豐田思維

內容簡介

本書介紹了豐田生產方式中可以運用在各種工作環境的思維方式，並用插圖的方式簡單易懂地加以說明。

本書包括四方面的內容：執行力改變你的工作；如果改變思考方法，結果也會改變；突破自己的極限，接受新的挑戰；如果你成長了，你的團隊也將成長。

本書的所介紹的內容，都是來自於生產現場，並且通過不斷改進形成的實踐法則。本書一個個地告訴讀者“我們要做什麼”以及“我們要如何思考”，讓讀者們意識到自身的智慧和無限的可能性。

本書所提到的方法，可以運用到日常的工作中，因為豐田生產方式不是紙面的信息，而是實踐的法則。

本書適合對於企業管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學習研究“豐田生產方式”的參考資料。

第一章　執行力能夠改變你的工作

01　不要隱藏失敗，如果失敗了要大聲說出來

02　不要告訴部下答案，要引導部下自主思考

03　不要僅僅依靠自己的想法推進工作，一個人絞盡腦汁不如一百個人絞盡腦汁

04　不要成為審核、檢查工廠的人，而要成為被生產現場依靠的人

05　僅僅是命令的話，很難被人們認同，在行使權力之前要和部下及合作夥伴建立信任關係

06　交流不僅僅是在正式場合，要構建公司內部橫向、縱向、斜向的人際關係

07　不要僅憑數字就做判斷，經營不是算術而是控制有度

08　不要存在“工作就是交付與得到”的想法，交付工作的時候要思考工作之後的事情

專欄：豐田生產方式的故事1　　蘋果和亞馬遜都引入的“豐田生產方式”

第二章　如果改變思考方法，結果也會改變

11　不要害怕變化，改變之後如果不對就再去改變

12　不要用平均值去看事物，要看的不是整體情況，而是每一個變化

13　不要總是找做不到的理由，即使覺得無法完成，也要思考解決問題的方法

14　不要覺得“討厭”或者“麻煩”就結束了，試著思考“如何做能夠愉快”

15　不要想著“這樣就可以了”而告一段落，要“問五次為什麼”，然後找到真正的原因

16　不要說完“抱歉”就完事了，要將失敗記錄下來

17　不要把探究原因的任務交給部下，如果發生了事故，作為責任人要親自確認

18　不要狀況好的時候就很興奮，狀況好的時候採取措施才能在不好的時候生存下去

19　不要碰到了難題之後就立刻回答“不會”，人類的智慧是無限的，要相信自己，繼續思考

專欄：豐田生產方式的故事2　　世界一流的豐田傾心於“倉庫”的理由

第三章　突破自己的極限，接受新的挑戰

20　不要拘泥於常識，偶爾挑戰“不可能”的事情來擴大自己的能力圈

21　不要僅僅按照上司的指示做事情，要加入自己的思考做工作