網路計畫方法

網路計畫方法是指用於工程項目的計畫與控制的一項管理方法。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計畫評審法（PERT）之分。

基本介紹

• 中文名：網路計畫方法
• 發展時間：五十年代末
• 計畫方法：於工程項目的計畫
• 起源：關鍵路徑法

網路計畫方法

網路計畫方法是指用於工程項目的計畫與控制的一項管理方法。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計畫評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計畫。這種計畫藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關係。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關係，並找出在編制計畫及計畫執行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（CPM）；1958年美國海軍武器部，在制定研製“北極星”飛彈計畫時，同樣地套用了網路分析方法與網路計畫，但它注重於對各項工作安排的評價和審查，這種計畫稱計畫評審法（PERT）。鑒於這兩種方法的差別，CPM主要套用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地套用於研究與開發項目。