跳槽(漢語辭彙):詞目,拼音,基本解釋,引證解釋,跳槽的類型,為何跳槽,歷史含義,

“跳槽”一詞因其新鮮、生動、俏皮，很快擠占了“換工作”、“換單位”之類用語的位置。《漢語大詞典》解釋：“指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。”近人徐珂《清稗類鈔》中“跳槽”一條說得甚為明白：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。後則以言狎客，謂其去此適彼。"

職業規劃師建議，在跳槽前務必做好成本分析，否則，稍有不慎可能給公司導致慘重損失，以及負面影響，嚴重的話可能會遭到公司起訴違約。

基本介紹

中文名：跳槽
外文名：job hopping
拼音：tiào cáo
釋義：牲口離開槽頭到別的槽頭去吃食
引申義：人離開原來的工作，另謀高就。
類型：被迫辭職型、被動拉攏型
原因：發展受阻等

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詞目

跳槽

拼音

tiào cáo

基本解釋

(1) [eat in other troughs]：牲口離開所在的槽頭到別的槽頭去吃食

(2) [abandon one occupation favor;get a new employment]：比喻人離開原來的工作,另謀高就。也說“跳槽子”

(3) [to move from one job to another]

引證解釋

1、指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。

明楊慎《升庵詩話·甄后塘上行》：“ 魏明帝初為王時，納虞氏為妃，及即位，毛氏有寵，而黜虞氏 ……其後郭夫人有寵，毛後愛弛，亦賜死…… 元人傳奇以明帝為跳槽，俗語本此。”

明馮夢龍《掛枝兒·跳槽》：“你風流，我俊雅，和你同年少，兩情深，罰下願，再不去跳槽。”

清沈復《浮生六記·浪遊記快》：“ 秀峰今翠明紅，俗謂之跳槽，甚至一招兩妓。”

清李寶嘉《官場現形記》第三十四回：花媛媛的娘只得權時隱忍而去，連他跳槽的事亦未揭穿。

劉亞舟《男婚女嫁》第五十章：“結婚後一有個舌頭碰牙，不是男的想散夥，就是女的想跳槽。”

2. 指牲畜吃盛器內的食，吃了這隻又吃那隻。

陳登科《我的老師》：“打日本，捉漢奸，驢打滾，馬跳槽，雞子下蛋，鴨子游水，反正都是嘴邊話，說什麼就寫什麼。”

3. 改變行業；變動工作處所。

艾蕪《人生哲學的一課》：“但說到三年才得滿師，就令我有點作難了。然而，一轉念：不要緊，住三四個月或者一年半載就跳槽吧。”

浩然《艷陽天》第四四章：“中農一跳槽，就給你們農業社抽了梁，撤了柱。”

跳槽的類型

1、被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留一點個人面子。之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養培養使用，一般情況下，培養價值不大，有特殊情況，可重新使用。

2、被動拉攏型。許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關注，會經常與之取得聯繫和溝通，表達與之共圖大業的意思。這種人，在原企業獨當一面，或在某專業或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業帶來很大的經濟利益。說他是被動的，是這種常人非常敬業，對本職工作非常負責，敢於負責，本人並非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老闆非常欣賞的人。這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老闆和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鈎，想盡辦法留住人，養住人。

3、隨意無常型。這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麼特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老闆所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的願望。

說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業或專業技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。

這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。

4、賭氣逃避型。在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。

這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。

這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。

5、生活所迫型。這種情況，一般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業的危險，員工們不得不採取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。

6、利益驅使型。這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業的職位。常見的有：一是本企業改制轉型，如果離開企業，會得到一筆“不小”的經濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業“有朝一日”經營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方面的的項目或有一定的“專長”，其它企業以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。

這種情況的人，得到利益並不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業在“小恩小惠”吸引到這個企業後，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之後，“翻臉不認人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。

對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業，是一種不負傷的人。

7、見利忘義型。為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”後一時得勢。

這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，

作為企業，要嚴防核心技術和商業秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

8、投親靠友型。有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行為。

這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。

9、另謀高就型。有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。

這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

10、戰略轉移型。有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想像中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他採取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大風險。

這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。

在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計畫和培養方向。中高端求職者跳槽，都會選擇通過一覽職通車作為最有效的渠道之一。

為何跳槽

職場八種情況說明你該跳槽了

你可能被辭掉

上司頻頻暗示有人條件比你好，你的工作不到位？你可能面臨被辭退的危險了！此時不跳更待何時！

你需要休息

你太累了。當上班時感到疲憊、沉悶、憤怒、壓力太大、精力不足時，你需要另外一種更輕鬆的工作，你也需要一段時間散散心。

你感到發展受阻

你在原有的工作上很難再有發展。你需要有一個更富有挑戰性、更有發展前途的工作或職業。

你賺錢太少

你需要轉換一種能帶來更多收入的職業。你大可不必為這種跳槽理由感到侷促，大多數人都理應得到更多的錢。

你想糾正一個錯誤

你可能已在這個工作上消耗了3年、5年甚至更長，而這個工作一開始就是個錯誤的選擇，你得馬上糾正這個錯誤。

你的老闆跳槽了

你喜歡的老闆走了，理想的工作也變得一團糟。於是你想要一個新的老闆，或是你願意追隨老闆而去。

人到中年的變化

你已人到中年，來自年輕同事的壓力與日俱增，來自家庭的壓力也形形色色，為了適應中年的變化你得跳槽。

有不同的人生目標

也許你不能明確，但你若知道從事的工作不是向著某個你期許的目標邁進，那么跳槽或許能起到關鍵性作用。

歷史含義

跳槽，如今很時髦。現代社會競爭激烈，一旦工作被炒，自然要找其他活兒。“跳槽”之聲，不絕於耳，孰料，這個“臉兒熟”的辭彙，竟然也是舊上海的妓院行話。“跳槽”本是青樓語。

在明清時代，這個詞卻含有狎邪之意，相當不雅。隨便翻翻明清的小說或者筆記，“跳槽”一詞不時可映入眼帘。指嫖客丟棄原來的妓女另結新歡。清人徐珂的《清稗類鈔》中明確解釋說：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也。譬以馬就飲食，移就別槽耳。後則以言狎客，謂其去此適彼。”意思很明白，這個詞是說妓女的，一個妓女和一個嫖客纏綿了一段時間之後，又發現了更有錢的主，於是丟棄舊愛，另結新歡，如同馬從一個槽換到另個一個槽吃草，因此，這種另攀高枝的做法被形象地稱為“跳槽”。後來這個也被用到嫖客身上。一個嫖客對一個妓女厭倦了，又另外找了一個，這種行為也可稱為“跳槽”。明代馮夢龍編的民歌集《桂枝兒》里就有兩首《跳槽》，就是青樓女子的哀怨。其一：“你風流，我俊雅，和你同年少，/兩情深，罰下願，再不去跳槽，/恨冤家瞞了我，去偷情別調。/一般滋味有什麼好！/新相交難道便勝了舊相交？/匾（扁）擔兒的塌來也，/只教你兩頭都脫了。”其二：“記當初發個狠，不許冤家來到，/姊妹們苦勸我，權饒你這遭，/誰想你到如今，又把槽跳。/明知我愛你，/故意來放刁。/我與別人調來也，/你心中惱不惱？”為該書註解的劉瑞明先生釋義“跳槽”說：“牲畜揀槽而食，妓院中指嫖客另投好他妓。”然徐珂《清稗類鈔》對“跳槽”還有一種解釋：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。”也就是說，無論嫖客還是妓女，一旦“移情別戀”，都可以稱作跳槽。妓女和嫖客互訴衷腸，最終達成的協定就是“再不去跳槽”。《掛枝兒》流傳於蘇州地區，因而我胡亂猜測，今天粵方言裡的“跳槽”，很可能是從吳方言中“引進”的。

古代中國，良家婦女的地位很低，妓女簡直就是漂亮玩物，花錢買樂的嫖客，個個兒喜新厭舊。嫖客上妓院被比作“吃草”，玩到了“草色衰敗”那一天，失去新鮮感“馬（嫖客）”自然就得“跳槽”。諸如“調頭”、“跳槽”這些舊上海的妓院用語，頻繁地出現在清末韓邦慶所著的譴責小說《海上花列傳》里，足見其強大的社會影響力。

楊慎《升庵詩話》溯及了跳槽的詞源，認為“元人傳奇以（魏）明帝為跳槽，俗語本此”。魏明帝就是三國時的曹叡，文帝曹丕的兒子。用東晉史學家孫盛“聞之長老”的話說，“魏明帝天資秀出，立發垂地，口吃少言，而沉毅好斷”。曹操很喜歡這個孫子，“常令在左右”。然曹丕“以其母誅，故未建為嗣”，但隨著一次打獵，情況發生了根本變化。那是途中“見子母鹿”，曹丕射殺了鹿母，再叫曹叡射鹿子，曹叡不乾：“陛下已殺其母，臣不忍復殺其子。”很有些一語雙關，說完還哭了。於是，“文帝即放弓箭，以此深奇之，而樹立之意定矣”。曹叡“自在東宮，不交朝臣，不問政事，唯潛思書籍而已”，他對諸葛亮“外慕立孤之名，而內貪專擅之權”的評價，表明他確有自己的獨立思考。這是他“工作”時的一面，而他生活的另一面，楊慎從《三國志》之外的典籍中看到了，那就是：“魏明帝初為王時，納虞氏為妃，及繼位，毛氏有寵，而黜虞氏……其後郭夫人有寵，毛氏愛弛，亦賜死。”因此，虞氏從“曹氏自好立賤，未有能以令終”中看出，曹魏“殆必由此亡國矣”。她說的自然是氣話，但楊慎卻認為“虞氏亡國之言良是”。皇帝“跳槽”、且沒跳幾跳竟成亡國徵兆，虞氏之說可解，楊慎認同則殊不可解。

“跳槽”一旦進入市井，便得到廣泛套用，明清小說中，屢見“跳槽”字眼。沈復自傳體隨筆《浮生六記》中有一記叫“浪遊記快”，其中講到表妹夫徐秀峰邀他到嶺南走走，更主要是“芸亦勸”，兩個人就出發了。一路上飽覽滕王閣、大庾嶺風光，過南雄、佛山，抵省城廣州。廣州的“花艇”（妓船）一直到解放前都是很有名的，珠江兩岸，一字排開，遑論彼時？沈復等二人與“署中同鄉”先還是“遊河觀妓”，繼而做東的便請他們“實踐實踐”，結果沈復看中了一個叫做喜兒的“雛年者”，按他自己的說法是因為她“身材狀貌有類余婦芸娘”，表妹夫則“喚一妓名翠姑”，其餘諸人“皆各有舊交”，於是“放艇中流，開懷暢飲”。上世紀九十年代初，余自省政協機關被抽調隨省委檢查團檢查某市黨風廉政建設，所遇頗與之相類。當時到的是一家歌廳，門口坐著一堆小姐，當地紀委書記、辦公室主任正“皆各有舊交”，毫不避諱我們這些“上面”來的人。花艇上的人們“有臥而吃鴉片煙者，有擁妓而調笑者”，最後，“伻頭各送衾枕至，行將連床開鋪”……。在廣州的日子裡，沈復對喜兒用情“始終如一”，而“秀峰今翠明紅，俗謂之跳槽，甚至一招兩妓”。

跳槽的表現

一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變
該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢於公開表白自己的意見，但他卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關心。
二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話
接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。
三、工作效率變低
如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對於下周的工作準備不足。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計畫都沒有，那肯定有問題。
四、經常抱怨和爭執
員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣布辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始說老闆或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經常讚賞其他公司的企業文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會談論以前就職的企業，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問題
一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個員工可能平時穿著比較隨意，但經常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
七、會議上的沉默不語
在以往的會議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風作浪，想要靜靜地離開。
不可否認，上述事例經常發生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時採取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運作。
八、辦公室恐懼症
考慮離職的員工往往會找各種藉口遠離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會不準時上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個對工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
九、病假是最有可能的應聘藉口
因為找工作經常要去應聘，所以下屬會常請病假，其實他不是真的生病，而是裝病去應聘。休假期是另一類可能去應聘的時間。如果該員工每年本來是選定某個月份休假的，但他突然改變了這種習慣，這時你就要加以注意了。

心理階段

如今，跳槽早已不是什麼新鮮事，我想百分之九十的人，都有跳槽的經歷。而且有很多朋友在可換工作之後，心態情緒並不是太穩定，有時焦慮，有些抑鬱，其實這是幾個跳槽必然經歷的階段。下面問渠心理網就具體的帶你看一看，跳槽的四個心理階段!

1.蜜月期

對新工作的憧憬會讓人產生“盲目樂觀”的情緒，一旦求職成功便信心滿滿。這一階段就像新入職一樣，對工作充滿熱情，幹勁十足。

2.受挫期

時間長了，當發現工作和預期不一致，自己並不那么重視時，積極性很容易受到打擊，產生受挫心理。

3.低迷期

累積的挫敗感和失落感讓人後悔、迷惘，甚至想再跳槽。此時，最重要的是調整心態、轉移生活重心，比如降低對收入、職位等的預期，培養一些業餘愛好等，而不要沉迷於抱怨、懊惱之中。

4.著陸期

經過了心理考驗，多數人會對工作漸漸領會，逐漸融入新的企業文化，客觀看待得失，在心態上開始“著陸”。此時，要及時提醒自己不要好高騖遠，試圖一步登天，而要多向老員工學習經驗，給自己“充足電”。

其實不管是什麼樣的工作，處於什麼樣的階段，好好的調整一下自己的心態，用正確的認知和理解去對待自己的工作，那么這四個階段將不會影響你的工作。

法律問題

違約金該不該交

許多公司認為，只要約定了違約金條款員工就不敢跳槽了。這個“尚方寶劍”真的靈驗嗎？還要根據各地的規定來看。上海的《勞動契約條例》就對違約金作出了限制性規定，設立違約金僅限於有服務期約定和保密義務約定，而且服務期只能對由用人單位出資招用、出資培訓和提供特殊福利待遇的勞動者設立，因此不是這些法定情況下設立的服務期和違約金條款都是無效的。無效的條款對勞動者而言就沒有必須履行的義務。因此對上海的用人單位來說，只有設立的違約金符合這些法定的條件限制，它才能成為“尚方寶劍”，否則即使簽了也是“紙老虎”。

還有一個需要注意的問題，即使在上海也並非所有的職工都適用《勞動契約條例》。根據規定，自2002年5月1日起簽訂和續簽的勞動契約才適用《條例》，而在此之前簽訂並且正在履行的勞動契約，仍適用原來的《勞動契約規定》。《勞動契約規定》與《勞動契約條例》對違約金的規定是有明顯區別的，《勞動契約規定》並未對違約金的設立情況作出嚴格限制，只是作為引導性的規定：用人單位因可能對勞動者出資培訓或分配住房等原因，可以在勞動契約或者有關協定中約定雙方的權利和義務。因此適用《勞動契約規定》的勞動契約中如果約定違約金條款的，或單獨約定服務期的一般都是有效的，勞動者必須認真履行，否則也將承擔違約責任。

面對有就業優勢的員工跳槽，用人單位總感覺無奈，但要動用違約金的“尚方寶劍”，還請三思而後行。

同業競爭限制

對於用人單位來說，運用勞動法保護商業秘密的方法是最簡便和有效的保密措施之一。

根據《上海市勞動契約條例》規定，勞動契約當事人可以在勞動契約中約定保密條款或單獨簽訂保密協定。對負有保守用人單位商業秘密的勞動者，勞動契約當事人可以就勞動者要求解除勞動契約的提前通知期在勞動契約或保密協定中作出約定，但提前通知期不得超過6個月。在此期間，用人單位可以採取相應的脫密措施。因此，用人單位在與涉密員工簽訂勞動契約時就可以在契約中約定員工應遵守的保密義務，約定提前通知期的，期限要明確。在脫密期中採取有效措施保護好商業秘密。

對負有保守用人單位商業秘密義務的勞動者，勞動契約當事人可以在勞動契約或者保密協定中約定競業限制條款，並約定在終止或者解除勞動契約後，給予勞動者經濟補償。競業限制的範圍僅限於勞動者在離開用人單位一定期限內不得自營或者為他人經營與原用人單位有競爭的業務。競業限制的期限由勞動契約當事人約定，最長不得超過3年，但法律、行政法規另有規定的除外。因此，約定競業限制義務的，用人單位必須按約定支付員工經濟補償金。如果不支付補償金的，員工有權要求支付。對單位拒不支付補償金的，員工可以解除競業限制協定。並且要注意的是對員工約定競業限制義務的，就不得再約定解除勞動契約的提前通知期。

注意事項

不要比較：

首先，很多資訊並非全盤的事實，人們往往只會說好的。除了四捨五入，有的還無條件進入法，還有把其他零零總總的津貼福利都加進來，最多的莫過於把不固定的績效獎金、年終獎金全數納入；再將這個數字拿來談下一份工作的保障年薪。因此大部分的年薪被虛報的機率狠高；並非騙人，而是雙方想的不一樣。有的是有條件的年薪，像是外商，看似相當高的年薪，也會因不同的職位而有不同的條件達成才能拿到。

聽聽專人的建議

獵頭顧問不會刻意壓求職者的薪資，但也不會哄抬價格；因為我們要的是成交與長遠的合作關係!壓低委屈了求職者也不會去，哄抬更是砸自己的招牌。然而，我們是最清楚雙方狀態的善意第三者，想辦法提供最佳的建議與選擇是我們的任務。

不要忽略長期的發展

很多人都認為換工作就要換薪水更高的，事實真是如此嗎?其實不然，每個人需求不同，升遷空間、工作的廣度/深度、新的挑戰與學習、加班頻率、工作環境都是選擇的因素。有很多人轉職是希望減少工作份量多一點時間照顧家庭，薪資自然無法提升。有些人在台廠當主管職，跳外商則變獨立作業；因增加了外商經驗，提升了格局/視野，下一步則可能跳得更好。

最後不要只關心“數字”

換工作談薪資，有時"數字"只是短暫的利益；它很重要，但若只看數字將會失去許多好機會。無奈，現今社會氛圍讓大家都只在乎當下的利益與感受，而忽略可能影響的未來。期待我們都能在這樣的環境下突圍!

三大重點

而對於職場中人來講，也不是一蹴而就的容易事。人往高處走，職業人紛紛跳槽，空出的職位多了，競爭的人也變多了，盲目跳槽也暗藏危機。職業轉換尋求發展，是跳槽的重要原因，但成敗與否更是直接關係到個人的錢途與發展。

一、適合自己的才是最好的

職業發展並不是根據薪水與職位的高低來確定，更重要的是能夠嚴格分析把握自己能做什麼，適合做什麼，結合自身的興趣、能力、愛好、價值觀等等來分析自己，在這樣的基礎之上作出跳槽與否的抉擇。

很多職業人對待自己總是以他人為指導目標，他能力不怎么樣，工作卻很舒服，拿得也比我多，那么他的職位如果我去做會更好等等。對於企業來說，為實現企業的最大價值，需要找的是最適合的人，而對於個人來說也是如此，在跳槽過程中，要尋得長期的發展就必須能夠找到真正適合自己的崗位，也才能發揮出自己最大的潛力，贏得發展的成功。

二、看準行業、企業背景

職場如戰場，沒有深謀遠慮，職業發展的航船就會隨時擱淺。王揚所從事的行業是服務行業，他在服務行業或相關行業繼續發展可能前途無量，跳槽到了自己從未涉足的行業，首先就是一步險棋，更何況連公司的情況都沒弄清楚。

在一個有潛力的職場裡，個人資本會成幾何級數裂變增值;而把種子和汗水撒到鹽鹼地里，則可能顆粒無收。在跳槽的時候要靠到自己的專業是不是把種子撒到肥沃的土壤里了，種子種到這塊地里能收穫嗎?

三、找準立足點

輕鬆、穩定、高薪是很多人職業人的求職初衷，其他的都無所謂，所以在跳槽過程中就不會去考慮自己到了這個崗位上是否能夠真正的發揮自己的能力，利用到自己所學的知識，對自己將來職業的發展是否有好處等等，對他們來說眼前得到的是最重要的。

然而在機械重複勞動一段時間之後發現自己無論是職業能力還是職業興趣都不在本工作上面，工作是越做越痛苦，想跳槽卻發現自己根本就不知道往哪裡發展了。

對高薪、高職的渴求這本身無可厚非，但是追求的的前提是要有利於自身未來職業的發展，如果僅僅著眼於眼前的利益，那么你喪失的將是自己前途，原本更該得到的豐厚的利益回報也因為鼠目寸光而化為泡影。所以對於職場人士來說從事任何一個崗位都要問問自己是否能夠對自身的未來負責。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。許多人在領悟這個道理的過程中，付出了一定的代價。職業發展本可以是一條直衝雲霄的直線，但更多的職業人卻選擇了蜿蜒曲折的道路，職業目標盲目而遙遠。著眼於總的職業目標，明確自己小下一階段的發展是關鍵。

四大禁忌

有些人僅僅因為一點小事與上司或同事意見不和，便辭職跳槽。這樣的人情商一般不高，缺乏溝通能力和團隊精神，換了環境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業一般也不願招聘。跳槽，在職場人士看來已不再是一個新鮮詞了，但跳槽過程中的學問，對跳槽者而言，還是顯得有點陌生。

盲目跟潮

沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。這裡還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業目標，難有發展。

盲目聽信

據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個台階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過於草率。求職者如果不加分析，就會輕易入瓮。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

盲目跳槽

缺乏溝通能力和團隊精神，盲目跳槽。

盲進忙出

幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。急於求成者往往“欲速則不達”。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現代成功學認為成功更多的取決於情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急於求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。

八大緣由

員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由：

創業式跳槽

員工有目的的到有關的企業走一圈，了解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基礎。

發展式跳槽

公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。

挑戰式跳槽

喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。

選擇式跳槽

在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。

錢途式跳槽

以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

薪酬是導致人員流動的因素

感覺式跳槽

跟著感覺走，感覺好就乾，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

習慣式跳槽

有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

被動式跳槽

在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。

總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今後考查選用人才打下基礎。

如何跳槽

跳槽是一門學問，也是一種策略。“人往高處走”，這固然沒有錯。但是，說來輕巧的一句話，它卻包含了為什麼“走”、什麼是“高”、怎么“走”、什麼時候“走”，以及“走”了以後怎么辦等一系列問題。那么當面臨跳槽時，如何才能順利地完成跳槽，從而取得職業的成功呢？

1）跳槽的動機和需要

首先，要確定你跳槽的動機是什麼和自己是不是需要跳槽。大致來說，一個人跳槽的動機一般有如下兩種：一是被動的跳槽，即個人對自己的工作不滿意，不得不跳槽，這裡又具體包括對人際關係（包括上、下級關係）、工作內容、工作崗位、工作待遇、工作環境或工作條件、發展機會的不滿意等方面。比如，如果你與上司關係不融洽，覺得得不到發展，你自己也感覺無法適應環境，那么恐怕就要考慮換個環境試試了；第二，是主動的跳槽，即面對著更好的工作條件，如待遇、工作環境、發展機會，自己經不住“誘惑”而促使自己跳槽；或者尋求更高的挑戰與報酬，比如你發現自己的能力應付工作綽綽有餘，並且發現了自己真正感興趣的工作的時候，你就不妨考慮換個工作試試。

2）跳槽需要回答的問題

無論如何，當你具備了跳槽動機的時候，就是你跳槽行動的開始。但是，為了跳得更“高”，你在跳槽前不妨先問自己下面的問題：

1、是什麼讓你不滿意現在的工作了？

2、你想跳槽經過慎重考慮了嗎？還是一時的情緒？嘗試做自我調整了嗎？

3、跳槽會使你失去什麼，又得到什麼呢？

4、適應新的工作或環境、建立新的人際關係需要你付出更多的精力，你有信心嗎？

5、你的背景和能力能適應新的工作嗎？

6、你是為了生活而工作，還是為了工作而生活？

7、你有沒有職業目標？新的工作是不是為你提供了一個清晰的職業方向？

8、徵求過專家的意見嗎？有沒有諮詢過權威的職業顧問？

如果對上面的問題回答是“是”，那么你可以接著考慮下面的問題：

1、你要跳過去的公司的職位是什麼？如果比你現在的職位還低你能接受嗎？

2、新的工作要求你從頭做起，你有這個心理準備嗎？

3、你在公司里工作有多久？—一般來說，在一個公司的工作至少應該滿1年，否則它不會為你提供非常有價值的職業發展依據；

4、你應何時跳槽？——最好的狀態是在工作進展順利時跳槽，那么你的職業含金量會大大提升。　5、你實事求是地估價自己的能力了嗎？你的優點或特長是什麼？你有哪些不足？——這裡要求你既不要好高騖遠，也不要自甘弱小。

3）實施跳槽行動

一旦決定跳槽，你就要大膽地付諸實施了。這時你需要選擇恰當的跳槽時機，以下是職業諮詢顧問提醒你跳槽時應當注意的事項和建議你的比較妥當的做法：

1、知己知彼：查閱與公司簽訂的勞動契約，明確自己是否受到違約金或競業壁止等條款影響、離職手續辦理難易程度等，做到心中有數；

2、儘可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患；

3、設計簡歷：準備一份職業化的簡歷，你可以尋求職業顧問的幫助；

4、有時候根據自己的工作經歷和能力，使用獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略；

5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以後再遞交辭職信；

6、與人為善：雖然你應聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背後惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準。

你也在準備跳槽嗎？你知道跳槽之前應該做什麼嗎？當你開始認真思考這些問題的時候，說明你開始關注自己的職業發展了。但是，你必須明白：跳槽並不意味著你就能夠取得職業的成功，這個時候，尋求職業顧問的幫助才是理性的做法，因為職業顧問會告訴你什麼是正確的跳槽、什麼是你應該選擇的職業方向。一句話：職業顧問會幫助你取得職業生涯的成功！

企業怎樣應對跳槽：

留人先留心。面對員工紛紛跳槽的現象，管理者一定要善於反省：自己的管理是否科學，能否激發員工對單位的認同感、忠誠度;自己的管理是否遵循以人為本的原則，平時對員工的所思所想了解多少，員工遇到困難時是否出手相援;自己的管理是否能滿足員工的職業生涯規劃。至於錢是否給到位，管理者不一定能滿足，但不讓員工的心“委屈了”，則是管理者不可推卸的職責。倘若管理者能真正做到感情留人、事業留人、待遇留人，跳槽現象肯定會大大減少。

如何避免

1）招聘時注意有跳槽傾向的員工，在提問或測試中增加這方面的問題。

2）通過軟體進行測評。

3）明確契約關係，建立離職的約束機制。

4）提供良好的工作和生活環境，加強溝通，建立離職應對機制。如建立績效考核機制、職業發展機制，正確對待員工心理問題等。

5）擔保。

年終跳槽

歲末年初，人才市場終於迎來了最火爆的季節，跳槽大軍異常活躍。有的員工為年終獎節後跳槽，在此季節，正是各個企業績效考核的關鍵時刻，然後按照業績兌現，然後跳槽，這似乎也成了企業一些員工的年底“三部曲”；有的員工則因為年底其他企業提供了大量有吸引力的機會而跳槽；還有的員工則因為本企業崗位調整而跳槽。人才跳槽，有害有利，對人力資源管理者來說，保全企業關鍵人才才是應該直面的問題。下面幾招，也許對年底關鍵人才的跳槽管理有效。

（一）評估關鍵人才

關鍵人才是企業發展之本。防止關鍵人才跳槽，就要加強對關鍵人才的關注。可以採用如下方法：人力資源管理者收集人才市場同類人才的需求狀況，評估公司中已有關鍵人才的薪資福利狀況是否與市場相符，能力發揮是偏高還是偏低。通過以上分析，確定本公司關鍵人才的人事政策，如調整薪資，重新劃分工作，改善管理體制等。如果本公司所提高的機會還是遠比如其他公司，且無法改善條件時，則要考慮關鍵人才的年底跳槽行為和準備人才引進。

（二）調整酬薪支付方式

一是年終獎金比例調整。許多員工選擇年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全額年終獎。因此，調整年終獎比例，將年終獎總金額降低，季度獎金額增加，能有效防止年底跳槽高峰，保證年底跳槽率與平時相當。二是對核心員工將年終獎轉為長期福利，如3-5年期分紅型保險，或給予公司部分股權。如有的企業將新產品分成數額不等的股份，獎勵給參與研製新產品的技術人員。技術人員從股份的分紅中得到一筆數額不菲的股金。技術人員離開企業，這個股份自動取消。

（三）培訓加薪

跳槽的目的，無非就是為名，為利，為關係。因此，人力資源管理者應該做到以下幾點。一是要時刻關注本行業的薪資變化水平，一旦公司薪資福利低於同行業平均水平，要及時向公司高層提出加薪申請，爭取在年底或年初實現加薪，提高跳槽者的機會成本。二是要根據企業戰略發展，在年底推出系列培訓計畫，以培訓發展，職業能力提升來留住關鍵員工。三是提前公布公司待聘重點崗位，以職位吸引能力強的人才。

（四）未雨綢繆，做好準備

不是所有的跳槽都可以被阻止，因此，面對跳槽，人力資源管理者應有所準備，未雨綢繆。在年底甚至年前，就要關注員工的心態和情緒變化，一旦發現有跳槽勢頭，要積極溝通，溝通不成，就要做好招聘準備，以防止關鍵員工年底跳槽，年初措手不及。

（五）做好離職談話

雖然員工跳槽是令人惱火的事，但決定離職的員工，更能說出許多平時不敢說的話，因此，人力資源管理工作不能忽視離職談話這一重要環節。離職面談應當營造一個溫馨的氛圍，通過談話達到兩個目的：了解員工辭職的真實原因，亡羊補牢，防範人才流失；傳遞公司對員工的挽留之情，給員工留下美好的“最後印象”。面談時，最好有公司高層領導參與，充分肯定員工對公司的貢獻，讓員工儘量消除對公司的消極看法。另一方面，要依法兌現員工的年終獎等勞動報酬，最好將這些報酬送到員工的新單位去，或者請他回來聚一下，這種“人走茶不涼”的感覺，會產生良好的企業形象傳播效應，對吸引人才有利。

頻繁跳槽

任何職業都需要一定量的積澱才能有一個質的飛躍，如果沒有2-3年的積累，很難對一份工作有深入的理解和把握，頻繁的跳槽不僅讓你缺少職業儲備，也會成為HR心中的“扣分”項。　那該如何區分有益的和無益的跳槽呢？陳先生表示，關鍵還在於跳槽的動機———不是因為工作不好、不順心就決定跳槽，而是看有沒有一份更好的機會在等待你。　工作沒有100%的如意，如果因為不好就換、就逃避，只會影響個人職業生涯的連續性和經驗的沉澱。只有主動面對職業過程中遇到的挑戰，學會適應環境，克服困難，才能最終做到待價而沽，積累跳槽的本錢。

跳槽(漢語辭彙)