進取領導者(progressive leader)與 保守領導者相反(見“保守領導者，’)， 他們主張打破現存的管理模式、力主 創造革新、破壞舊物的領導者。
基本介紹
- 中文名：進取領導者
- 外文名：progressive leader
- 對應：保守領導者
- 特點：力主創新、破壞舊物
進取領導者
progressive leader
如不 斷接受新的領導觀念、追求新的管理 目標、建立新的管理秩序、力主技術 革新和更新設備等都是進步領導者的 典型特徵。 (張燕逸撰孫俊山審)
進取領導者(progressive leader)與 保守領導者相反(見“保守領導者，’)， 他們主張打破現存的管理模式、力主 創造革新、破壞舊物的領導者。
進取領導者(progressive leader)與 保守領導者相反(見“保守領導者，’)， 他們主張打破現存的管理模式、力主 創造革新、破壞舊物的領導者。進取領導者progressive leader如不 斷接受新的領...
行為科學家西拉吉和華萊士認為，影響領導效率的領導者品質有以下六類：（1）生理特徵，其中包括年齡大小、體重、身長、外貌、性別等。（2）才能智力，其中包括判斷能力、決策能力、語言表達能力等。（3）個人性格，其中包括獨立精神、自信心、進取精神、性情緩急等。（4）心理特徵，其中包括創造性、堅持性、責任心、對...
三、領導首先擔當的是一份責任 第二章 積極向上的“進取——能否建功立業，始於並取決於進取心 一、積極向上，有所作為的欲望 二、破除軟刀子一樣的觀念枷鎖 三、大志能幹大事，雄心成就偉業 四、自動自發，竭盡全力 第三章 有勇有謀的“膽識——沒有超人的膽識，就沒有超凡的事業 一、有膽有識，大業可成 二...
並勇於承擔風險與責任，堅韌性與頑強性。具有勇於進取，頑強奮鬥的品格；沉著冷靜與自製性。在困難情況下和緊要關頭能沉著冷靜，控制情緒與感情；自信心。深信自己事業的正確性，深信自身與群體的力量。評價 領導者的意志是在領導實踐中培養鍛鍊出來的，是領導者的思想，認識、氣質，性格、能力和經驗的綜合表現。
（一）積極進取 努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用於預測創業型公司的有效性，而不...
習慣五 把有效溝通當作日常功課 現代領導者必須充分重視溝通的作用 良好的表達能力是溝通和合作的基礎 學會有效地傾聽 有效發布命令的技巧 讓你的命令的技巧 讓員工坦言對你的意見 妥善處理與嗩工之間的衝突 藝術地化解與員工的矛盾 習慣六 在決策時保持頭腦冷散 習慣七 致力於創新 習慣八 不斷進取，追求優秀 ...
教練型領導發展人才以備將來之需。他會幫助員工們確定自身的優點和弱點，並且將這些與他們的個人志向和職業上的進取心聯繫起來。教練型領導非常擅長給大家分配任務，為了給員工提供長期學習的機會，往往不惜忍受短期的失敗。情商基礎：發展別人、移情能力、自我意識。適用情形：當人們“做好準備”時，這種領導風格最有效。
第五章 開拓進取的銳氣 一、保持昂揚銳氣 二、創新需要銳氣 三、堅持與時俱進 四、善於把握機遇 五、敢於直面競爭 六、磨練堅韌的意志 第六章 敢於擔當的勇氣 一、領導者要有勇氣 二、有膽有識才有為 三、敢想敢幹以成事 四、勇於承擔責任 五、大事難事看擔當 六、處事要果斷迅速 七、敢於說“不”第七...
國內對領導者素質的說法則包括於政治思想、文化知識、領導能力、思想作風、年齡體質五個方面。日本企業界要求領導者應該具有使命感、責任心、信賴性、積極性、忠誠老實、有進取心、忍耐性、公平、熱情、勇氣等品德。領導標準 一般認為，一名成功的管理者必須完全具備“領導者”的十大標準：營造氛圍 要以自己的企業為榮...
從讀者對《如何做一名職業領導者》這本書前兩版的反應可以看出，他們對領導學知識存在很強的求知慾望。畢竟，領導學也不是一門高深莫測的學問，人人都可以學習掌握。圖書目錄 致謝 第3版簡介 領導技能索引 引言 第1篇 基本領導原則 第1章 以人為本 第2章 積極進取 第3章 職業化 第2篇 領導實踐 第4章 做...
對於那些想成為領導者的管理人員和想更上一層樓的領導者們來說，《卓越領導者激勵團隊的50種方法》會迅速成為他們的必讀書。——《企業經理人》雜誌榮譽退休出版人 蓋瑞·比奇 巴爾多尼提供了一種明白易懂的方法，教導領導者如何去身先士卒、掌控時局、引領團隊、以身作則和開拓進取。他的五十課由四大部分組成，...
《領導者習慣：卓越管理的22個必備技能》2019年1月四川文藝出版社、酷威文化出版。內容簡介 沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。習慣的力量是巨大的，不良習慣讓我們看起來不思進取，萎靡不振，如暴食或吸菸；而良好的習慣則給人積極健康的印象，如系安全帶和吃早餐。好的習慣...
（1）進取心 （2）領導願望 （3）誠實與正直 （4）自信 （5）智慧 （6）工作相關知識 領導方式風格 隨著領導學的不斷發展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如，丹尼爾·戈爾曼以全球2萬個職業經理人資料庫為樣本，總結了當今全球企業普遍存在的6種領導方式，即強制...
高獲取利潤的能力。凱斯特鮑姆認為，如果領導者對“卓越”懷有深厚而持 久的追求，他們也會在其他方面取得成功，這種思想貫穿於本書的始終。通 過使用書中的解決方案和實用性技巧，讀者將學會怎樣建立長遠的目標、勇 於承擔風險，並始終不渝地保持進取精神。——《快速企業》(Fast Company)雜誌 目錄 第二版序言 第...
⑦思想敏捷，富於進取心；⑧竭力避免失敗，不斷地接受新的任務，樹立新的奮鬥目標，驅使自己前進；⑨講求實際，重視當下；⑩眼睛向上，對上級親近而對下級較疏遠；⑾對父母沒有情感上的牽扯；⑿效力於組織，忠於職守。吉伯（C.A.Gibb）於1954年指出，天才的領導者具有七項特性：①智力過人；②英俊瀟灑；③能言善辯...
《領導者核心能力》是2009年黨建讀物出版社出版的圖書，作者是周新民。內容簡介 我國改革開放已走過30年光輝歷程。回顧波瀾壯闊的改革開放偉大實踐，幹部人事制度改革既是難點和重點，又是亮點和支點。30年來，組織人事工作堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，銳意改革，大膽突破，勇於創新，開拓進取，取得了...
因此，優秀的領導者不僅要能激勵他人進取，還要善於自我激勵。在中國競爭環境極為激烈的今天，自我激勵的品質尤為重要。它可以把工作壓力和生活壓力轉化成工作生活動力，為事業的成功、生活的美好建立良好的心地基礎。移情能力 （Empathy）：移情能力是一種能夠通過語言或非語言交流，比較客觀地了解對方內在情感的一種能力...
領導技能索引 引言 第1篇 基本領導原則 第1章 以人為本 第2章 積極進取 第3章 職業化 第2篇 領導實踐 第4章 做中層領導者 第5章 以人為本 第6章 積極進取 第7章 職業化 第3篇 掌握領導能力 第8章 做高層領導者 第9章 以人為本 第10章 積極進取 第11章 職業化 第4篇 職業領導生涯 第12章 ...
先天領導品質 形成七種品質類型 領導品格 了解領導工作 第一部分 教育領導者的七種品質類型 第一章 動力-進取型 動力-進取型：感召力的控制力 具有動力-進取型品質的女性 如何成為動力-進取型的優秀領導者 第二章 動力-自信型 動力-自信型的人是非國教徒 如何成為動力-自信型的優秀領導者 第三章 動力-支持型...
遺憾的是，研究者們沒有找到區分有效領導者與無效領導者的特質模型。不過，研究者還取得了一些研究成果，如發現領導者有6項特質不同於非領導者，即進取心、領導意願、正直與誠實、自信、智慧和與工作相關的知識。此外，還發現高自我監控者在調節自己行為以適應不同環境方面具有很高的靈活性，比低自我監控者更易於成為...
假如學習者具有健康的領袖抱負，他們必須發展從經驗中學習的能力，這意味著反思能力。在另一本暢銷著作《論成為領導者》中，他以各行各業成功領導者為例，鼓勵所有進取的領導者敢於冒險，勇於變化，把他們的遠景變為現實。本尼斯認為，領導者是一種能力，它可以被那些願意取得實際工作效果的管理者所用，但是領導者和...
大企業(例如石油企業)實施無邊界管理，首先是因為其戰略的需要、如追求卓越的目標導向，其次是為了更好地適應外部環境、並需要有與技術相配套的組織結構及管理機制，更為重要的是大企業有銳意進取的領導者，希望能克服規模與效率的矛盾，使組織更靈活。戰略 追求卓越及創新戰略需要有機結構的靈活性，構建扁平化無邊界...
日本企業界認為，有效的領導者應具備十項品德和十項才能，見下表所示。有效的領導者應具備的條件 十項品德十項才能 1.使命感6.公平1.判斷能力6.勸說能力 2.責任感7.熱情2.創造能力7.對人理解能力 3.依賴性8.勇氣3.思維能力8.解決問題能力 4.積極性9.忠誠老實4.規劃能力9.培養下級能力 5.進取心10忍耐性...