精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種企業管理方式。名詞定義 精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計畫”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代製造業的...
精益生產指特別的生產組織、管理方式 精益生產有兩大特徵；準時生產、全員積極參與改善 正是因為兩大特徵，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”定義 麻省理工《國際汽車計畫》研究團隊主要成員、《改變世界的機器》作者沃麥克，在他...
從學習中對現場改善有了更深刻的理解，很多方法和工具可以運用到生產現場的實際問題中。——梅蘭化工集團 作者簡介 鞏懌中國著名精益大師，華制集團諮詢副總裁，清華大學總裁班特邀講師。曾在日本豐田總部接受過2年系統的TPS培訓，作為國內...
精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心是通過“及時適量”、“零庫存”、“傳票卡”等現場管理手段實現“訂貨生產”，從而確保產品質量並降低成本。精益思想最初是體現在對產品質量的控制中，即指不追求...
《豐田式精益現場改善之術》是2012年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 石清城編著的《豐田式精益現場改善之術》在深入探究豐田現場改善技術108招的基礎上，結合工廠管理改善專家近三十年的工作經驗，通過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易...
《精益現場管理改善與產品精益研發設計》是2012年中國計量出版社出版的圖書，作者是王連生。本書分為精益現場管理改善和產品精益研發設計兩部分。內容簡介 介紹了精益現場概論、精益現場理論、精益現場改善方法、製造業常見的管理誤區、集結式...
它順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。關鍵原則 一、...
4.2.3 用現場觀察深化目視化管理 133 4.2.4 用標準化作業提高作業效率 136 4.2.5 用快速換模減少生產等待時間 140 4.2.6 用全面生產維護打造精益生產管理體系 145 4.3 第三步：用精益管理工具實現持續改善 151 4.3.1 用...
當然，豐田公司獨特的經營管理意識不僅反映在它的發展戰略上，更反映在它的日常管理上，為了全面揭示豐田的管理藝術，特別是以JIT為重要內容的TSP，下面將從4個方面來介紹他的現場作業管理，從中可以使我們對它的JIT有著更深入的了解。1...
因此，要求各成員公司在生產方面，要重視現場管理，強調適時生產，加強質量控制；在供應方面，要與供應商建立良好的長期關係；在產品研究與開發方面，要強化產品開發、設計、工藝和製造等部門的信息溝通和相互合作；在銷售方面，要講究信譽，...
JIT方式是一個完整的技術綜合體，包括經營理念：生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系如圖1所示。特點 精益生產方式可以用一句話概括：精益生產方式即消除無效勞動和浪費的...
梁勤峰，合肥工業大學工學碩士，清華大學特聘高講，美國揚智管理諮詢公司特聘諮詢顧問，韓國能率協會TPM研修畢業，精益六西格瑪黑帶大師，中國設備管理協會委員。18年以上TPM現場管理實戰及管理諮詢經驗，曾主持推進某世界500強企業下屬公司的TPM...
《豐田的新現場管理方式》是2014年中信出版社出版的圖書，作者是朝日新聞社。內容簡介 《豐田的新現場管理方式》是《豐田精益生產方式》的姐妹篇，豐田社長豐田章男接受專訪，是為本書附錄，足見本書之價值。豐田生產方式成就了豐田的輝煌...
《有問題,現場解決:豐田管理模式背後的秘密》內容簡介：是什麼造就了豐田的神話？是什麼讓弱小的豐田最終戰勝福特、通用這樣強大的對手？是什麼讓豐田人稱霸全球汽車業？大部分的人認為豐田的價值無非就是“精益生產技術”，但對於缺乏“...
《豐田精益管理：成本控制與管理(圖解版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書，作者是馮永華。 內容簡介 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料預定成本限額，按限額開支成本和費用，將實際成本和成本限額相比較並衡量經營活動的效果，...
第3章 豐田生產方式的核心：杜絕浪費 ∥ 29 八大類未能創造價值的浪費 ∥ 30 傳統的流程改進VS.精益改善 ∥33 豐田生產方式架構圖：以架構為基礎 ∥ 34 以人為核心 ∥ 37 第4章 豐田模式的14項原則：豐田生產方式背後的文化基礎...
第十八章 原則12：親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)第十九章 原則13：不急於作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，並快速執行決策 第二十章 原則14：通過不斷省思與持續改進以變成一個學習型組織 第三部分 把豐田模式...
《豐田持續改善法》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是加藤功。內容簡介 《豐田持續改善法:改善的6個步驟》基於豐田公司過去幾十年的技術實踐和技巧，介紹了豐田精益生產管理中用於開發員工技能水平的持續改善法，這也是豐田成功的...
中國著名精益大師，華制集團諮詢副總裁，清華大學總裁班特邀講師。曾在日本豐田總部接受過2年系統的TPS培訓，作為國內精益導入的權威專家，鞏老師擁有 10年世界500強企業現場管理工作經歷及8年精益導入諮詢經驗，其主導的國內某汽車集團精益...
《大野耐一的現場管理（白金版）》是2016年機械工業出版社出版的圖書，作者是[日]大野耐一。內容簡介 “豐田生產方式”幫助豐田公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到世界領先水平。...
日本豐田的TPS精益生產系統繼承了泰羅制（其核心是專業分工、標準化）的管理思想，通過對製造現場流水線的標準化來實現高效的生產體系。這套精益生產體系在以生產製造業為主體的經濟時代，為豐田贏得了國際聲譽，並被稱作豐田式管理模式在全...