長松組織系統諮詢班

長松組織系統諮詢班企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。

何為企業組織系統

偽系統特徵

1.經驗主義的標準，沒有理論支持

2.團隊效率低，員工忠誠度差

3.沒有標準，管理混亂，多變

4.沒有規模效應，越來越累

5.員工職業化程度化，沒有訓練

6.感性用人而非數位化量化，沒有倫理標準確

優秀系統特徵

1.解放老闆

2.持續利潤

3.激活人才

4.抵擋風險

5.標準管理

6.複製擴張

什麼是企業組織系統諮詢班

企業組織系統諮詢班是長松諮詢的產品之一。為企業老闆和高層管理人員解決一些企業管理的問題的課程。

長松組織系統諮詢班宣傳照

課程名稱

一、 課程名稱：企業組織系統諮詢班

二、 什麼叫系統旬乎付厚：詞典：系統: ①有條理；有順序：系統知識|系統研究。

②同類事物按一定的秩序和內部聯繫組合而成的整體：循環系統|商業系統|組織系統|系統工程。③由要素組成的有機整體。

三、 企業組織系統：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。

諮詢團隊

主講老師：賈長松

1、賈老師課程實戰與理論相結合，研究領域切合企業需要，針對企業管理核心領域進行定位設計開發。

2、其培訓風格風趣、活潑，富有激情，得到大批企業學員歡迎。

3、持續不煉漿燥斷成長更新和研發實力、多年來諮詢累積下來的成功實戰案例、已出版的知識產品在市場上有一定銷量 積累了老師的知名度。

4、背後有一個諮詢專業輔導團隊的強大支持。力的體系 。

諮詢班學習內容

八大系統	諮詢輔導所帶來的	重要級別
1、 組 織 架 構	u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理 u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用 又能權責清晰，歸口明確	★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★
2、 績 效 系 統	u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進 u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查 u 如何對員工進寒紙您蒸行品行考核，評判其品行得分 u 如何對員工進欠剃船行能力考核，判斷員工能力級別程度 u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的範圍內界定對員工的規範要求 u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾 u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效提熱犁考核能順利實施 u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛 u 如何界定不同類型崗位考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標	★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★
3、 薪 酬 系 統	u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等 u 如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定製切合企業實際的薪酬方案 u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才 u 如何設計能充分激發行銷體系人員動力的薪酬機制，驅動行銷人員挑戰業績極限 u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍 u 如何建制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式。 u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控	★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★
4、 招 聘 系 統	u 如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人 u 如何設定各崗位招聘所需經歷程式，讓各崗位招聘有章可循 u 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿 u 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度遷祝，確保人才與企業的適配性 u 如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平 u 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位 u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循 u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台	★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★
5、工作分析	u 工作分析的開展 u 工作內容的量化	★★★★★ ★★★★★
6、職 位說 明書	u 如何開展工作分析，奠定紮實的人力資源管理基礎 u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到“人人有事做，事事有人做” u 如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據 u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引	★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★
7、生涯規劃系統	u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排 u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦轎求局法，讓員工生涯發展有章可循 u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景 u 如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準	★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★
8、 人 才 培 養 系 統	u 如何制定培訓管理辦法，規範員工培訓管理 u 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感 u 如何通過晨會機制提升員工工作成果 u 如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕鬆、便利 u 如何與員工簽定培訓協定，防範員工培訓後流失 u 如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循 u 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最準確的培訓需求 u 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果	★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★

諮詢班能為企業解決

企業財務系統

A）如何規範股東報銷，為企業樹立典範B）集團公司與分子公司間的費用如何分配，解決企業擴張風險

長松組織班合影

C）如何建立規範報銷制度及資金審批流程，規範企業報銷手續

D）如何規範財務管理制度，讓財務管理走上正規

E）如何建立財務人員風險管控機制，確保企業財務安全

F）如何進行報表彙編，及時有效地獲取財務信息

績效管理系統

A）如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進

B）如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查

C）如何對員工進行品行考核，評判其品行得分

D）如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度

E）如何對員工離職進行管理，在法律允許的範圍內界定對員工的規範要求

F）如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾

G）如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施

H）如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛

I）如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標

薪酬管理系統

A）如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等

B）如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定製切合企業實際的薪酬方案

C）如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才

D）如何設計能充分激發行銷體系人員動力的薪酬機制，驅動行銷人員挑戰業績極限

E）如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍

F）如何建制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式

G）如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控

招聘管理系統

A）如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人

B）如何設定各崗位招聘所需經歷程式，讓各崗位招聘有章可循

C）如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿

D）如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性

E）如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平

F）如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位

G）如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循

H）如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台

企業組織架構系統

A）如何設計組織機構圖，讓其科學合理

B）如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確

職位說明書系統

A）如何開展工作分析，奠定紮實的人力資源管理基礎

B）如何明確各崗位職責、對應許可權，達到“人人有事做，事事有人做”

C）如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據

D）如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

生涯規劃系統

A）如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排

B）如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循

C）如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景

D）如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準

培訓管理系統

A）如何制定培訓管理辦法，規範員工培訓管理

B）如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感

C）如何通過晨會機制提升員工工作成果

D）如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕鬆、便利

E）如何與員工簽定培訓協定，防範員工培訓後流失

F）如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循

G）如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最準確的培訓需求

H）如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果

企業管理心得

1、 企業組織系統是企業做大的必走之路

2、 強大的企業都在用系統去賺錢

3、 解放老闆，建立企業法制環境

4、 企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全與發揮作用

5、 提高管理成熟度與員工職業化

6、 規避企業風險的最有效的辦法是建立企業組織系統

D）如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度

E）如何對員工離職進行管理，在法律允許的範圍內界定對員工的規範要求

F）如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾

G）如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施

H）如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛

I）如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標

薪酬管理系統

A）如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等

B）如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定製切合企業實際的薪酬方案

C）如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才

D）如何設計能充分激發行銷體系人員動力的薪酬機制，驅動行銷人員挑戰業績極限

E）如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍

F）如何建制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式

G）如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控

招聘管理系統

A）如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人

B）如何設定各崗位招聘所需經歷程式，讓各崗位招聘有章可循

C）如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿

D）如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性

E）如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平

F）如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位

G）如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循

H）如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台

企業組織架構系統

A）如何設計組織機構圖，讓其科學合理

B）如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確

職位說明書系統

A）如何開展工作分析，奠定紮實的人力資源管理基礎

B）如何明確各崗位職責、對應許可權，達到“人人有事做，事事有人做”

C）如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據

D）如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

生涯規劃系統

A）如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排

B）如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循

C）如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景

D）如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準

培訓管理系統

A）如何制定培訓管理辦法，規範員工培訓管理

B）如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感

C）如何通過晨會機制提升員工工作成果

D）如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕鬆、便利

E）如何與員工簽定培訓協定，防範員工培訓後流失

F）如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循

G）如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最準確的培訓需求

H）如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果

企業管理心得

1、 企業組織系統是企業做大的必走之路

2、 強大的企業都在用系統去賺錢

3、 解放老闆，建立企業法制環境

4、 企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全與發揮作用

5、 提高管理成熟度與員工職業化

6、 規避企業風險的最有效的辦法是建立企業組織系統