本書是一本薪酬實務工具書。由資深HRD手把手教你做薪酬的操作與設計。全書共22章，首先介紹了薪資操作，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹了製作工資需要掌握的技能、工資發放過程中的疑難雜症以及如何處理調薪等內容，涉及很多實用的Excel計算公式。然後介紹了薪酬體系設計，為薪酬主管介紹了薪點制的設計過程、職位分析與職位評估的操作過程。最後介紹分類薪酬方案的設計與操作案例，包括：年薪制、獎金提成制、計件制、項目制、項目補貼、股權期權、工資總額與業績掛構、企業年金以及職能部門等方案。附錄部分是如何做不付費的薪酬調查的多個案例。
基本介紹
- 書名：資深人力資源總監教你做薪酬-操作實務與設計技巧
- 作者：張明輝
- ISBN：9787113182304
- 類別：人力資源
- 頁數：352
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2014-6-1
- 裝幀：平裝
- 開本：32
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是一本薪酬實務工具書。由資深HRD手把手教你做薪酬的操作與設計。全書共22章，首先介紹了薪資操作，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹了製作工資需要掌握的技能、工資發放過程中的疑難雜症以及如何處理調薪等內容，涉及很多實用的Excel計算公式。然後介紹了薪酬體系設計，為薪酬主管介紹了薪點制的設計過程、職位分析與職位評估的操作過程。最後介紹分類薪酬方案的設計與操作案例，包括：年薪制、獎金提成制、計件制、項目制、項目補貼、股權期權、工資總額與業績掛構、企業年金以及職能部門等方案。附錄部分是如何做不付費的薪酬調查的多個案例。
全書架構合理，邏輯性強，講解通俗易懂，以表析文，案例豐富，注重案例原創性、與時俱進，行文可讀性強。本書可作為薪酬專員、薪酬主管、HR、企業高管、MBA、本科生等的參考用書。
全書架構合理，邏輯性強，講解通俗易懂，以表析文，案例豐富，注重案例原創性、與時俱進，行文可讀性強。本書可作為薪酬專員、薪酬主管、HR、企業高管、MBA、本科生等的參考用書。
圖書目錄
第一篇薪資操作
第一章讀懂工資條的科目1
1.1一級科目和二級科目2
1.2二級工資科目的計算2
1.2.1基本工資的計算3
1.2.2代扣代繳的計算4
1.3員工與公司對工資的理解有出入：稅後工資、人工成本6
1.4月收入、年收入的計算口徑7
1.5工資條涉及的勞動法提示7
第二章做工資的基本功9
2.1設計一套Excel月工資表10
2.2設定Excel計算公式12
2.3錄入數據14
2.4檢查數據15
2.5審核、審批15
2.5.1HR經理審核哪些內容15
2.5.2領導審批過程16
2.5.3後續發放：財務和銀行16
2.6薪酬專員須知16
2.6.1個稅的計算16
2.6.2經濟補償金的個稅計算17
2.6.3社保公積金代扣代繳的計算19
2.6.4年終獎的合理避稅21
2.6.5薪資計算的依據23
2.6.6最低工資標準24
2.6.7工時的規定24
2.6.8加班工資的計算25
2.6.9員工離職經濟補償金、賠償金的計算26
2.7勞動年報申報27
2.8人工成本統計29
2.9Excel特殊函式舉例30
2.9.1IF函式的運用及技巧30
2.9.2多重IF條件函式的運用及技巧32
2.9.3SUMIF條件函式的運用及技巧36
第三章工資發放過程中的疑難雜症38
3.1發放延誤和差錯是怎么造成的39
3.2薪資發放錯誤如何糾正39
3.3體系審核時被要求整改，什麼原因造成的40
3.4因薪資發生勞動糾紛，什麼原因造成的41
3.5工資保密能否做到41
3.6怎樣計算競業限制的薪資41
3.7怎樣支付保密協定的薪資42
3.8怎樣計算專項培訓協定違約的薪資42
3.9怎么規避發生勞動糾紛，公司無法舉證的情況43
3.10怎么減少員工諮詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況43
3.11如何運用好職工代表大會或工會，確保合法44
3.12規範與不規範操作的利弊權衡44
第四章調薪處理45
4.1平時的調薪46
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調整46
4.2年度集中的調薪48
案例1：某民營股份公司主管崗位的調薪思路48
案例2：某民營股份公司年度全員調薪思路51
案例3：調薪溝通通知53
案例4：年度調薪結果通報53
案例5：某民營股份公司年度調薪項目說明54
案例6：各部門的調薪溝通反饋匯總55
1.1一級科目和二級科目2
1.2二級工資科目的計算2
1.2.1基本工資的計算3
1.2.2代扣代繳的計算4
1.3員工與公司對工資的理解有出入：稅後工資、人工成本6
1.4月收入、年收入的計算口徑7
1.5工資條涉及的勞動法提示7
第二章做工資的基本功9
2.1設計一套Excel月工資表10
2.2設定Excel計算公式12
2.3錄入數據14
2.4檢查數據15
2.5審核、審批15
2.5.1HR經理審核哪些內容15
2.5.2領導審批過程16
2.5.3後續發放：財務和銀行16
2.6薪酬專員須知16
2.6.1個稅的計算16
2.6.2經濟補償金的個稅計算17
2.6.3社保公積金代扣代繳的計算19
2.6.4年終獎的合理避稅21
2.6.5薪資計算的依據23
2.6.6最低工資標準24
2.6.7工時的規定24
2.6.8加班工資的計算25
2.6.9員工離職經濟補償金、賠償金的計算26
2.7勞動年報申報27
2.8人工成本統計29
2.9Excel特殊函式舉例30
2.9.1IF函式的運用及技巧30
2.9.2多重IF條件函式的運用及技巧32
2.9.3SUMIF條件函式的運用及技巧36
第三章工資發放過程中的疑難雜症38
3.1發放延誤和差錯是怎么造成的39
3.2薪資發放錯誤如何糾正39
3.3體系審核時被要求整改，什麼原因造成的40
3.4因薪資發生勞動糾紛，什麼原因造成的41
3.5工資保密能否做到41
3.6怎樣計算競業限制的薪資41
3.7怎樣支付保密協定的薪資42
3.8怎樣計算專項培訓協定違約的薪資42
3.9怎么規避發生勞動糾紛，公司無法舉證的情況43
3.10怎么減少員工諮詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況43
3.11如何運用好職工代表大會或工會，確保合法44
3.12規範與不規範操作的利弊權衡44
第四章調薪處理45
4.1平時的調薪46
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調整46
4.2年度集中的調薪48
案例1：某民營股份公司主管崗位的調薪思路48
案例2：某民營股份公司年度全員調薪思路51
案例3：調薪溝通通知53
案例4：年度調薪結果通報53
案例5：某民營股份公司年度調薪項目說明54
案例6：各部門的調薪溝通反饋匯總55
第二篇薪酬體系設計
第五章設計一套公司薪酬體系——薪點制57
5.1公司薪酬體系（薪點制）怎么建58
5.2職等職級表58
5.3薪酬曲線60
5.4薪點值和測算61
5.5薪資比例64
5.6薪資結構65
5.7地區差異係數66
5.8年度調薪66
5.9薪等薪級表設計案例67
5.9.1某動漫公司的薪等薪級表（見表5.13）67
5.9.2某房產集團鋁業公司的薪等薪級表（見表5.14）67
5.9.3某鋰電池公司的薪等薪級表（見表5.15）68
5.9.4某服裝公司的薪等薪級表（見表5.16）69
5.9.5某電信運營商省公司的薪等薪級表（見表5.17）70
5.9.6某民營上市公司的薪等薪級表（見表5.18）71
第六章薪資配套操作1——職位分析72
6.1審視職位說明書——從薪酬角度73
6.2職位說明書模板的選取和分析74
6.3職位分析的常用方法：問卷+訪談75
6.4組織培訓——職位分析的各種技巧78
6.5實際操作過程中的注意事項80
6.6審核輔導81
6.7定稿82
6.8職位分析的項目進度表82
第七章薪資配套操作2——職位評估84
7.1崗位評估模型選取85
7.2設計崗位評估統計表88
7.3評審打分88
7.4分數處
5.1公司薪酬體系（薪點制）怎么建58
5.2職等職級表58
5.3薪酬曲線60
5.4薪點值和測算61
5.5薪資比例64
5.6薪資結構65
5.7地區差異係數66
5.8年度調薪66
5.9薪等薪級表設計案例67
5.9.1某動漫公司的薪等薪級表（見表5.13）67
5.9.2某房產集團鋁業公司的薪等薪級表（見表5.14）67
5.9.3某鋰電池公司的薪等薪級表（見表5.15）68
5.9.4某服裝公司的薪等薪級表（見表5.16）69
5.9.5某電信運營商省公司的薪等薪級表（見表5.17）70
5.9.6某民營上市公司的薪等薪級表（見表5.18）71
第六章薪資配套操作1——職位分析72
6.1審視職位說明書——從薪酬角度73
6.2職位說明書模板的選取和分析74
6.3職位分析的常用方法：問卷+訪談75
6.4組織培訓——職位分析的各種技巧78
6.5實際操作過程中的注意事項80
6.6審核輔導81
6.7定稿82
6.8職位分析的項目進度表82
第七章薪資配套操作2——職位評估84
7.1崗位評估模型選取85
7.2設計崗位評估統計表88
7.3評審打分88
7.4分數處
