計畫管理方法，亦稱“計畫管理”。管理方法之一。指用計畫去組織、指導、協調、控制人們共同工作，以實現組織目標的一種管理方法。主要內容包括：計畫管理機構、制度的建立與健全；遠景規劃的編制和組織實施；各個部門、層次及各個環節的綜合平衡、協調和控制；檢查、總結計畫執行情況等。它的實質是挖掘各種管理要素的潛力，根據管理目標和任務的要求，把各種要素科學地組合起來，以獲取最佳管理成效。
要素包括：目標、時間、人力、物力和工作項目。各要素相互聯繫、相互制約、相互影響，構成計畫的整體。實施計畫管理，要求管理者依據管理目標和組織的實際情況，組織編制各種長期、中期、短期及總體、部門、個人的實施計畫，形成組織管理的計畫體系。它的有效性在於：（1）整體計畫與部門計畫及部門計畫與個人計畫的協調一致；（2）長期計畫與中期、短期計畫的有機統一；（3）各種計畫與現實情況切合。活動過程是“計畫、執行、檢查、總結”的周期性的有序循環，呈螺旋式上升趨勢。每一個周期目標和任務的完成，都顯示整體工作在原有基礎上有所提高。有效的計畫管理，依賴於科學預測和正確的決策。科學預測和決策似其特有的科學程式和技術手段，使計畫管理建立在可靠的基礎之上。
