《中國兵器工業集團公司精益財務體系建設探索與實踐》是2017年中國財政經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：中國兵器工業集團公司精益財務體系建設探索與實踐
- 出版時間：2017年
- 出版社：中國財政經濟出版社
- ISBN：9787509578728
內容簡介,精彩書摘,
內容簡介
中國兵器工業集團公司（簡稱“集團公司”）是中央管理的國有重要骨幹企業，是國家安全和三軍裝備發展的基礎，是陸軍裝備研製生產的主體。集團公司深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，積極打造精益財務管理體系，集團公司財務管理適時提出了“精益財務”的管理理念，其實質是通過細化全面預算管理、深化資金集中管理、加速財務管理信息化、推進劃小核算單元、實現財務共享服務、強化財會隊伍建設六大專項工作，全面推進管理會計在集團公司的套用與推廣。
本書是集團公司各企事業單位在精益財務體系建設過程中的套用探索和實踐總結，凝聚了廣大財務人員的心血和智慧，也是財務人員積極創新的成果結晶，它的出版發行必將帶給財會同行很好的啟示與借鑑。
精彩書摘
《中國兵器工業集團公司精益財務體系建設探索與實踐》：
充分挖掘和利用企業資源，以最小的成本獲取最大的價值，形成了精益財務的管理理念，即：以價值創造為導向，最佳化財務管理體系建設，完善財務管控模式，力求以最小的資源投入（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間），創造出儘可能多的價值，以實現業財融合，提高企業的資源配置效率，最大限度地降低企業的運營風險。具體而言，精益財務的管理框架就是以全面預算管理為系統引領、以內部控制體系為工作標準、以全面風險管理為控制邊界、以專項業務管理為基礎、以信息化建設為手段，實現相關管理方法和工具的系統融合，形成管理合力，更好地支持戰略目標實現，同時，減少管理成本，減輕基層負擔，提高工作效率。因此，邊界管控體系構建及實施便是在這一時期隨著集團公司“平衡效率風險、實現持續發展”的價值導向型財務管控思路全面推進而逐步實施的。
2.邊界管控是集團公司平衡效率與風險的重要舉措
邊界管控是集團公司於2007年開始思考並於2009年系統實施的。作為精益財務管理體系的深化，其提出與當時內外部環境的變化息息相關：一是巨觀經濟形勢波動劇烈。2007年國家為防止經濟“過熱”，採取雙穩健的巨觀調控政策，但隨著2008年全球性金融危機的爆發，巨觀調控政策也隨之調整，2009年國家開始實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，大規模刺激經濟。這一期間，外部環境的變化使得企業運營風險不斷聚集並逐步顯性化。二是集團公司國有企業三年改革脫困工作剛剛結束。反觀這個過程，許多企業或業務之所以破產主要是由於項目靠舉債建設而經營不成功。項目投資失敗，既有債務負擔重、財務槓桿率過高的客觀原因，也有集團公司項目經營管理的主觀原因，而眾多的破產案例，促使集用公司開始反思財務管理實踐，這些反思包括在大規模能力建設擴張的情況下企業承債能力極限的界定及運用何種管控模式加強系統性風險的防範兩個方面。在深刻反思後，集團公司開始理性思考“兩個平衡”，即效率和風險的系統平衡及母公司管控與子公司效率的關係平衡。實施財務結構邊界管控是集團公司平衡這些矛盾的有益嘗試，在企業經營管理水平尚未根本提升的情況下，嚴控債務規模，堅守財務結構邊界成為持續提升企業價值的必然選擇。
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