進度控制信息是指與工程項目進度控制直接有關的信息。
基本介紹
- 中文名:進度控制信息
- 釋義:與工程項目進度控制直接有關的信息
進度控制信息是指與工程項目進度控制直接有關的信息。
進度控制信息是指與工程項目進度控制直接有關的信息。如工程項目建設總進度計畫、施工定額、進度控制的工作流程和工作制度、進度目標的分解圖表、材料和設備的到貨計畫、各分項分部工程的進度計畫、進度記錄等。...
進度控制是對生產和工作進度所進行的控制。它是同時間的進程和期限的需求結合在一起的,主要用於控制生產或工程進度是否按期完成,各項作業在時間上能否相互銜接等。進度控制的方法較多,但其中最常用的主要有兩種:(1) 甘特圖法。它是利用甘特圖 (線條圖) 來對生產活動進行計畫調度和控制的一種方法,具有簡單、醒目...
工程進度控制工作由以下三個環節組成:一、工程進度計畫的編制。工程進度計畫應是一個以預定竣工日期為目標,包括設計、採購、施上、驗收投產等多項工作內容,彼此間協調配合的綜合進度計畫。它由幾個具體計畫構成:總進度計畫,設計進度計畫,採購進度計畫、施工進度計畫以及驗收與投產進度計畫。二、工程進度計畫執行情況...
控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是個動態過程;由計畫編制到計畫實施、計畫調整再到計畫編制這么一個不斷循環過程,直到目標的實現;計畫實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋,也是信息的傳遞與反饋過程;同時,計畫編制時也考慮到各種風險的存在,使進度留有餘地,具有一定的彈性,進度控制時,可利用...
項目進度控制的全過程是一種循環性的例行活動,其活動包括編制計畫、實施計畫、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計畫,形成了一個封閉的循環系統。進度控制過程就是這種封閉的循環系統不斷運行的過程。信息原理 信息是項目進度控制的依據,因此必須建立信息系統,及時有效地進行信息的傳遞和反饋。彈性原理 工程項目...
項目進度控制的全過程是一種循環性的例行活動,其活動包括編制計畫、實施計畫、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計畫,形成了一個封閉的循環系統。進度控制過程就是這種封閉的循環系統不斷運行的過程。信息原理 信息是項目進度控制的依據,因此必須建立信息系統,及時有效地進行信息的傳遞和反饋。彈性原理 工程項目...
生產進度控制,又稱生產作業控制,是在生產計畫執行過程中,對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計畫所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面,狹義的生產控制就是指生產進度控制。工作介紹 生產進度控制的基本內容主要包括:投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制...
房地產進度控制 房地產進度控制,通常指項目實施結果的進展情況。通過以下幾個指標來衡量:1,持續時間;2,項目的結果狀態;3,已完成工程的價值量;4,資源消耗指標;
工序進度控制是指對產品(零部件)在生產過程中經過的每道加工工序的進度控制。在成批單件生產條件下,每個工作地上加工零件種類多,工藝、工序不固定,因此,只控制投入和產出是不夠的,還須控制工序進度。對於那些加工周期長、工序多的產品(零部件)更是需要。一般按工票和加工路線單進行控制。在大量生產條件下,...
施工項目進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、契約措施、經濟措施和信息管理措施等。1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員,具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;按著施工項目的結構、進展的階段或契約結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、...
進度計畫控制是控制項目活動起始和完成日期的過程。包括對造成進度變更的因素施加影響,以確保這些變更得到一致認可;確定進度變更是否已經發生;當變更發生時對實際變更進行管理。進度計畫編制是確定項目活動起始和完成日期的過程。通過分析活動順序、活動歷時和資源需求,來編制項目進度計畫。在進度計畫定稿之前,進度計畫的...
控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是個動態過程;由計畫編制到計畫實施、計畫調整再到計畫編制這么一個不斷循環過程,直到目標的實現;計畫實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋,也是信息的傳遞與反饋過程;同時,計畫編制時也考慮到各種風險的存在,使進度留有餘地,具有一定的彈性,進度控制時,可利用這些...
量化進度控制是管理控制中使用最為廣泛的一種控制方法。它把計畫用具體的數量化方法表示出來,制定成各個關鍵點的數位化控制標準,並根據時間進度來考核,以此評價實際工作績效,找出偏差,糾正偏差。定義 量化進度控制方案的編制,必須有上下各級各部門的參與,同時,還需要有充分、準確、全面的信息和數據為基礎。優缺點...
(11)在施工過程中,以關鍵工序、關鍵工作為控制重點,建立進度信息反饋系統,實行日、周、月進度記錄和報告制度,作為檢查工程進度和進行決策的依據。每月進行計畫進度值與實際值比較,針對實際進度值與計畫值存在的偏差,制定相應糾偏措施,並定期向業主提交進度控制月報表;(12)及時兌付工程進度款,嚴格控制資金流向...
“線上技改項目的施工進度控制技術”是企業由於技術的進步以及工藝的不斷發展等各種原因而成立的改造項目。由於市場需求的不斷變化以及對產品的要求越來越高,由於技術的進步以及工藝的不斷發展等各種原因,工廠、企業每年都會實施大量的技術改造項目。本人從事技術改造項目的管理工作多年,曾經管理過大小几十項技改項目,...
軟體項目進度控制是循環進行的,貫穿項目全過程,其中活動包括制訂和實施計畫、檢查計畫執行狀況、對比與分析、確定修改策略、修正計畫,這樣連續的過程組成了封閉的完整循環。進度控制管理就是在這個封閉循環的系統不斷運行的過程。信息原理 需要及時建立信息系統,對項目各方各類信息儘快的進行收集整理分析和反饋,這些信息...
進度控制的核心就是將項目的實際進度與計畫進度進行不斷分析比較,不斷進行進度計畫的更新。進度分析比較的方法主要採用橫道圖比較法,就是將在項目進展中通過觀測、檢查、蒐集到的信息,經整理後直接用橫道圖並列標於原計畫的橫道線一起,進行直觀比較,通過分析比較,分析進度偏差的影響,找出原因,以保證工期不變...
交貨進度控制 交貨進度控制是指定品名、規格商品的整個追蹤控制管理過程。交貨進度控制是指對月度、周度採購計畫和採購訂單的跟蹤上游供應商按時、按質、按量交納所指定品名、規格商品的整個追蹤控制管理過程。
核電廠建設進度控制 核電廠建設進度控制,根據核電廠建設總工期目標,科學分解建設各階段的任務,並按邏輯順序、相互接口和資源(人力、資金、材料)狀況等因素做出最最佳化安排,並據此推動實施、跟蹤檢查、協調分析和動態調整的整套工程管理工作。
核電工程涉及面廣,技術複雜,建設工期長,投資大,貸款利息高,所以,控制好進度,確保項目按期投產,其經濟效益顯著。搞好核電項目的進度控制,要編制科學嚴密的各級進度計畫和準確的控制目標;建立健全有效的跟蹤監督機制;及時提供全面準確的工程統計信息;組織得力的各級協調、指揮和決策班子;實現反應迅速的閉環控制,...
《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法》是哈羅德·科茲納創作的書籍。該書講述了項目管理的發展、組織結構、 項目管理的組織和人員配備、 管理職能 、 時間和壓力管理、 衝突、 成功變數 、與高層管理者共事、 網路進度計畫技術、項目圖、 定價和估算、 成本控制 、 項目管理中的平衡分析 、 風險管理 、 學習...
對材料/產品的入出庫,進行全檢/抽檢管理。生產過程中的質量控制,客戶質量投訴管理。八、委外管理 進行外協申請,外協加工訂單,外協發料管理,外協收貨管理,外協記錄查詢等功能 九、設備管理 可對設備信息進行登記和分類管理 對設備的維修計畫,維修記錄,維修提醒,維修排名和停機分析進行管理。對設備保養點檢的...
《建築施工組織與進度控制(第2版)》是高等院校土建學科相關專業的一門重要課程。2014年北京理工大學出版社出版。內容簡介 《建築施工組織與進度控制(第2版)》第2版結合《建築施工組織設計規範》(GB/T50502-2009)進行編寫,系統地闡述了建築工程施工組織與進度控制的相關理論及方法。全書共分9章,主要包括建築...
《工程項目管理進度控制管理實務》是2008年中國水利水電出版社出版的圖書。內容簡介 《工程項目管理進度控制管理實務》共分七章,主要內容包括項目進度管理概述、項目活動和工作分解結構、項目活動時間估算、項目流水施工原理、項目網路計畫技術、項目進度計畫的最佳化及項目進度計畫控制等內容。《工程項目管理進度控制管理實務》...
《建設項目進度控制》是2001年水利電力出版社出版的圖書,主編是王端良。該書可以作為高等院校監理專業的教材,也可以作為監理培訓教材,還可以供從事監理工作的人員學習和參考。內容簡介 《建設項目進度控制》共七章,主要從施工進度控制概論、CPM網路計畫、網路計畫的最佳化、非肯定型網路計畫、設計階段進度控制、施工階段...
還介紹了編制進度計畫、檢查進度計畫、跟蹤進度計畫、調整進度計畫以及分析進度控制的主要方法。《教育部軟體工程課程體系研究規劃教材:信息工程監理進度控制》對加深進度控制理論研究、做好實際信息工程的進度控制有所助益,並對參加國家計算機技術水平考試--監理師職稱考試的人員具有很好的指導作用。
三控兩管一協調概念已更新為三控三管一協調,“三控”即工程進度控制、工程質量控制、工程投資(成本)控制。“三管”即契約管理、職業健康安全與環境管理、信息管理。“一協調”指全面地組織協調(協調的範圍分為內部的協調和外部的協調)“三控”工程進度控制→是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前...
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行最佳化,結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計畫進行調整,直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止,得到最佳時間進度計畫。進度控制 進度控制主要是監督進度的執行狀況,及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的...
1.80-20原則與過於樂觀的進度控制 2.範圍、質量因素對進度的影響 3.資源、預算變更對進度的影響 4.低估了軟體開發項目實現的條件 5.項目狀態信息收集的情況不準確,報喜不報憂 6.執行計畫的嚴格程度 7.計畫變更調整的及時性 8.未考慮不可預見事件發生造成的影響 9.程式設計師方面的因素對進度的影響 10.未考慮軟體...
質量控制 監理工程師組織參加施工的承包商,按契約標準進行建設,並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。投資控制 這不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。兩管 契約管理 建設項目監理的契約貫穿於契約的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。信息管理...