基本介紹
- 書名：SAP財務管控——財務總監背後的“管理大師”
- 作者：任振清
- ISBN：9787302404569
- 定價：49元
- 出版時間：2015.08.01
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書適用於財務工作者、SAP顧問、Oracle顧問、ERP顧問、培訓機構、高校教師和科研人員閱讀。本書主要特點：新|根據SAP發布的最新解決方案及套用案例闡述國內套用現狀。全|涵蓋了SAP財務解決方案的全部內容，包括我們在國內不常用的解決方案。直|不繞彎，理論結合案例直接闡述結果，指導性很強。
目錄
產品篇
第1章SAP財務管理概述 3
1.1SAP商務套件介紹 3
1.2SAPERP財務管理概述 5
1.2.1戰略企業管理 5
1.2.2業務分析 6
1.2.3會計 7
1.2.4財務供應鏈管理 8
1.2.5公司服務 9
1.2.6財務門戶 9
1.3SAP財務管理層次論 9
1.3.1一個平台 10
1.3.2五個層次 10
1.3.3八個循環 11
第2章SAP財務中國本土化 12
2.1SAP財務中國本土化功能激活 12
2.2SAP財務中國本土化內容 13
2.2.1會計核算本土化 14
2.2.2銀企直聯方案 16
2.2.3金稅接口方案 19
2.2.4財政方案和金審接口 20
業務篇
第3章SAP實時集成平台 25
3.1SAP的實時集成 25
3.1.1業務集成 26
3.1.2信息集成 26
3.2SAP的組織架構 27
3.3SAP財務的組織架構 32
第4章SAP財務會計總覽 38
4.1SAP財務會計總覽 39
4.2SAP總賬到報表循環 39
4.3SAP應收到收款循環 40
4.4SAP應付到付款循環 40
4.5SAP工程到資產循環 40
4.6特殊目的分類賬 41
4.7SAP審計信息系統 41
第5章總賬到報表循環 42
5.1總賬會計主數據 42
5.1.1會計科目表 42
5.1.2會計科目 43
5.2會計期間 46
5.3總賬業務處理 46
5.3.1憑證原理 46
5.3.2憑證類型和憑證編號 47
5.3.3記賬碼 47
5.3.4會計憑證 48
5.3.5快速錄入 49
5.3.6憑證沖銷 50
5.4新總賬 50
5.5財務結算 52
5.6財務共享 53
5.7財務報表 54
第6章銷售到收款循環 56
6.1客戶主數據 56
6.2賬戶組 57
6.3業務處理 58
6.4信貸控制 59
6.5銷售發票 61
6.6特別總賬 62
6.7收款清賬 63
6.8催款管理 65
6.8.1催款程式的主要功能 65
6.8.2催款過程 66
6.8.3其他催款功能 66
第7章採購到付款循環 67
7.1供應商主數據 67
7.2業務處理 68
7.3自動付款 68
第8章工程到資產循環 70
8.1固定資產概覽 70
8.2預算管理 70
8.3在建工程 71
8.3.1內部訂單管理在建工程 72
8.3.2項目模組管理在建工程 72
8.4固定資產購置 74
8.5固定資產轉移 79
8.6固定資產折舊 79
8.7固定資產報廢 80
8.8其他相關業務 81
8.8.1租賃資產的處理 81
8.8.2無形資產的處理 82
8.8.3重估減值準備的處理 82
8.9資產業務的集成 82
8.10實物條形碼管理 83
8.11報表與分析 83
第9章SAP管理會計概覽 85
9.1管理會計與價值創造 86
9.1.1企業發展與價值創造 86
9.1.2管理會計在價值創造中的作用 86
9.2SAP中的管理會計 89
9.2.1SAP中的管理會計概述 89
9.2.2SAP管理會計功能 90
9.2.3SAP管理會計價值 92
第10章成本到分析循環 93
10.1成本流 93
10.1.1?SAP的成本流 93
10.1.2?銀行業的成本流 93
10.2?成本對象 96
10.2.1?成本中心 96
10.2.2?內部訂單 98
10.2.3?銷售訂單 100
10.2.4?市場區隔 100
10.2.5?生產訂單 100
10.2.6?維修工單 100
10.2.7?流程 100
10.3?成本管理循環 100
10.3.1?成本計畫 101
10.3.2?成本核算與控制 101
10.3.3?實際成本 102
10.3.4?經營分析 102
第11章?產品成本計畫 104
11.1?離散製造行業計畫成本的數據準備 104
11.2?流程製造行業計畫成本的數據準備 106
11.3?標準成本的計算過程 108
11.3.1?標準成本計算準備 108
11.3.2?標準成本計算邏輯 109
第12章?基於項目製造的成本管理 111
12.1?項目計畫 111
12.1.1?項目框架和粗能力計畫 111
12.1.2?詳細計畫 111
12.1.3?預算計畫 111
12.2?項目執行和生產控制 112
12.3?項目結算 112
12.3.1?結果分析碼 112
12.3.2?結算規則 112
12.4?按項目核算的案例套用 113
12.4.1?U公司精細化項目成本管理 113
12.4.2?I公司多準則項目成本管理 116
第13章?按生產訂單成本管理 118
13.1?生產成本控制綜述 118
13.2?生產成本控制詳解 119
13.2.1?離散製造業成本循環 120
13.2.2?成本報表體系 122
第14章?重複製造和流程訂單成本管理 123
14.1?重複製造的生產成本過程控制 123
14.2?流程製造的生產成本過程控制 124
第15章?產品實際成本/物料分類賬 126
15.1?物料分類賬套用的前提 126
15.2?物料分類賬的原理 127
15.2.1?差異類別 128
15.2.2?差異分攤原理 128
15.3?差異計算邏輯 130
15.4?物料賬結算 130
第16章?作業成本法 131
16.1?作業成本法概述 131
16.2?作業成本法原理及特點 132
16.3?作業成本法的優劣分析 134
16.4?作業成本法的適用範圍 135
16.5?SAP的作業成本法 136
16.5.1?SAPABC(作業成本法)模組的概念 136
16.5.2?SAPABC模組的基本架構 136
16.5.3?SAPABC的解決方案和實現方式 137
16.5.4?SAPABC的實現模型 138
16.6?SAP作業成本法案例 139
第17章?獲利能力分析 142
17.1?獲利分析的兩種模式 142
17.2?獲利分析組織與數據 143
17.2.1?獲利分析的組織 143
17.2.2?獲利分析主數據 144
17.2.3?D公司套用案例 144
17.3?獲利分析的系統集成 145
17.3.1?與銷售模組的集成 146
17.3.2?與生產成本集成 146
17.3.3?與成本中心會計集成 146
17.3.4?F公司套用案例 147
17.4?獲利分析報表 148
第18章?利潤中心會計 149
18.1?內部市場化理論 149
18.2?內部市場化轉移價格 149
18.3?SAP利潤中心會計概述 151
18.3.1?利潤中心主數據 151
18.3.2?利潤中心基本業務 152
18.3.3?利潤中心數據來源 152
18.3.4?內部轉移定價 153
18.3.5?平行計價 153
18.4?內部市場化套用案例 153
18.4.1?海爾基於SBU的內部市場化 153
18.4.2?X公司基於阿米巴的內部考核 155
18.4.3?T公司矩陣組織的內部市場化 157
管控篇
第19章?企業集團管控總覽 161
19.1?企業集團的治理結構 161
19.2?企業集團的管理模式 163
19.3?SAP中的集團管控 165
19.3.1?資金管理 165
19.3.2?合併報表 166
19.3.3?業務計畫與預算 166
19.3.4?公司治理和風險、合規 166
19.3.5?基於商務智慧型的戰略績效管理 166
第20章?資金到控制循環 167
20.1?企業集團資金管理模式 168
20.1.1?國外資金管理模式 168
20.1.2?國內資金集中管理模式 169
20.2?企業集團資金管理現狀 174
20.3?SAP中的資金管理 175
20.3.1?圍繞企業內部運營的資金管理 176
20.3.2?圍繞企業上下游的資金協同 177
20.3.3?圍繞企業金融工具套用的資金管理 182
20.4?SAP資金管理案例 183
20.4.1?H食品集團的資金管理實現 183
20.4.2?某大型製藥集團的托收管理 186
20.4.3?汽車金融公司的資金管理 187
第21章?風險到治理循環 189
21.1?風險管理基本理論 190
21.1.1?風險管理的基本內容和特徵 190
21.1.2?風險管理與內控的融合 193
21.2?SAP的治理、風險與合規管理 194
21.2.1?風險管理 195
21.2.2?流程控制 195
21.2.3?訪問控制 196
21.2.4?環境、健康和安全管理(EHS) 197
21.2.5?全球貿易服務 197
21.3?SAPGRC套用案例 197
21.3.1?A公司基於SAPGRC的許可權控制實現 197
21.3.2?B公司基於SAPGRC的流程控制 200
第22章?戰略到績效循環 202
22.1?戰略與績效管理 203
22.2?戰略績效管理的含義 204
22.3?戰略績效管理的主要方法 205
22.3.1?關鍵業績指標法 205
22.3.2?平衡記分卡 205
22.3.3?目標管理法 206
22.3.4?360度反饋 206
22.3.5?EVA價值管理 207
22.4?戰略績效的評價 207
22.5SAP中的戰略管理 207
22.5.1SAP企業績效管理包含的內容 208
22.5.2SAP戰略管理主要工具 208
22.5.3SAP商務智慧型與戰略管理 212
22.6?SAP戰略管理套用案例 213
第23章全面預算管理 217
23.1?全面預算基本理論 217
23.1.1全面預算管理目標的確定 217
23.1.2全面預算的編制 220
23.1.3全面預算控制和調整 222
23.1.4全面預算評價與考核 223
23.2SAP中的預算管理 224
23.2.1預算編制 225
23.2.2預算控制 225
23.2.3預算分析與報告 226
23.3SAP預算管理案例 227
23.3.1電力行業資金預算控制 227
23.3.2C企業基於BPC的全面預算管理 230
第24章合併報表管理 233
24.1合併報表基本理論 233
24.1.1合併報表的意義 233
24.1.2合併報表的合併理論 234
24.1.3合併範圍的確定 241
24.1.4合併報表的編製程序 242
24.2SAP中的合併報表 246
24.2.1合併報表主數據 246
24.2.2數據收集管理 247
24.2.3合併報表步驟 249
24.2.4合併報表展示 251
24.3SAP合併報表案例 251
24.3.1V公司管理報表合併 251
24.3.2M公司多準則報表合併 253
附錄：不要為短期利益出賣未來 257
參考文獻 265
後記 266
