財務管控模式是付小平講授的一門課程。
基本介紹
- 中文名:財務管控模式
- 類型:模式
- 性質:課程
- 授課導師:付小平
財務管控模式是付小平講授的一門課程。
管控介紹 集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的,財務管控的目標是實現企業價值...
常見模式 常見的管控模式有:(1)財務管控型:有頭腦,沒有手腳 。集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控,以及對外部企業的收購、兼併工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標,它們只要達成財務目標就...
財務控制型模式是一種傾向於分權的管控模式,其基本特點是“甩手大掌柜”,即集團母公司只負責集團母子公司的財務和資本運營工作,不過多干涉下屬企業的戰略和業務發展以及人事管理工作。集團母公司要求下屬企業每年事先確定各自的財務目標,...
財務管控模式是付小平講授的一門課程。課程背景 中國的大多數企業家都不懂或害怕財務管理,面對財務數字與賬目,基本是一頭霧水,很多企業的經營現狀都呈現“一翻兩瞪眼,死後再驗屍”的症狀。企業家重行銷、輕財務,在重大決策時缺乏對...
“財務管控十大綱領”是由賽維智庫創始人/董事長、首席顧問程文學先生提出的方法論。提出者 共十條,其中每一條,都是經過他20多年來對財務領域的總結。包含了對財務領域獨特的見解。內容 一、老闆財務通,企業萬事通。老闆首先要做財務...
《SAP財務管控2——財務總監背後的“管理大師”》是2019年9月清華大學出版社出版的圖書,作者是任振清、張守彬。內容簡介 《SAP財務管控2——財務總監背後的“管理大師”》基於SAP S/4版本,針對財務模組從底層的數據結構到前台的業務流程...
財務BP是一種財務組織模式創新形式,是財務轉型的模式之一,同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為當代企業BP模式下的一塊分支,財務BP模式下的財務組織,主動將財務管理的觸覺前置到業務活動中,深入了解業務模式,追蹤業務動態,積極...
3.2 集團財務管控理論 第4章 集團治理結構與財務管控 4.1 集團組織結構理論 4.2 公司治理下的財務管控 第3篇 實踐指南篇 第5章 集團財務管控體系的設計框架 5.1 集團財務管控體系的設計原則 5.2 集團財務管控模式的選擇 ...
本書建立在傳統財務管理的基礎之上,導入了科學的模式,為房地產企業提供了一套完整的財務管控運作實戰方案,是房地產企業財務管理人員的職業提升書,也是房地產企業高層管理人士的實用參考書。圖書目錄 第一章 建立財務管理體系 第一節 ...
6.5集團多視角動態查詢與財務報告 第7章企業集團資金與金融資源管控策略 7.1企業集團資金與金融資源管控的整體規劃 7.2資金管理的組織 7.3資金池與賬戶制度 7.4資金計畫、控制與預測 7.5集團與成員單位資金調撥模式 7.6企業集團成員...
管控篇 第19章?企業集團管控總覽 161 19.1?企業集團的治理結構 161 19.2?企業集團的管理模式 163 19.3?SAP中的集團管控 165 19.3.1?資金管理 165 19.3.2?合併報表 166 19.3.3?業務計畫與預算 166 19.3.4?公司治理和風險...
《中國兵器工業集團公司精益財務體系建設探索與實踐》:充分挖掘和利用企業資源,以最小的成本獲取最大的價值,形成了精益財務的管理理念,即:以價值創造為導向,最佳化財務管理體系建設,完善財務管控模式,力求以最小的資源投入(包括人力、...
《總經理掌控財務最有效的6大手段》是2011年8月1日由中國商業出版社出版的書籍,作者是蔣力。本書遴選了總經理在企業管理中最關注、最困惑的財務問題並做出了詳細解答,幫助總經理們掌控企業的財務狀況。內容簡介 為什麼企業規模擴大了,...
第四節 基於公司治理層面的企業集團管控理論 第三章 企業集團的管控模式 第一節 企業集團的管控模式 第二節 企業集團管控模式選擇的影響因素 第三節 企業集團管控模式評價 第四章 企業集團財務管控模式 第一節 企業集團財務管控模式涵義 第...
再如,國家開發投資公司對所屬子公司的管控,既有戰略管控模式的套用,例如對電力、煤炭等戰略業務單元,還有財務管控模式的套用,例如對汽車配件等業務領域。同時,伴隨著國家開發投資公司由混合型企業集團向資本型集團的轉型,集團未來將...
《財務三駕馬車》是2014年1月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是付小平。內容簡介 《財務三駕馬車》以長江實業和復興集團的財務管控模式為背景,教你徹底規避這三個問題。通過閱讀《財務三駕馬車》,財務總監只需花3小時列出關鍵報表,...
第四節?集團管控與其他管控模組 79 一、集團戰略與集團管控 79 二、公司治理與集團管控 81 三、組織的制度、流程與集團管控 82 四、企業文化與集團管控 84 第四章?企業集團財務管控(上) 85 第一節?企業集團財務管控模式含義 86 一...
本書全面解讀了大數據環境下財務管控模式和流程創新、企業定位、成本管控、投資決策、商業模式創新、全面預算體系建設等關鍵問題,可以幫助企業利用好大數據,提升財務管理效率和經營業績。圖書目錄 第 一部分 大數據時代的新考驗 第 一章 ...
老闆要明確財務管理的對象和目標 28 需要正確理解的3 種財務管理模式 31 你不知道的財務管理體系 35 財務管理也能創造價值 38 企業價值評估及方法 41 企業有必要做到財務管理信息化 45 老闆要懂的財務管控知識 第3章 對企業的財務...
《建築企業集團基於價值增值的財務管控研究》是2020年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書 內容簡介 本書基於對我國建築企業集團價值構成及其價值實現的基本邏輯的建立分析建築企業集團財務管控模式的選擇、全面預算管理、資金集中管控、財務信息化...
國內對集團管控存在的最大的兩個錯誤認識當歸集團管控三分法和集分權學說,下面我們通過多角度的分析來說明這兩種認識的謬誤。關於集團管控三分法 集團管控三分法,把集團管控模式分為財務管控型、戰略管控型、操作管控型。這種分法,把...
這種管控模式下集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略最佳化和協調,以及戰略協同效應的培育,通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的,主要管控手段為財務控制、戰略規劃與控制,人力資源控制,以及部分重點業務的管理,是介於...
操作管控型管控模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理,其關注重點包括成員企業經營行為的統一與最佳化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控制與管理。這種管控模式下集團主要管控手段包括財務控制、行銷/銷售控制、...
華信創投董事長,靠前註冊管理諮詢師,老闆人才戰略標準制定者,上市前期企業化運營操盤手,國內財稅企業標準化運營管控模式創建者,“老闆財商思維”授課導師,有著多年的財稅管控實戰經驗。 圖書目錄 上篇 財稅風險管控實戰 章 老闆不懂...
指集團在一定時間內,根據巨觀經濟發展狀況,對財務活動的發展目標、方向和道路,從總體上做出客觀而科學的概括和描述,它是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部份。主要有擴張型、穩鍵型、防禦型三種類型。集團財務管控模式 針對多元化、...
這裡涉及到一個新概念:耦合模式。就如同曾經企業集團在設計集團管控體系時需要管控模式(財務管控型、戰略管控型、操作管控型)來指導一樣,集團價值耦合體系的設計亦需要以“耦合模式”來引導和細化集團具體的組織結構、功能定位和配套運行...