《豐田精益管理現場執行筆記：問對問題，產出高效率》是2024年北京理工大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：豐田精益管理現場執行筆記：問對問題，產出高效率
- 作者：江守智
- 出版時間：2024年4月
- 出版社：北京理工大學出版社
- ISBN：9787576336764
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書基於日本豐田公司享譽世界的精益生產方式，詳細介紹與展現了企業生產現場真實的執行筆記，幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。
通過閱讀這本指導企業精益實踐的作品，讀者可以實現以下管理目標：
- 老闆和主管要知道的精益管理：團隊目標管理層次。
- 項目、產品經理要知道的精益管理：策略流程改造層次。
- 執行者要知道的精益管理：現場實操技巧層次。
如果你想為自己的公司、團隊導入精益管理，想要最佳化自己的生產流程，但真正的問題在於你不知道自己的流程哪裡有問題，那么你和你的團隊一定需要這本書，因為本書兼顧了導入精益管理三個層面的問題，構建出一套完整的問題改善流程。
圖書目錄
第一部 領導者如何打造精益管理團隊
1-1 “主管不要再總講空話、廢話了！”
管理者在現場推動改善一定要做的三件事 002
1-2 “污水處理難題要怎么改善？”
有細節才有彈性，從第一性原則下手 012
1-3 “既然變化這么多，還需要什麼計畫？”
如何獲得超前部署的改善動力 021
1-4 “說也說了，罵也罵了，為什麼就是不改？”
主管行為決定成長幅度 028
1-5 “為什麼員工還沒改善就先跟老闆要好處？”
精益管理的有效獎酬設計 036
1-6 “多能工聽起來很夢幻，但都被說是欺壓員工？”
為什麼管理者還是需要推動多能工 046
1-7 “買設備就跟買房一樣，稍不注意，你的錢就會壓在這兒！”
設備購置守則大解析 055
1-8 “間接部門的流程改善要怎么實施與評估？”
談跨多部門的改善方法 064
1-9 “老師，我覺得供應商也要做精益！”
供應商管理的三個要點 071
第二部 領導者如何打造精益管理團隊
1-1 “主管不要再總講空話、廢話了！”
管理者在現場推動改善一定要做的三件事 002
1-2 “污水處理難題要怎么改善？”
管理者如何實戰現場問題改善
2-1 “不同部門如何溝通與管理產品品質？”
給你一個品質防護等級工具 080
2-2 “還談最大產能？換線時間才是關鍵！”
少量多樣情況下提升效率的解藥 095
2-3 “為什麼會被老員工綁架？”
教你破解熟練度陷阱 105
2-4 “針對人員作業時間除了熟練度外，還有什麼可以改善的？”
談人員動作最佳化 115
2-5 “不要再談產能可以開多大，我想知道損失有多少？”
降低稼動率損失的方法 124
2-6 “新廠規劃要注意什麼？”
從物的流動下手 133
2-7 “如果真要建庫存，應該放在哪呢？”
對於庫存設定的建議 143
第三部 執行者如何利用工具調查分析現場
3-1 “老師，我們有標準作業，但人的變因太多！”
談時間觀測的重要性 154
3-2 “要怎么對生產線做體檢呢？”
用生產線調查表完整揭露 165
3-3 “老闆說要有整體觀，但改善要怎么著手？”
用工程別能力表了解瓶頸所在 181
3-4 “多人作業的分工依據是什麼？”
用山積表讓每個和尚都有水喝 192
3-5 “人員的改善要從哪開始？”
等待浪費、交期延誤與標準作業組合表 206
3-6 “人就是很難管啊！我也很無奈。”
談標準作業的建立 222
3-7 “凡走過必留痕跡，改善就有可乘之機。”
用產品流向圖來鎖定 234
3-8 “如何檢視整體改善的提升呢？”
從生產架構圖看起 246
作者簡介
江守智
多家上市企業、跨行業龍頭的精益管理顧問2017年榮獲《經理人月刊》“百大MVP經理人”稱號。
聚焦豐田精益管理領域的企業顧問。
多年來幫助多家上市企業、產業龍頭、隱形冠軍客戶推動改善、消除浪費、提升效率並取得顯著效益。
以其紮實的管理學知識背景，結合日本豐田集團研修及跨產業實務經驗的積累，不僅曾獲得“百大MVP經理人”殊榮，更受到許多企業領導者的高度肯定與信任，同時他不拘一格且靈活多變的溝通方式，更讓管理層和一線工作者皆能與其合作無間。
