財務管理提升企業價值

財務管理提升企業價值

《財務管理提升企業價值》是由陳國慶編著,社科智庫電子音像出版社出版的一本書籍。

基本介紹

  • 書名:財務管理提升企業價值
  • 作者:陳國慶
  • 類別:管理
  • 定價:580
  • 出版社:社科智庫電子音像出版社
  • 組成:5盤VCD
內容簡介,目錄,講師簡介,

內容簡介

正確看待企業價值
企業為什麼存在?集團多大規模合適?企業和社會的關係是什麼?如何審視企業價值?
1、企業是企業的企業-追求企業價值最大化;
2、企業是社會的企業-追求以股東為代表的利益相關者價值最大化;
3、企業是企業家的企業-追求建立企業家的激勵與約束機制,實現企業、股東及利益相關者價值最大化。
重新審視財務管理
當今企業已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業財務管理轉型;
1、傳統財務,從資金角度認識財務管理,研究資金運動,關注融資、投資、股利分配過程等;
2、現代財務,從資源角度認識財務管理,研究資源配置,更關注產權交易及契約活動等;
3、財務是現金、契約和信息的函式;其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾,撐開利潤空間,提高資源配置效率,提升企業價值。
財務管理提升企業價值分析
財務管理提升企業價值的方法和手段是什麼?
1、財務管理創造企業價值:加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產、利潤管理等;
2、財務管理支持企業價值:加強預算管理、價值鏈管理、產權管理、績效管理、計畫管理等;
3、財務管理保證企業價值:加強財務組織管理、財務信息管理、風險管理等。

目錄

課程大綱
模組一:
一、現代企業對財務管理的要求
1、資源配置對財務管理的要求
2、委託代理對財務管理的要求
3、企業目標對財務管理的要求
二、現代企業財務管理系統定位
1、理論定位:現代企業財務管理是資源管理
2、目標定位:建立以財務管理(非財務部門管理)為核心的企業管理體系,最大限度提升企業價值
3、功能定位:創造價值+支持價值+保持價值
4、模式定位
5、體系定位:經營者財務體系+出資人財務體系
6、角色定位:管家+戰略家
三、中國企業財務管理現狀
1、還沒有適應環境的急劇變革
2、財務管理功能還遠未開發
3、財務管理體系不健全
4、財務管理基礎弱化
5、財務管理信息化不夠
6、財務管理人才不足
7、財務管理手段落後
四、財務管理提升企業價值行動
(一)什麼是價值提升
1、企業價值體現
2、企業價值提升
(二)提升企業價值行動
1、明確財務管理地位
2、加快財務管理工作轉型
3、建立出資人財務管理體系
4、健全經營者財務管理體系
5、規範財務管理系統載體
6、開展財務人員知識更新
7、開展非財務人員財務教育
8、抓好十大核心工作

講師簡介

陳國慶,《贏家大講堂》欄目專家。上海視野經濟研究所所長,經濟學博士,管理學博士後,中國首批、上海第一位國際註冊管理諮詢師,中國企業聯合會諮詢專業委員會副主任。陳博士長期從事財務管理提升企業價值研究,不僅擁有深厚的理論功底,而且擁有極為豐富的實戰經驗。
財務管理提升企業價值
陳國慶,不僅為山東省國資委、湖南省國資委等政府機構提供諮詢服務,還擔任濰柴動力集團、冀東水泥集團、開灤集團、大全集團等近百家大型企業的高級顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理諮詢活動,其先後擔任中國商業飛機公司(國家大飛機項目)、中國南車集團(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤),兗礦集團(兗州煤業)、冀中能源集團(金牛股份)、湖北華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問,擁有極為豐富的實戰經驗,是中國首批國際註冊管理諮詢師。陳博士在大學教育和社會教育講台上也非常活躍,長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程,還先後在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業、協會講台上演講。

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