所提出的特有的契約形式。由該契約所定義的施工任務，在契約清結期間，通常可理解為施工企業必須向業主交付的並符合其質量要求的特定工程產品，是一種生產性成果；在契約履行期間，通常可理解為施工企業為交付工程產品所必須開展的施工作業，是一種工作性行為。