《連鎖經營採購管理》是 機械工業出版社出版。
基本介紹
- 書名:連鎖經營採購管理
- 作者:覃常員
- ISBN:9787111260271
- 頁數:276頁
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2009年2月1日
- 裝幀:平裝
- 開本:16
《連鎖經營採購管理》是 機械工業出版社出版。
《連鎖經營採購管理》共分十三章,包括連鎖經營採購概述、採購計畫管理、採購組織管理、採購人力資源管理,商品及服務市場調查、採購質量管理、採購數量和時機管理、採購...
連鎖企業採購是指連鎖企業根據連鎖經營需求提出採購計畫、審核計畫,有目的地選擇供應商,並經嚴格的商務談判,確定商品價格、交貨方式及相關條件,最終簽訂契約並按契約要...
採購風險管理和績效評估、配送中心與庫存管理、進出貨管理、配載及配送路線的最佳化等內容,力圖使從事連鎖企業的相關人員能夠以最短的時間全面系統地掌握連鎖企業採購和...
本版教材在保持第一版特色的基礎上, 根據最新理論進展、零售企業採購技術創新實踐等對理論部分進行了適當更新,並根據連鎖企業近年來的成功經驗,更新了有關數據、資料...
1 三種形式 2 優點 3 設立條件 4 發展趨勢 5 連鎖店 6 技術集成 7 管理控制 8 體系 9 八大商規 ▪ 採購環節失控 ▪ 門店配貨不當 10 相關事件 特...
該教材既適合作為高等職業院校、高等專科院校、套用型本科院校連鎖經營管理專業教材,也可作為連鎖零售企業商品採購部門工作人員的參考用書 [1] 。 《連鎖零售企業商品...
《連鎖企業商品採購》是2010年清華大學出版社出版的圖書,作者是趙明曉。本書可作為高職高專院校連鎖經營管理專業的教材,也可作為經濟類、工商管理類、物流管理類專業...
連鎖經營已經在世界範圍內被證明行之有效,超過90%以上的客戶在加入連鎖體系後獲得了不同程度的成功。由於連鎖經營在降低採購成本、銷售成本、管理成本的同時,提高了...
本教材以我國連鎖經營業發展中的物流管理人才需求為特點構建體系,內容包括連鎖業物流活動的幾大職能要素——連鎖經營業採購管理與訂單處理、物流配送管理、庫存管理、...
第一章闡述了連鎖企業營運管理的研究對象、基本原理;第二章、第三章、第四章分別介紹了採購計畫和採購組織,採購談判和採購契約,以及採購控制和供應管理;第五章、...
5.1.2 供應商的開發和管理 5.1.3 供應商的選擇 5.1.4 供應商績效評估 5.1.5 採購原則 5.2 採購方式 5.2.1 連鎖店的統一採購職能 ...
企業戰略管理、連鎖分店選址、連鎖企業商品採購與配送、連鎖企業的促銷活動及價格管理、連鎖企業管理信息系統、連鎖企業人力資源管理、連鎖經營績效測評和特許連鎖經營等...
因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高,於是紛紛自行向外採購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性,不得不要求加盟店必須統一向總部採購,於是爭端便產生了。較為合理的...
全套叢書不僅指導讀者如何管理供應商,如何採購商品,如何做市場行銷,如何管理賣場,而且讓讀者體會到成功的連鎖經營企業,如何建立規範化、制度化的管理系統,使企業高效...
第二章連鎖門店業務案例與實訓,第三章連鎖總部業務案例與實訓,第四章配送中心業務案例與實訓,第五章庫存業務案例與實訓,第六章採購業務案例與實訓,第七章實訓軟體...
認識採購管理、採購計畫管理、供應商管理、採購成本管理、檢驗與質量管理、庫存管理、採購談判管理、採購契約管理、採購績效評估和採購管理的新發展。
零售採購是零售企業在對市場進行調查研究的基礎上,為滿足消費者需求,選擇商品和辦理商品購買手續,取得商品所有權的一種經營活動。它是零售企業開展經營活動的開始和...
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下,採取共同的經營方針、一致的行銷行動,實行集中採購和分散銷售的有機...
代銷式採購是指連鎖經營企業先不給供貨商付款就將商品採購回來,然後按照採購契約約定的結算時間和結算方式,與供貨商進行貨款結算的方式。
招標式採購是指大型或特大型連鎖企業定期向全社會公布本企業的商品採購計畫和要求,各供應商自願投標競爭,連鎖企業經過一定程式選定供應商後,再簽訂契約,按契約供貨的...
全書按採購作業流程分為10個工作任務:採購管理概述、採購管理組織、採購計畫與預算管理、採購方式的選擇、供應商的選擇與管理、採購價格與成本控制、採購談判與契約...
第7章連鎖企業運營管理/138 引例沃爾瑪的信息系統戰略/138 7.1 信息管理/139 7.2 採購與配送管理/142 7.3 門店開發與運營管理/147 ...
廣東蘇寧易購採購管理有限公司於2018年12月26日成立。法定代表人顧蔚,公司經營範圍包括:包裝服務;會議及展覽服務;票務服務;企業管理諮詢服務;廣告業;商品信息諮詢服務...
由總部根據統一的事業規劃方針,負責連鎖公司的人事、財務、投資、分配、採購、促銷、物流、商流、信息等方面的高度集中統一管理與經營,分店的業務必須按總部的指令行...