這樣做人力資源管理最有效

內容簡介

本書從人力資源管理工作實踐中的問題出發，針對問題提出切實可行的解決思路和方法，涵蓋了人力資源管理的主要方面，力求體系的完整性。收錄了人力資源管理當前*的實用知識，對提高人力資源管理從業人員基本素質，掌握人力資源管理的核心內容有直接的幫助和指導作用。

本書將人力資源管理的工作內容和工作流程細化。從專業的角度介紹了人力資源管理部門、人員的工作職責和工作規範，同時為人力資源管理活動中的各項工作，包括人力資源工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬與福利、企業人員職位說明和日常管理等各個方面，並相應地提供了理論依據和具體操作的範本。

本書適合企業高層管理者、人力資源主管、人力資源的工作人員，以及所有有志於企業人力資源管理工作的人，在本書的使用過程中，讀者要根據企業的實際情況和工作的具體要求，對工作流程和相關的制度、表格、方案、細則進行修改，使之更加符合實際，不可生搬硬套。

概論什麼是人力資源管理管理的概念

　人力資源的概念及其特點

　人力資源管理的內容及其目標

第1章工作分析細化與範本

　1.1 全面了解工作分析

1.1.1 工作分析的含義

1.1.2 工作分析的專業術語

1.1.3 工作分析的成果

1.1.4 工作分析的意義

1.1.5 工作分析的時機

　1.2 工作分析的方法

1.2.1 觀察法

1.2.2 問卷調查法

1.2.3 面談法

1.2.4 其他方法

　1.3 工作分析的步驟

1.3.1 計畫階段

1.3.2 設計階段

1.3.3 信息收集階段

1.3.4 信息分析階段

1.3.5 結果表達階段

第2章職位說明書細化與範本

2.1 高層管理人員職位說明書

2.1.1 董事長職位說明書

2.1.2 副董事長職位說明書

2.1.3 總經理職位說明書

2.1.4 副總經理職位說明書

2.1.5 財務總監職位說明書

2.1.6 策劃總監職位說明書

2.1.7 行政總監職位說明書

2.1.8 市場總監職位說明書

2.1.9 生產總監職位說明書

2.1.10 運營總監職位說明書

2.1.11 銷售總監職位說明書

2.1.12 技術總監職位說明書