《豐田現場管理方式》是一本由門田安弘編寫的書籍，於2005年1月由東方出版社出版。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
第五章 連線豐田和經銷商、零件製造商的生產計畫
第十章 海外的豐田現場管理
第五章描述了豐田利用計算機生成的計畫系統，這是對顧客多樣化需求的一種應對措施，是一種靈活的生產計畫。同時，我們還詳細敘述了集團整體的網路化對策。
而為了克服日元升值的貿易摩擦所帶來的困難，在最近的產業界裡運用了非常盛行的海外生產方式，第十章的內容應該能夠適時滿足世界需求。
同時，本書將從以下幾個方面進行詳細論述：
1.豐田生產方式的體系
2.生產時間縮短法
3.生產平穩的程度
4.布告牌方式的運用
5.訂購銷售的順序
6.根據作業順序的變更而精簡職員
除了以上這些增補之外，我們刪除了初版中那些已經老舊的內容以及現今不使用的技法和體系。可是，由於豐田生產方式的理念基本沒變，因此，初版中的大部分內容仍被保留下來。
作者簡介
門田安弘，日本神戶大學經管學研究專業博士，筑波大學社會工學系教授。
著作：《豐田的生產系統（第二版）》（本書獲得日本經濟學獎）、《豐田生產新發展》、《實例解說汽車產業的JIT生產方式》、《豐田的經營系統》、《最新豐田系統》。
圖書目錄
寫在新版發行之際
前言——初版序言
第一章 利益的源泉來自製作方法 商業利益與工業利益
不採取原價主義
大野語錄
真正的原價是梅乾的原料
原價因製作方法而改變
生產技術和製造技術
所謂“不能做到”就是智慧不足
大野語錄
“勞動”與“活動”
大野語錄
提高勞動密度
效率和能率
不被看到的能率所牽制
大野語錄
生產過剩是罪惡
大野語錄
徹底排除浪費
豐田生產方式的目的和體系
豐田生產方式的特徵
以降低原價為目的
目的唯一、手段多樣
大野語錄
餘力的有無與經濟的有利性
什麼是有效利用
高價的機器如果不使用就是損失嗎？
不要追求高速度、高性能
積土成山
評價尺度的使用方法
高能率不等於低原價
工作率和可運轉率
大野語錄
縮短出品時間
時間縮短的四個優點
一個流程的生產和搬運
批量生產的時間縮短
縮短等待時間
搬運作業的改善
向零庫存挑戰
能否應對變化
第三章 平均製造物品的平均化生產
第四章 及時生產與自動化
第五章 聯結豐田和銷售商、零件製造商的生產計畫
第六章 布告欄方式的現場管理
第七章 現場實際創建的標準作業
第八章 利用改善減少工數的推進方式
第九章 做好品質安全
第十章 海外豐田的現場管理
