老HRD手把手教你做績效考核

作者簡介：

馬同華組織與人力資源管理專業研究生，杭州市師友計畫大學生創業導師，曾任浙江師範大學行知學院特聘專班講師、義烏人力資源管理協會會長，在《人力資源》、《人力資源管理》及《中國培訓》等專業雜誌發表過多篇文章，在台資企業、港資企業、民營企業等大型集團公司擔任人力資源中高層管理者近二十年，擁有豐富的人力資源管理實操經驗，是人力資源戰略規劃落地、人才招聘與發展、人力績效技術、企業文化建設等專業領域深有心得的實踐專家。

內容簡介

通過本書您將學到：

þ 績效考核定性定量指標概念

þ 績效考核團隊組建推進程式

þ 績效考核制度的評審和完善

þ 績效考核培訓思想達成共識

þ 從企業戰略中提煉核心指標

þ 頂層設計四職管理人崗匹配

þ 量化管理考核數據收集套用

þ 全員參與分層關聯分級考核

þ 考核指標籤名承擔溝通落實

þ 因地制宜教你選擇考核方法

þ 關鍵考核方法教你具體實施

þ 平衡計分法教你用圖表管理

þ 目標管理法教你三大步操作

þ 交叉考核法教你多維度評估

þ 績效落地考核結果反饋面談

þ 年度考核方案的規劃與實施

þ 建立績效考核處罰獎勵機制

þ 績效考核結果審計分析改善

……

請您認真閱讀本書尋求解決方案。

【適合讀者】

本書適合正在推行或準備推行績效考核企業的管理者閱讀和使用，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書，尤其適合正在企業擔任績效專員、薪酬績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與借鑑。

前言：

某國家的研究機構，做過一項社會調查，分析人的第一需求是什麼，結果是“要使自己進步”。進步就意味著比較，比較就要看結果好壞，最後就是要提高個人績效，可以說，人生是一個追求進步的過程，也是一個提高績效的過程，績效貫穿於每個人的一生，績效提高了，生命的品質就提高了。於人而言，是這樣，於企業而言，更是如此，員工績效的提升，帶來部門績效、以至企業績效的提升，具體到結果，這個績效可能是經營指標，也可能是管理指標，比如：銷售和利潤增加，設備的產能提高，客戶滿意度提升，製造成本降低等等。

老HRD手把手教你做績效考核

基本介紹

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