計畫與物流精益改善之道

內容簡介

從2016開始隨著經濟進入新常態，企業面臨的環境是客戶需求多樣性增加，產品價格穩中有降，製造成本持續增加，為了應對內外部的挑戰，企業的精益變革重點轉向了精益設計和精益供應鏈。

本書圍繞“計畫與物流戰略諮詢的方法論”展開，該方法基於供應鏈參考模型（SCOR）,精益生產、六西格瑪的方法以及通用汽車全球製造系統的計畫和物流管理方法和工具，結合作者十年的諮詢經驗形成的。

本書包含2部分，第一部分是方法論部分，首先從訂單交付率和成本入手，制定成品交付策略，自製件製造策略，原材料採購策略；然後分章節對需求計畫/訂單管理，主生產計畫，物料需求計畫，車間調度與控制，物流管理進行了深入闡述。第二部分是案例部分，提供了汽車、家電、衛浴、醫藥、機械裝備製造、印刷、半導體等行業的實際改善案例。

作者介紹

於曉光獨立諮詢顧問，畢業於上海交通大學工業工程系，碩士。註冊CPIM與六西格瑪黑帶。

曾任職上海通用汽車、美國飛思卡爾半導體、丹麥諾維信生物科技等公司從事計畫、物流、IE、精益管理等工作；十年的諮詢經驗，為超過40家國內外大型企業進行了供應鏈諮詢。

服務過企業包括徐工集團、東方汽輪機、東方電機、九牧衛浴、江淮化工、洋河酒業、史丹利化肥、紫江彩印、廣州合誠、正邦農化、常州製藥廠、南方電網、廣發銀行

圖書目錄

第1章計畫流程改善方法概述 5

1.1計畫與物流系統運作規劃 5

1.2組織職責與供應鏈指標 8

1.3需求計畫或項目計畫 10

1.4主生產計畫與物料需求計畫 11

1.5車間生產計畫 12

1.6零部件物流規劃 14

1.7持續的改善項目推進 16

第2章計畫與物流運作規劃 20

2.1 產業鏈需求分析 21

2.2 交付價值流分析 31

2.3 成品交付策略與零件交付策略 38

2.4 製造能力規劃策略 45

第3章計畫相關績效與組織職責 48

3.1消費品製造商的交付率指標 48

3.2 工業品製造企業的交付率考核 53

3.3 消費品製造商的庫存考核 57

3.4 工業品行業的庫存管理 64

3.5 生產效率 66

3.6客戶回響的評估與生產計畫穩定性評估 68

3.7 計畫相關的崗位職責——汽車行業的例子 70

第4章需求管理 74

4.1企業需要什麼形式的需求管理流程 74

4.2年度業務計畫 76

4.3 需求預測 81

4.4產銷協同管理 94

4.5 成品配送網路設計 98

第5章供應計畫 102

5.1 產品製造策略 102

5.2 主計畫與成品庫存和交付率的仿真分析實例 106

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