《豐田現場》是2023年北京時代華文書局出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:豐田現場
- 作者:若松義人
- 譯者:朱悅瑋
- 出版時間:2023年10月
- 出版社:北京時代華文書局
- ISBN:9787569945263
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《豐田現場》是2023年北京時代華文書局出版的圖書。
《豐田現場》是2023年北京時代華文書局出版的圖書。內容簡介本書介紹了豐田如何能夠取得成功的方法。書中以說明豐田生產方式為核心,闡述了豐田公司“讓變化成為日常”;自己發現問題,自己思考問題,自己解決問題;“每天改善,每天...
《豐田現場手冊》是2016年東方出版社出版的圖書。內容簡介 豐田生產方式並不僅僅是製造產品的系統,還是培養人才的系統。正因為有著培育人才、發揮員工智慧、以人為本的持續改善的系統,豐田才能從危機中重生,並且變得更強大。豐田生產方式廣受關注始於20世紀70年代的石油危機。許多企業的利潤跌落到出現赤字,但是豐田...
《豐田現場管理方式》是一本由門田安弘編寫的書籍,於2005年1月1日東方出版社出版。內容簡介 第五章 連線豐田和經銷商、零件製造商的生產計畫 第十章 海外的豐田現場管理 第五章描述了豐田利用計算機生成的計畫系統,這是對顧客多樣化需求的一種應對措施,是一種靈活的生產計畫。同時,我們還詳細敘述了集團整體的...
《豐田的現場管理》是2004年07月31日中衛出版社出版的圖書,作者門田安弘。內容介紹 豐田生產方式是一項以徹底排除浪費為目標的現場技術,因此在現場的實踐中如何將它活用就非常重要了。本書將豐田生產方式的基本與現場管理的實際,儘可能的給予正確、詳細的說明,同時介紹最新的情況,以易讀、易了解的方式編輯出來,可...
《豐田現場力》是由2021年7月浙江人民出版社出版的圖書。作品簡介 “讓生產一線變得更高效”豐田現行的組織體系改進方法大公開!豐田現場積累了40年經驗的“企業教練”提高效率的現場管理手冊 製造業、金融、零售、醫院、行政等300餘家機構證實有效 日本累計發行突破80萬冊!這是一本傳授具體工作方法的書,即通過那些曾...
現場是指一線人員生產產品或提供服務的場所,即勞動者運用勞動手段,作用於勞動對象,完成一定作業任務的場所。《豐田精益管理系列:現場管理與改善(圖解版)》採用豐田精益管理的思想,為企業現場的改善與管理工作提供了八項措施,具體包括5S現場管理法、現場目視管理、現場人員管理、現場設備管理、現場作業改善管理、現場...
《豐田的新現場管理方式》是2014年中信出版社出版的圖書,作者是朝日新聞社。內容簡介 《豐田的新現場管理方式》是《豐田精益生產方式》的姐妹篇,豐田社長豐田章男接受專訪,是為本書附錄,足見本書之價值。豐田生產方式成就了豐田的輝煌,為世人追捧傳頌,但面對美國次貸危機、北美大規模召回、東日本大地震等一系列...
《豐田式精益現場改善之術》是2012年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 石清城編著的《豐田式精益現場改善之術》在深入探究豐田現場改善技術108招的基礎上,結合工廠管理改善專家近三十年的工作經驗,通過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS(豐田生產方式)的管理技術。本書共13章,分...
《豐田精益管理現場執行筆記:問對問題,產出高效率》是2024年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書基於日本豐田公司享譽世界的精益生產方式,詳細介紹與展現了企業生產現場真實的執行筆記,幫助現場管理者問對問題,找出有效提升生產效率的方式。通過閱讀這本指導企業精益實踐的作品,讀者可以實現以下管理目標:老闆...
《有問題,現場解決:豐田管理模式背後的秘密》內容簡介:是什麼造就了豐田的神話?是什麼讓弱小的豐田最終戰勝福特、通用這樣強大的對手?是什麼讓豐田人稱霸全球汽車業?大部分的人認為豐田的價值無非就是“精益生產技術”,但對於缺乏“企業魂”的中國企業來說,豐田的意義更多是管理背後的“文化之道”,是一種看待...
豐田的傳奇人物-大野耐一,當初在決心改善豐田生產模式的時候,他並不知曉什麼是TPS生產方式,從美國超市的管理中得到啟發,全新投入豐田現場的改善,因為改善的決心,TPM運用成功了,幾十年豐田的積累,誕生了令世界都驚嘆的生產方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起,決心去做,決心去改變、去完善,才是...
這樣靈活的工作體系,豐田稱呼為“活人、活空間”即鼓勵員工都成為“多能工”以創造最高價值。八、養成自動化習慣。這裡的自動化不僅是指機器系統的高品質,還包括人的自動化,也就是養成好的工作習慣,不斷學習創新,這是企業的責任。這點完全如松下幸之助所說:“做東西和做人一樣”,通過生產現場教育訓練的不...
豐田系則將自2024年1月12日起,召回總計2751輛豐田和雷克薩斯品牌汽車,具體包括2490輛威蘭達、16輛漢蘭達,237輛雷克薩斯lm、ls、lc、rx、nx、es、ux和部分進口豐田alphard、vellfire,5輛皇冠陸放,以及3輛凌放。 [126] 2024年1月16日,日本國土交通省表示,將根據現場檢查結果向大發公司下達改進令,受影響的車型包括...
第一章 5S管理之豐田篇5 1.深入豐田現場,解密豐田5S管理(1)5 2.深入豐田現場,解密豐田5S管理(2)9 3.為什麼豐田只做4S管理,我們卻衝刺10S(1)12 4.為什麼豐田只做4S管理,我們卻衝刺10S(2)17 5.為什麼豐田只做4S管理,我們卻衝刺10S(3)20 第二章 5S管理之思維篇25 1.5S管理做不好,總經理...
《精益製造051:豐田失敗學》是東方出版社2018年1月出版的書籍。本書通過原豐田監督管理人員所提供的證詞或軼聞,為世人揭開了豐田現場發現問題、解決問題的工作及管理方法,能夠幫助現場工作人員將失敗的教訓運用到今後的工作中,在減少浪費的同時,提高產品品質與工作效率,不斷改善工作。內容簡介 “失敗是件壞事”這...
為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這么認真專注?沒有豐田員工這么致力於為企業付出?豐田是如何培養現場管理者的?他們又是怎么思考,怎么行動的?以上問題的關鍵不在員工,而在企業管理者。掌握公司命運的是公司的管理者。公司能否成長強大,能否度過各種危機和困難,跟管理者的能力、判斷力、行動力息息相關。豐田會...
“巧遲”不如“拙速”,這是製造業從業人員的解,也是豐田動線思維的基礎。在“減少動線”的思想和行動上,豐田是標桿。 《精益製造069:豐田動線管理》拆解了豐田現場的18個金句,並將其融合到了減少“行為動線”“職場動線”“日程動線”“桌面動線”“思考動線”等具體工作和生活場景中,聚焦“動線改善”這一課題...
此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場最優分析法》、《生產計畫》、《採購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》等16本,深受製造業一線...
先聽從了同事的意見,去看了撩妹神器思域,但到了銷售店之後,現場買思域的人太多了,銷售員說要半年之後才能拿到車,而且得加價,我考慮到時間太遲,所以我哥帶著我又去看了雅閣,結果看到之後,我只想用老氣橫 仕波公司 3 豐田卡羅拉2021款1.2精英版,兒子給買的出行神車 哈哈笑呀呀呀 贊 豐田卡羅拉,安全性強下的...
了解日本豐田公司企業文化及其核心,獲得豐田成功真經,參觀日本其它優秀製造業工廠,深入感受TPS 在豐田以外企業的運用,進行案例分析並提出下一步精益生產實施計畫 TPS 實踐道場利用模擬生產線,進行作業改善體驗,通過實踐掌握改善技法 學習豐田現場管理精髓,建立正確的現場管理心態,為精益生產在中國企業的實施打下堅實的...
在“閃耀之夜”上,全新第11代COROLLA卡羅拉的總設計師安井慎一先生也來到現場,這位豐田最年輕的總設計師用英語滿懷激情地為大家講述了全新第11代COROLLA卡羅拉的設計理念、肩負的使命、目標及商品魅力。全新第11代COROLLA卡羅拉繼續秉承著“為世界上每一個人帶來幸福與快樂”的研發理念,肩負著“引領時代的全新價值、...
《姜博士解析豐田(日本現場版)》是錫恩企業管理顧問出版的圖書。講師簡介 姜汝祥 中國企業執行第一人,錫恩公司首席顧問,經濟學碩士、北京大學社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院歸國學者,曾任摩托羅拉戰略規劃經理,曾任北大光華管理學院培訓中心副主任,2002年榮膺海外歸國十大創業人物,聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長...
本書言簡意賅地總結出豐田公司71個改善要點,這些要點都是我們平時工作乃至生活中常常會犯的錯誤,讀來有種恍然大悟的感覺。本書適合任何組織的管理人員閱讀。作者簡介 作者野地秩嘉 日本早稻田大學商學部畢業,曾在出版社工作,現為作家。著有《豐田的現場管理:豐田副社長河合滿採訪實錄》《豐田傳》《高倉健訪談錄...
《大野耐一的現場管理》是2006年機械工業出版社出版的圖書,作者是大野耐一。內容簡介 本書採用大野語錄的形式,全面闡釋了大野耐一始創的“豐田生產方式”的思想內涵和精神。本書講述的內容是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到世界領先水平過程的全...
田中教授著有多部有關精益生產的著作,其中《會思考的豐田現場》、《豐田現場的人才培育》等著作已被譯成中文,並受到業內人士的廣泛推崇。田中教授在中國已成為艾陸企業管理諮詢(上海)有限公司的精益生產模組首席顧問。並在中國多次舉辦精益生產高峰論壇研討會。致力於將精益生產理念植入中國企業,協助中國企業革新領導...
JIT生產方式以準時生產為出發點,首先暴露出生產過量和其他方面的浪費,然後對設備、人員等進行淘汰、調整,達到降低成本、簡化計畫和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面,JIT的基本原則是在正確的時間,生產正確數量的零件或產品,即及時生產。核心思想 在JIT生產方式倡導以前,世界汽車生產企業包括豐田公司均採取福特...