《財務越簡單越好1:管好財務,做對決策》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:財務越簡單越好1:管好財務,做對決策
- 作者:陳冠聲
- 類別: 管理類圖書
- 出版社:廣東經濟出版社
- 出版時間:2017年11月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787545458268
《財務越簡單越好1:管好財務,做對決策》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書。
《財務越簡單越好1:管好財務,做對決策》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書。內容簡介企業經營決策中涉及的財務不外乎以下方面:財務規劃、財務報表、資產管理、賬款催收、庫存管理、成本控制、薪酬管理、融資投資等。本書從這些財...
財務越簡單越好 《財務越簡單越好》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書。
由此可見,財務分配不僅是資產保值、保證簡單再生產的手段,同時也是資產增值、實現擴大再生產的工具。財務分配還是正確處理滿足國家政治職能與組織經濟職能的需要,處理所有者、經營者、勞動者等幾方面物質利益關係的基本手段。財政分配、信用...
在成本效益分析中,成本效益分析的方法是簡單的,首先,考察所取得的全部信息,並識別備選方案中與決策有關的成本和效益。然後用表式列出所有的成本及相關的效益。最後將效益減成本,兩者之差就是某個或某系列備選方案的淨效益或淨成本...
財務決策的方法主要分為兩大類:即計量決策法和主觀決策法。1.計量決策法。這是指建立在數學工具基礎上的決策方法。如籌資決策主要考慮儘量取低利息的貸款。這樣企業可以在經營利潤一定的情況下,獲得更好效益。它可用下式表示:企業所...
《看懂財務報表,做對經營決策》是2018年7月廣東經濟出版社有限公司出版的圖書,作者是寇德廣,本書作者依靠深厚的專業功底,深入淺出的分析講解,讓財務學習不再是個難題。內容簡介 這是專門寫給財務專業知識零基礎者的一本財務報表與...
資金的運用與管理都是一個非常重要的事,資金於企業而言優如人們身上血液,沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了,都有可能使企業完蛋,作為企業的價值管理的財務部門,其重要職能包含資金的籌集、調度與監管,簡單...
針對報表分析、財務管理中最受關注、最讓人頭疼而又最急需解決的普遍問題,進行系統化闡述,並提出簡單有效的處理技巧,以期初學者能夠由淺及深、循序漸進地輕鬆掌握財務報表、投資決策的相關知識,實現精確分析財報關鍵、投資決策不出錯、...
財務規劃與管理的研究受益於美國和英國經濟百年來的經濟發展,經歷了由低級到高級、由簡單到複雜、由不完善到完善的發展過程。19世紀末20世紀初,英國工業革命的成功促進了企業規模的擴大、生產技術的改進和工商活動的發展,股份公司迅速發展...
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗,對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產銷量,減少無效...
是人們對財務活動的共同的、理性的認識,它是聯繫理論與實務的紐帶,是為實踐所證明了的並且為多數理財人員所接受的理財行為準則,它是財務理論和財務決策的基礎。主要內容 系統原則 財務管理是企業管理系統的一個子系統,本身又由籌資管理...
財務決策機制是指在不同層次下,財務管理主體決策權力的形成規範和規定,決策權在各財務管理主體之間的分配是財務決策機制最重要的方面。內容 財務決策機制是財務機制的核心,包括三大方面:(1)財務決策邏輯系統。財務決策過程的邏輯順序,...
該詞條介紹了財務管理制度的基本內容,主要包括總則、財務會計、原則問題、財務管理、設施管理和其他事項,還列舉了部分企業會計通則。但總體來說,詞條對財務管理制度的介紹比較簡單。總則 一、財務管理工作必須在加強巨觀控制和微觀搞活的...
考慮中國的現實國情,中國會計目標的現實選擇應定位於決策有用。目的 無論是受託責任觀的財務會計目標還是決策有用觀的財務會計目標,其對財務會計目標的要求,主要都是從會計信息使用者的角度來考慮的。由於財務會計信息的有用性是建立在...
適合參考人員:內部審計、財務管理人員等 就業領域:會計師事務所等 前景預測:考取CIA,您將得到國際內部審計界的終身認可,CIA不僅可以成為到優秀企業拿高薪的敲門磚,它更是您邁向高層決策的通行證。CISA(信息系統審計師認證)CISA資格...
財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理與政策 主要內容包括:...
財務信息管理應根據財務信息的重要程度,採用不同的管理方法,對影響財務信息真實性和可能誤導財務信息使用者的重要財務信息,應當充分、準確地披露。同時,財務信息管理必須具有方便、快捷、簡單、適用等特點,並能滿足有關各方的需要,提高...
《財務越簡單越好3:企業經營,財務為先》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書。內容簡介 企業經營過程中管理者涉及的重要財務能力包含:看懂財務報表、規避財務陷阱、抓住現金管理、做好企業預算、合法節稅避稅、防範股權風險等。本書正是...
所謂企業財務目標,是指企業財務活動在一定環境和條件下應達到的根本目的。是評價企業財務活動是否合理的標準,它決定財務管理的基本方向。財務目標之所以重要,因為它是財務決策的準繩,財務行為的依據,理財績效的考核標準,明確企業的目標對...
我們需要做的就是在預期收益和理財計畫所能達到的收益之間尋找平衡點。基本原則很簡單:高風險,高收益。如果您覺得理財計畫所能達到的收益率符合您的風險偏好,那就請您忘卻諸如“越高越好”一類的想法。
這些指標大部分直接取期末數據,即時點數,便可計算出結果,有的數據需要先進行簡單計算,比如速動資產、本年總資產增長額,再根據公式計算出結果。時期數與時期數比較 主要指利潤表數據之間的比較,例如已獲利息倍數(息稅前利潤總額/利息...
財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點,圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務管理主要以歷史財務數據為邏輯起點,多採用簡單趨勢分析法來規劃財務計畫。3.職能範圍不一樣 財務戰略管理的職能範圍比傳統財務管理要寬泛得多...
簡單扼要的生意經是有多少錢辦多少事,在敢於冒險的經營者的理念中,不僅需要知道自己的錢可以辦多少事.還需磊知道可以吸引多少別人的錢來辦好自己的事 於是,不同理念的經營者對財務預測的目的不盡相同。由於財務預測是財務決策的前提...
決定要素 一是以現金預算為核心,完善全面預算管理體系。陳育培強調,隨著公司進一步改革調整、機構整合、資本運作的快速發展,傳統簡單的資金管理模式將限制公司 的資金管理體系向高深層次發展。因此,改變公司傳統預算體系,加強現金流在預算...
經營者財務控制是指企業經營者為實現企業財務預算目標,對企業及責任中心財務收支活動進行的控制。通過制訂企業財務決策目標,採取措施促使這些目標被實現。如企業的籌資、投資、資產運用、成本支出決策等。分類 經營者的財務控制分為經理的...
制度的建立和完善,有利於理順財務管理工作,維持正常的財經秩序,使各項財務工作順利進行。但是制度的貫徹和落實,必須依靠財務流程的設計和運用。財務流程就是財務制度執行的軌道,財務流程越清晰越簡潔,財務制度在流程中反映越明朗越容易讓...
此外,通過員工的績效狀況,也可以發現員工對現有的職位是否適應,根據員工績效高於或低於績效標準的程度,決定相應的人事變動,使員工能夠從事更適合自己的職位。鑒於此。管理六個方面 1.將財會人員的工作目標同企業的財務管理目標、企業的...
影響財務目標的利益集團主要有三方面:1.企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講,企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定,...
企業生產經營規模的大小也會影響到企業財務戰略規劃的制定,一般而言,企業經營規模越大,財務戰略制定越複雜,實施也越困難。若企業經營規模小,則企業的財務戰略規劃制定和實施也相對簡單很多。企業應根據自己的實際情況制定適合自己的企業...