上海天睿物流諮詢有限公司成立於2001年，是面向企業物流規劃與供應鏈諮詢的國內領先的專業公司，公司始終致力於企業物流管理諮詢和培訓、企業物流系統規劃與設計、物流管理與供應鏈管理體系建設、運輸規劃及第三方物流規劃、精益物流與精益生產系統設計、物流信息技術套用和信息系統導入以及物流設備和物流容器的研發、推廣、引薦和集成，向企業提供空間規劃、物流管理的全面解決方案。
基本介紹
- 中文名：上海天睿物流諮詢有限公司
- 成立時間：2001年
- 經營範圍：企業物流管理諮詢和培訓等
- 公司理念：物道自然，睿濟天下
- 性質：有限公司
公司介紹,公司願景,公司理念,物流諮詢,服務原則,我們的承諾,我們的優勢,您何時需要我們,生產企業廠內物流診斷、諮詢與規劃,供應鏈管理體系建設,精益物流與精益生產系統設計,物流園區規劃及配送中心規劃,物流設備設計、配置與管理,企業物流信息技術與管理,物流培訓,企業內訓,物流課程,
公司介紹
公司始終堅持以現代化理念、中國式手法來發展企業的物流，運用具有中國特色的物流管理方法，為企業提供“降低成本、提高效率、提高抗風險能力、提升企業核心競爭能力”的個性化解決方案，把LOGIWIS品牌的物流服務推向市場。
公司一貫秉承“物道自然，睿濟天下”的企業理念，天睿公司已經成為許多知名企業的長期合作夥伴，企業從我們的服務和推薦的產品中獲得的收益已經在市場競爭中得到了充分的體現。在合作過程中，我們不僅以優質的服務創立了LOGIWIS的一流品牌，還以誠信、創新的風格和紮實、拼搏以及團隊作戰的作風，樹立了眾口一詞的諮詢與培訓的口碑。
公司LOGO
公司LOGO公司願景
成就卓越的專家，
建立卓越的團隊，
提供卓越的服務，
打造卓越的品牌，
實現卓越的客戶成功。
公司理念
物道自然，睿濟天下：
“物道自然”：物流改善之道，重在“以物為本”，遵從一體化物流和精益物流的自然規律和法則，消除人為因素造成的障礙，自然能夠順暢其流、消除浪費。此為我們的方法論。
“睿濟天下”：公司以高度的社會責任感，將先進的物流理念和方法論引入企業，為其提供個性化的物流解決方案，引領客戶價值再造。“達則兼濟天下”，此為公司成立之根本。
《道德經》第二十五章中有“有物混成，先天地生。寂兮廖兮，獨立不改，周行而不殆，可以為天下母。吾不知其名，字之曰道，強為之名曰大。大曰逝，逝曰遠，遠曰返。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。人法地、地法天、天法道、道法自然”。人們對於企業物流的管理總是由於各種原因出現感覺判斷、經驗判斷、結果判斷、理論判斷等等的誤區，從而逃脫不了環節壁壘、經驗壁壘、信息壁壘等片面的理解和管理，從而在鞭子效應的放大與影響下，造成不可更改的低效率、高成本的“垃圾績效”。
上海天睿物流諮詢公司的專家們在經過5000多家企業的走訪、200多個企業的諮詢和輔導之後，深諳物流改善之道：在企業的物流管理過程中，物料自有其自有的、該有的路徑和走向規律，需要站在物料流動的角度來看，“以物為本”來分析和改造。所以謂之為“物道自然”。
天睿公司將秉承“物道自然”的法則，始終堅持以現代化理念、中國式手法來發展企業的物流、運用具有中國特色的物流管理方法，為企業提供“降低成本、提高效率、提高抗風險能力、提升企業核心競爭能力”的個性化解決方案，希望能夠將公司的智慧和方法論貢獻給立志發展物流事業的企業，在促進企業的良性與健康發展、提升和凸現中國製造的精益化管理和核心競爭能力的道路上，天睿物流諮詢有限公司將時刻與您同行，並成為與您共同發展的堅實夥伴，我們將以切實的責任感和專業度貢獻出我們的智慧與經驗。“達則兼濟天下”，此為我們的社會責任。
是謂“物道自然，睿濟天下”。
物流諮詢
作為專業的物流與供應鏈諮詢服務提供商，我們在實踐中積累了豐富的技術經驗和解決企業複雜物流與供應鏈問題的能力。我們知道如何識別企業的存儲、搬運、運輸和配送等過程中的瓶頸，並且通過瓶頸的改善和最佳化使其達到系統最優，創造空前的價值和利潤；知道如何節省場地、人力、時間，提升系統有效產出；知道如何識別企業物流與供應鏈運作過程中的潛在風險，並且通過具有前瞻性的中長期規劃得以降低和消除。我們期望通過專業的服務，達到降低企業的物流成本、提升企業的抗風險能力、提高物流品質以及提高企業的產品的市場競爭能力的效果。
作為企業的“醫生”，我們把企業生產物流的健康運作、企業物流管理團隊戰鬥力的有效發揮作為己任。我們一貫杜絕拍腦袋的方案製作方法，而是要求進入企業，進行現場調查與觀察，根據我們的智慧與經驗，實地做出符合企業物流發展需要的個性化解決方案。
更為重要的是，我們將在方案的實施輔導過程中全力輔助，對方案的實施輔導進行過程監控和階段性的總結，確保方案在預定期限內達到既定的實施效果。
服務原則
遵從自然規律原則：物道自然，以物為本，要求遵循物流的普遍規律以及符合特定企業的自有規律。
可持續性發展原則：遵循符合特定企業採購、存儲、配送和生產物流管理的可持續性發展原則，便於企業物流的持續改善和發展。
可操作性原則：注重合理化和有效化，對於企業現有及將來條件下是可操作的。
可決策性原則：本著降低成本、提高效益、提升品質、降低風險的可決策性原則。
客觀性原則：符合企業現有及將來及有可能具備的條件，順應企業實際需求。
充要性原則：資源調配與投入的充分性與必要性，追求現有資源和投入資源的最大化利用。
系統性原則：突破關注局部效益的“企業病”，從企業總體系統的角度，理順物流管理流程。
理布置原則：遵循在現有建築條件的前提下合理規劃、布局，做到“順暢氣流”。
均衡性原則：配合生產所需要的穩定性、配套性，提高對生產的準確回響。
標準化、單元化、通用化原則：物流容器和工位器具合理配置，遵循存、儲、運、包一體化原則。
服務性原則：供應商管理、倉庫、物流管理為生產服務，目標是提高生產效率、降低綜合成本。
目標效果達成原則：通過個性化的專業物流解決方案，以及方案實施階段的專業輔導和全程跟進，以實現既定的效果為目標。
知識傳承原則：致力於專業知識和經驗的轉嫁，為企業培養專業的物流團隊。
戰略合作原則：我們不僅僅提供一次性的解決方案，我們更注重持續的跟進服務和企業目標的實現，與企業長期合作、共同進步。
我們的承諾
以事實為基礎：
‣ 充分調查和訪談；
‣ 嚴謹的分析驗證；
‣ 模擬運行；
‣ 適時調整；
‣ 對最優方案；
‣ 確保是以事實為基礎的、切實可行的方案。
持續改善：
‣ 基於客戶3-5年發展戰略的方案；
‣ 有利於企業的後續發展和持續的改善活動；
‣ 方案實施的步驟，循序漸進、步步為營的實施手段；
‣ 持續的跟進輔導；
‣ 與客戶形成戰略合作夥伴關係。
客觀公正的原則：
‣ 我們是獨立的諮詢公司，保證方案與建議的客觀公正性；
‣ 站在客戶的立場考慮問題；
‣ 遵循客觀、公正、充要性原則為您設計、選擇、推薦期望的軟硬體設備的供應商；
‣ 遵循經濟性原則和投資的謹慎性原則；
‣ 保證優先利用企業現有的一切資源。
知識稼接：
‣ 項目工作過程中的知識嫁接；
‣ 專業的物流培訓；
‣ 物流理念的灌輸；
‣ 為客戶企業打造一支專業的物流隊伍。
保證實施效果：
‣ 諮詢專家親自參加和輔導客戶的方案實施；
‣ 確保方案達到既定的實施效果；
‣ 實施過程如出現問題，客戶還可以隨時聯繫諮詢專家共同探討；
‣ 長期的跟進服務。
我們的優勢
團隊：
‣ 多位高級工程師、物流專家和培訓師
‣ 一支富有創新精神和豐富實戰經驗的諮詢隊伍
‣ 長期物流諮詢實踐，造就了一批經驗豐富的實踐派物流人才
‣ 為物流事業而勇於貢獻、敢於承擔責任的專家團隊
聞道有先後：
‣ 公司成立於2001年，是最早的專業、獨立的物流諮詢公司之一
‣ 公司擁有一批中國最高專業從事物流諮詢的專家
‣ 公司品牌和服務的專業度在行業內處於領先地位
術業有專攻：
‣ 專攻企業供應鏈與物流諮詢、培訓，能提供更專業、更切實可行的服務
‣ 團隊成員都有自己專業的方向，諮詢團隊是各類專業人才的完美組合
‣ 始終堅持以為企業物流和供應鏈管理運作與提升服務作為主業
風格：
‣ 以解決客戶的問題為宗旨
‣ 以嚴謹的工作規範服務客戶
‣ 以團隊合作的方式解決問題
‣ 以客觀的思維為客戶選擇最優方案
‣ 尊重客戶的文化特性和管理作法
您何時需要我們
‣ 當您需要建立全新的物流模式，或者面臨新的廠區、物流園區建設時
‣ 當您的企業面臨競爭，要進一步挖掘潛力，提高競爭力時
‣ 當您把戰略眼光投向供應鏈協同與整合時
‣ 當您的企業迅速發展，要實施長期發展策略，創造企業輝煌成就時
‣ 當您要提高現場管理水平和物料質量保證時
‣ 當您感覺推動物流變革阻力重重、力不從心時
‣ 當您的企業物流運作過程中存在太多變數、不確定性和潛在風險時
‣ 當您覺得需要通過學習來掌握贏的契機，並創造出事業成功時
生產企業廠內物流診斷、諮詢與規劃
生產企業物流診斷、諮詢與規劃以生產企業內部物流及其與上下游的接口為對象，提供集物流工程、物流管理、物流技術和物流理念為一體，攬括入廠物流、倉儲物流、生產物流等環節的個性化物流整體解決方案。
企業發展戰略與期望值決定企業的發展思路；企業的發展思路決定其物流管理的組織架構；企業物流管理的組織模式決定物流管理流程；流程最終決定了企業物流規劃、物流管理、生產與物流現場設計；不同環節的工作設定，最終決定其運作效率與運作周期；運作周期的長短，最終決定了企業的庫存周期；而庫存周期，最終決定了企業的運行成本和物流效率……
我們將靈活運用IE手法、技術經濟和工程經濟理念以及價值工程、系統工程開闊思路，遵循企業發展“從大處著眼，從小處著手”的原則，找準企業物流提升的切入點，提升企業發展的核心競爭能力。
服務項目：
‣ 企業物流診斷
‣ 物流方針及戰略制定
‣ 物流組織及職能規劃
‣ 物流流程最佳化與管理
‣ 物流路徑最佳化
‣ 物流現場管理
‣ 倉庫規劃與管理
‣ 物流配送體系建設
‣ 物流標準化體系建設
‣ 物流管理手冊
供應鏈管理體系建設
在改善廠內物流的同時，企業應該將眼光集中於供應鏈物流，用物流與供應鏈管理的先進理念和方法論，通過制定標準化的物流與供應鏈運作標準、建立供應鏈物流管理體系，實現供應鏈物流的動態控制，最大程度的降低供應鏈物流成本，提高供應鏈上的物流服務水平，達到與上游供應商、下遊客戶共贏的效果。
我們在物流和供應鏈管理體系建設方面積累了豐富的知識和實戰經驗，可以幫助您完成企業供應鏈物流的整合與最佳化，建立供應鏈物流戰略，選擇合適的供應鏈物流運作模式，通過對於採購物流系統、生產物流系統和銷售物流系統的調研分析和改造，從計畫、採購、運輸、倉儲、製造、配送等方面進行最佳化，實現供應鏈總體最優。
服務項目：
‣ 供應鏈現狀診斷
‣ 供應鏈戰略
‣ 供應鏈組織與流程最佳化
‣ 供應商管理與VMI
‣ 供應鏈網路構建
‣ 採購、生產、銷售物流體系建設
‣ 第三方物流運作策略
精益物流與精益生產系統設計
“推行精益生產、減少七大浪費”已經成為多數生產製造企業的口號，並且為此投入了大量的人力、物力、財力，但是效果卻往往不盡如人意，甚至騎虎難下、適得其反。精益生產是一種生產理念，有一套方法論，但是精益生產絕對不是促進企業發展、構築企業核心競爭能力的《聖經》，精益生產的實施需要滿足許多的前提條件，在企業不同條件和不同發展階段下，精益思想和理念在企業內部的運用和實施均有不同的方法，甚至存在較大的差異。您的企業是否適合推行精益生產？您的企業應該如何靈活的運用精益生產的各種理念和方法論？您的企業如何根據自身條件和環境制定符合實際情況的精益生產之路？我們將為您精確計算、客觀設計和實施，輔助您的團隊熟練運作、合理管理、有效維護。
‣ 均衡拉動物流系統設計
‣ 物流運作標準及標準時間
‣ 物流績效指標量化考核體系
‣ 價值流圖分析
‣ 工業工程分析
‣ 柔性生產線及單元生產系統
‣ 看板系統設計
‣ 計畫與庫存控制
物流園區規劃及配送中心規劃
我們最怕的是您用住宅（小區）建築模式的規劃、拍腦袋模式的建設、傳統經營模式的運作、沒有物流主體的市場期望……，我們將從市場環境、戰略定位、功能需求、規模大小、物流當量、團隊建設、軟硬體投入、經營運作等方面，為您提供物流園區規劃及配送中心策劃的一體化解決方案。
‣ 可行性分析報告
‣ 選址、布局與設備配置
‣ 戰略定位
‣ 發展步驟與運營規劃
‣ 物流路徑
‣ 運作流程
‣ 組織結構及職能定位
‣ 投資效益分析
物流設備設計、配置與管理
物流設備作為物流的載體，物流設備配置的合理與否決定了物流的效率、有效性和物流質量，關乎企業物流改善的成敗，絕不僅僅是投資將設備購買回來就能一勞永逸的解決問題。我們將為您提供權威、專業的物流容器、產品包裝、搬運器具及柔性器具、生產線的設計和管理方案，讓您在物流硬體的投入上真正“物盡其用”。
‣ 企業包裝標準解決方案
‣ 標準化物流容器的配置
‣ 個性化物流容器的設計
‣ 搬運器具的設計與配置
‣ 工位器具設計
‣ 柔性化生產線設計與布局
‣ 物流設備的管理與維護
企業物流信息技術與管理
面臨國內眾多企業套用信息管理軟體失敗的現實，您如何判斷和調整策略？ 企業之敗真的敗在軟體嗎？物流軟體對企業運作與管理的效益應該如何體現？ 如何判斷和評價物流軟體對於您的企業的實用性？ 您的企業的發展現狀和戰略決定您應該使用哪種軟體？如何衡量您對於物流管理軟體的投資－收益？ 實際上，“物流管理的基礎工作是企業實施好軟體工程、現場管理和質量管理的必要不充分條件”，對此，從我們經歷的眾多的企業物流案例過程中可以得到深刻的驗證。
‣ 物流信息系統需求
‣ 物流信息系統推薦與選型
‣ 條碼系統
‣ 暗燈系統
‣ 信息系統導入監理
物流培訓
企業內訓
根據天睿物流諮詢公司專家團隊長期從事生產企業物流諮詢和培訓的經驗，精心為企業設計了採購類、生產類、物流類三大系列的內訓精品課程。
講師親自到企業現場進行調查診斷和訪談，根據講師的培訓經驗為企業量體裁衣設計個性化的培訓方案。
天睿物流向企業提供診斷式、諮詢式的專業課程培訓，以講師在企業發現的問題和訪談過程中收集的問題為主線，以解決問題為導向進行培訓。
天睿物流諮詢設有專門的內訓項目組負責企業內訓，針對企業的每一個內訓項目將特別指定一位培訓項目經理全程負責該內訓項目。我們的培訓顧問將與企業培訓負責人和內訓參加者做直接溝通，深入了解企業培訓需求及學員在工作中的具體問題，以確保內訓更具有效性和針對性。在培訓結束後，培訓顧問將提供完善的培訓總結分析報告，重在改進培訓過程中不足之處以及分析企業最新培訓需求。
物流課程
物流課程系列：
庫存控制與倉庫管理物流與供應鏈管理生產企業物流管理現場物流管理配送體系倉庫規劃與最佳化如何有效降低物流成本企業物流規劃與戰略決策生產企業第三方物流策略與管理企業物流設備的合理配置與管理企業物流管理軟體實施與最佳化生產企業物流績效考核採購課程系列
採購戰略、流程和技術高層戰略者的採購觀採購供應管理流程採購談判採購技巧與管理採購過程控制專業採購技術提升訓練VMI實際運行與管理供應商管理及評估 如何有效降低採購成本採購及契約管理供應商報價、成本分析與交期控制生產課程系列
精益生產與6西格瑪看板實施及套用工業工程生產計畫與庫存控制生產企業配送體系建立與評估生產計畫與物料控制5S及現場管理車間班組日常管理車間現場管理實施精益生產的策略方法與工具。
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