流水網路計畫是指運用流水理論中的“流水步距”原理，設定若干個時距指標作為網路圖中具有新的性質的輔助箭桿而編排的網路計畫。這是於70年代末期，中國科學研究工作者根據建築施工計畫管理中的實際情況，將流水施工原理與網路計畫方法有機地結合起來，而形成的一種計畫管理方法。它兼收了流水理論與網路計畫法的優點，並且彌補了兩者結合使用時原來存在的不足之處。因此，這是一種簡明、易懂、形象、直觀的計畫方法。
基本介紹
- 中文名：流水網路計畫
- 外文名：Pipeline network program
- 原理：流水步矩
- 特點：簡明、易懂、形象、直觀
影響因素,主要內容,區別,
影響因素
流水步距是流水施工理論中的一個術語，是指相鄰兩個專業班組相繼投入同一個施工段開始工作的時間間隔;一般用K表示。確定K值的大小主要應考慮：
(1)工作面的大小；
(2)施工順序的制約；
(3)技術性間歇的要求；
(4)均衡施工的要求等。
主要內容
流水施工是一種組織施工的方式。其主要內容是：首先把擬建工程對象的整個建造過程分解為若干個施工過程或工序，每個施工過程或工序分別由固定的工作隊負責完成; 然後把單體工程或群體工程劃分為勞動量儘可能大致相等的施工段，據以確定各個施工隊在各個施工段上的工作持續時間；使各個工作隊按照一定的施工工藝，依次、連續不斷地由一個施工段轉移到另一個施工段，反覆完成同類工作；同時把不同工作隊完成工作的時間恰當地搭接起來。
區別
流水施工和網路計畫技術不同點是：
一、流水施工是將施工對象在平面或空間上劃分若干施工區段，並將工程對象劃分為若干個施工過程，每個施工過程的施工班組按照一定的順序，依次從一個施工區段轉移到另一個施工區段，你流水一樣連續、均衡的進度施工；當前一個施工過程的施工班組完成一個施工區段的作業之後，就為後一個施工過程提供了工作面，負責後一個施工過程的施工班組便可投入作業。這樣，各施工班組同時在不同的施工區段上先後平行搭接地施工。流水施工的實質就是連續作業，組織均衡施工。它僅是組織施工流程的一種方法而已。
二、網路計畫技術則是通過對工程項目進行分解、按正確合理的邏輯關係繪製網路圖，然後通過對網路圖的計算，求出關鍵線路及其它相關的時間參數，並通過這些參數的調整與分析對工作指導，達到最佳化各方面資源，確保進度的功率，顯然，網路計畫研究的是工序之間的各種關係，從而達到組織生產的作用。從這個意義上講，流水施工只不過是一種純粹的施工手段而已，而網路計畫技術所考慮的則是戰略方面的問題，兩者之間層次是有區分的。
