量化進度控制

量化進度控制是管理控制中使用最為廣泛的一種控制方法。它把計畫用具體的數量化方法表示出來，制定成各個關鍵點的數位化控制標準，並根據時間進度來考核，以此評價實際工作績效，找出偏差，糾正偏差。

定義

量化進度控制方案的編制，必須有上下各級各部門的參與，同時，還需要有充分、準確、全面的信息和數據為基礎。

量化進度控制的優缺點

量化進度控制的優點：明確，便於控制，便於授權。

量化進度控制的缺點：計畫執行過程中各個部門之間以及局部利益與整體利益之間協調的困難；缺乏靈活性；計畫一旦數量化成為量化進度控制後，就會給人一種計畫不可更改的感覺，從而使得控制缺乏靈活性。