開展目標管理是把企業的行銷目標層層分解,制定出下級單位及個人的分目標,如銷售額目標、利潤目標、市場占有率目標、銷售增長率目標、服務目標、市場開拓目標、廣告目標、公共關係目標、銷售網路目標等,然後把這些目標分別落實到有關部門和個人,使之明確各自在實現企業行銷目標中應盡的職責和應達到的目標,從而使計畫層層落實。
基本介紹
- 中文名:開展目標管理
- 所屬學科:現代市場行銷學
開展目標管理是把企業的行銷目標層層分解,制定出下級單位及個人的分目標,如銷售額目標、利潤目標、市場占有率目標、銷售增長率目標、服務目標、市場開拓目標、廣告目標、公共關係目標、銷售網路目標等,然後把這些目標分別落實到有關部門和個人,使之明確各自在實現企業行銷目標中應盡的職責和應達到的目標,從而使計畫層層落實。
開展目標管理是把企業的行銷目標層層分解,制定出下級單位及個人的分目標,如銷售額目標、利潤目標、市場占有率目標、銷售增長率目標、服務目標、市場開拓目標、廣告目標、公共關係目標、銷售網路目標等,然後把這些目標分別落實到有關部...
經典管理理論對目標管理MBO的定義為:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,...
目標管理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,並在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。概念 企業目標管理是指:組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和...
所謂目標管理就是指:組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標,然後層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施,形成一個目標體系,並把目標完成情況...
目標管理方法是美國學者德魯克於20世紀50年代,套用系統論、控制論、資訊理論和人際關係理論而提出的一種新的管理方法。它一經問世,受到世界矚目,而且很快地被各行各業十分廣泛地採用。目標管理是對管理的全過程進行全面管理的方法。它可以...
目標管理是一種先進的、現代的管理方法,它能有效管理員工績效、提高員工工作積極性、改善員工技能。定義 很多公司在推行目標管理法,但是在實施過程中,很多企業知其然不知其所以然,所以通過七個方面的問題來引發管理者的思考,引導企業...
所謂員工目標管理就是指:組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標,然後層層落實,概念介紹 要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施,形成一個目標體系,並把...
《如何進行目標管理》是2004年北京大學出版社出版的圖書,作者是王禮平。內容簡介 目標是行動的方向。對企業來說,可行、準確的目標可以正確引導企業進行高效的經營運作,對企業經營管理的改善和經濟效益的提高具有重要意義。本書旨在幫助經理...
水利工程目標管理是指按照工程管理目標對水利工程進行管理的工作。工程管理目標是根據有關法律、法規、部門規章和技術標準制定的定量指標。簡介 水利工程目標管理是指按照工程管理目標對水利工程進行管理的工作。工程管理目標是根據有關法律、...
計畫生育目標管理是圍繞制定計畫生育管理目標和實現目標開展的一系列管理活動。它既是一種管理制度,也是一種管理思想。計畫生育管理目標應成為計畫生育管理活動的出發點和歸宿。計畫生育目標管理是以目標指導行動,代之過去以任務指導行動。這...
崗位目標管理是指通過明確的規定,使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化,並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。重要作用 實行崗位目標管理,並且嚴肅認真地按照上述基本原則進行管理,能夠矯正企業多年來形成的種種管理上的弊端,...
政府目標管理基於目標和戰略的管理,是落實科學發展觀,進行科學決策,統籌發展的重要保證,特別是對落實重大發展戰略和解決關鍵性問題起著至關重要的作用。目標管理已經成為中國各級政府組織中使用範圍廣、影響最為深遠的管理模式。1954年管理...
目標管理培訓旨在通過對目標管理進行了深入剖析,從而提高整個團隊的執行力,倍增企業的業績。目標管理到位與否對戰略是否執行到位起著關鍵性的作用。基本介紹 各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰略相匹配的目標與任務,才是企業繁榮...
在評價目標進度的均衡性時,要考慮原計畫目標值的性質。如果是目標完成率越大越好的目標值,如利潤目標值,銷大於產的產量目標值等,則不應過分強調進度的均衡性。協作情況 目標管理中的協作是指管理組織系統內部各部門和個人之間為實現...
即目標的實現必須有利於組織的發展。環節 1.保持最高目標的導引功能。美國管理學家和領導學家杜拉克認為,一般組織中存在著三種錯誤領導的因素:一是過分強調領導個人技術第一,以致每個層次的領導者只顧自己的專業技術而忽略組織的總目標...
五項管理分別指的是心態管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五大項。管理內容 基礎大綱 第一項 心態管理 第二項 目標管理 第三項 時間管理 第四項 學習管理 第五項 行動管理 心態管理 3+3心態(成功人士必備的八個心態...
目標管理制度是把以目標實現為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理,它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現“自我控制”,並努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由於有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準,...
其中:目標分解是建立目標體系的基礎;對策展開是實現目標的保證;明確目標責任和授權是為了充分調動人們的積極性,以利於目標的實現;目標展開圖何在目標展開基礎上編制的目標管理卡,是目標管理活動的兩種重要工作。 目標責任的展開圖 目標展開圖...
第五條 保證安全投入,堅持“裝備、管理、培訓並重”原則,積極開展安全質量標準化達標競賽等活動,不斷改善職業安全衛生條件,提高安全生產保障水平。第六條 嚴格隱患排查治理制度和重大危險源監控制度,建立重大事故應急救援預案並重點演練,...
項目管理目標是項目管理工作的具體化指標。每個項目任務本身就是一個目標。為了高效率地完成項目任務,管理者必須將項目任務分解成許多具體的指標。每個項目都有三個基本的管理目標: 質量目標、成本目標、工期目標。項目管理目標必須協調一致...
《小團隊目標管理(全圖解落地版 )》是由人民郵電出版社出版,任康磊 著。內容簡介 《小團隊目標管理 全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模組,以實際場景和應對策略為背景,介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的...
目標管理預算模式是一種注重預算項目執行的效率而不是主項目與各備選項目間的選擇的管理模式,最早在1971年由美國尼克森政府倡導。內容簡介 目標管理預算模式是由1971年的美國尼克森政府首先倡導的。就其理論基礎來說,組織心理學的發展使...
《SMART目標管理法:明確目標找準方向》是由人民郵電出版社出版,友榮方略 著 內容簡介 本書總結了SMART目標管理法的實施邏輯,拆解了SMART目標管理法的實施步驟,並對每個步驟深入挖掘擴展,藉助各類案例,介紹了SMART目標管理法在日常工作...
《如何推動目標管理》是2010年廈門大學出版社出版的圖書,作者是黃憲仁。內容簡介 本書是作者多年來在企業內駐廠診斷輔導目標管理制度經驗的大公開,摒棄枯燥深奧的理論講解,以淺顯輕鬆的語言,把目標管理的理論和實踐進行了簡單而明了的...
目標管理信息系統。確定信息的內容、範圍、分類、收集方式,規定信息流通渠道,確定信息處理與存貯方法等。目標對等系統。例如人力、物力、財力的應變措施,目標計畫的調整預案,協調、控制手段等。目標管理方法系統。這是為順利開展目標管理而...
這一管理目標,充分體現了它的服務性、人民性。意義 1、行政管理目標是一切行政管理活動的依據和出發點,也要以實現目標為終點,緊緊圍繞目標開展活動。就此而言,管理目標決定著管理活動的方向和性質。因此,在行政的、政治、經濟、文化...
成果目標管理是以組織追求的最終成果的量化指標為中心的目標管理方法。特徵 成果目標管理有三個特徵:第一,通過會計責任提出計數目標,但計數目標責任到單位,不責任到人;第二,把完成目標所需的決定許可權交給責任中心負責人;第三,目標...
目標管理軟體,顧名思義就是以純正的目標管理思想作為軟體設計的靈魂而開發的管理軟體。以現代管理學之父——彼得·德魯克(Peter F.Drucker)的目標管理理論為指導、從企業目標出發,通過對過程的控制,快速提高企業執行力。以任務為中心,...
目標進度管理是運用在大型工程項目上,採用科學的方法確定進度目標,編制經濟合理的進度計畫,並據以檢查工程項目進度計畫的執行情況,若發現實際執行情況與計畫進度不一致,及時分析原因,並採取必要的措施對原工程進度計畫進行調整或修正的...
目標考核是任期制的內在要求。在屆中、屆末開展任期目標考核是檢驗和評判領導幹部政績大小的重要手段。年度考核是公務員考核的主要方式,年度考核的周期性、動態性,有利於加強對領導幹部的工作監督和管理,便於保證工作的整體性和連續性。做...