部門活動分析法,一種能源需求預測方法。可直接預測在一定經濟發展速度和一定技術進步條件下的能源需求量。按照部門對國民經濟進行劃分,以單位產值、能源消費量來反映各部門能源消費的技術水平和管理水平。預測時,以國民經濟現狀為出發點,直接套用基期年份的產值水平與能源消費量等參數,在對各部門的產值增長速度與單位產值能耗變化率做出假設後,預測出其能源消費需求量、能源需求總量和增長趨勢。部門劃分越細,預測的準確率越高;反之,則越低。
部門活動分析法,一種能源需求預測方法。可直接預測在一定經濟發展速度和一定技術進步條件下的能源需求量。按照部門對國民經濟進行劃分,以單位產值、能源消費量來反映各部門能源消費的技術水平和管理水平。預測時,以國民經濟現狀為出發點,直接套用基期年份的產值水平與能源消費量等參數,在對各部門的產值增長速度與單位產值能耗變化率做出假設後,預測出其能源消費需求量、能源需求總量和增長趨勢。部門劃分越細,預測的準確率越高;反之,則越低。
部門活動分析法,一種能源需求預測方法。可直接預測在一定經濟發展速度和一定技術進步條件下的能源需求量。按照部門對國民經濟進行劃分,以單位產值、能源消費量來反映各部門能源消費的技術水平和管理水平。預測時,以國民經濟現狀為出發點,...
部門經濟活動分析報告 部門經濟活動分析報告是有關職能部門或人員結合本身業務活動,對其所掌管的經濟指標進行分析的書面報告。又稱“職能部門經濟活動分析報告”。如生產部門分析生產指標的完成情況,財務部門進行成本分析等。
生產活動分析法(Productive Activity Analysis)是1975年諾貝爾經濟學獎獲得者、美國經濟學家加林·庫昔曼所創造的一種具有普遍意義的經濟分析工具。活動分析法主要來源於瓦爾拉斯的一般均衡理論,馮·諾伊曼1937年對一般均衡之經濟成長模型的...
基於流程的三層面工作分析方法·1包括公司層面工作分析,部門層面工作分析,崗位層面工作分析.引言 “jiyuliuchengdesancengmiangongzuofenxifangfa”de基ben思路shi:cheng認zuzhi存zaigongsi層、bumen層、gangwei層三ge層mian,且ge層...
前期準備:(做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動設備的安排等)工作內容:(提出工作要求,細分工作任務以及提出所完成要求)活動目的:(做出所想達到的效果)效果評估(效益分析):(預想活動後所得到的反應及達到的效果)物料清單:...
綜合分析策劃法建立在系統分析策劃法基礎之上,是對系統分析策劃法的綜合運用,但綜合分析策劃法具有全方位的特點,能夠使策劃主體更加接近、更加真實和客觀地掌握策劃客體,所以它是策劃者必須掌握並且將其真正貫穿於策劃活動始終的一般策劃...
簡單而言,稱之為PEST分析法。分析對象 政治環境 政治環境包括一個國家的社會制度,執政黨的性質,政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質,不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一...
①制訂推行全面質量管理的方針和目標。②制訂發展新產品的方針、目標和計畫。③用於產品市場和用戶的質量調查。④促進質量管理小組活動的開展。⑤協調各部門的意見,共同推進全面質量管理。⑥調查協作廠的質量保證活動狀況。
第一節 職能工作分析方法 第二節 任務清單分析方法 第三節 關鍵事件法 附錄一 工作者職能等級標準定義 附錄二 某企業人力資源部任務清單 第八章 工作分析方法比較 第三編 工作分析的結果與運用 第九章 工作說明書 第十章 工作設計 ...
標桿分析法 就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。Benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或行業內外一流的企業進行對照分析的過程,是一種評價自身企業和研究其他組織的...
運用系統分析策劃研究和解決策劃問題,通常按如下步驟進行:1、確定策劃目標。即從系統整體的要求出發,提出需要解決的中心問題,確定策劃活動必須達到的目標與希望達到的目標。確定目標一般應滿足四個條件:即目標的惟一性、具體性、標準性...
工作分析計畫表是由美國勞工部創立了一種名為工作分析計畫表的系統研究工作和職業的工作分析法(JAS)。採用JAS分析法時,由訓練有素的工作分析人員負責收集信息。JAS法的一個主要構成部分就是評價完成的工作。在這裡,需要對工人在完成一項...
在商業企業,除資金、利潤分析外,著重進行商品流轉分析和商品流通費分析。種類 按範圍可分為全企業的經濟活動分析、車間或部門的經濟活動分析、班組或櫃組的經濟活動分析;按要求可分為綜合分析、典型分析和專題分析;按時間可分為定期...
職位分析問卷的缺點 1.由於問卷沒有對職位的特定工作進行描述,因此,職位行為的共同性就使得任務間的差異較模糊,所以不能描述實際工作中特定的、具體的任務活動。2.可讀性不強,只有具備大學文化水平的人才能理解其中的項目,使用範圍...
5W2H分析法又叫七問分析法,是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便,易於理解、使用,富有啟發意義,廣泛用於企業管理和技術活動,對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助,也有助於彌補考慮問題的疏漏。具體內容 發明者用五個以W...
三、活動項目的財務分析87 第三節活動的環境規劃93 一、環境對活動管理的影響93 二、活動的環境規劃策略94 第四節組織機構的設立與人力資源管理98 一、活動組織機構的設立原則98 二、活動組織結構的類型選擇99 三、組織部門設計100 四...
它開展了哪些活動?它擁有哪些資源和許可權?它面臨的主要問題是什麼?等等。通過對這些基本問題的回答,去分析公共事業管理機構作為實體性存在的基本狀況,獲得公共事業管理的認識和理論。實際上,實體分析法不僅僅是研究公共事業管理的方法,...
如生產過程的消耗包括本系統內各部門產品的消耗(中間投入)和初始投入要素的消耗(最初投入)。產出是指進行一項活動的結果。如生產活動的結果是為本系統各部分生產的產品(物質產品和勞務)。(陳錫康,投入產出分析講義,2004)瓦西里·...
2.統計資料,主要包括各類統計報表,企業生產、銷售、庫存等各種數據資料,各類統計分析資料等。企業統計資料是研究企業經營活動數量特徵及規律的重要定量依據,也是企業進行預測和決策的基礎。3.財務資料,是由企業財務部門提供的各種財務、...
2、消費心理分析 只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品,才能制定出針對性的行銷創意。行銷大多是以消費者為導向的,根據消費者的需求來制定產品,但僅僅如此是不夠的,對消費能力、消費環境的分析才能使整個行銷活動獲得...