製造業績效改善是以企業運營層面的核心績效指標改善為重點，通過對企業實際工廠運營的分析與診斷，確定製約運營環節的重點問題，明確改善具體的指標。
製造業績效改善
製造業競爭的核心在於質量、交期、成本、效率的改善，對於很多製造型企業來說，常常面臨：
公司的交期沒有保證，客戶經常抱怨；
客戶經常的變更訂單，我們的生產體系面臨越來越多的風險和挑戰；
由於客戶無法滿意我們不穩定的表現，而離您而去；
公司的實際產能遠遠達不到設計產能，而我們已經忙得不可開交；
公司的在制品庫存占用了大量的資金和空間；
產品質量不穩，耗盡公司的利潤；
庫存周轉緩慢，效率低下、成本上升等各種問題嚴重影響著企業的贏利能力；
做了很多的改善活動，但如何有效的提高改善的效益和持續進行成為問題。
如：準時交貨率，交期，產能，質量合格率，庫存等，通過綜合套用TOC、精益生產、六西格瑪等工具，在3—6月內取得快速突破。
製造業績效改善與傳統的改善有什麼不同？
明確改善目標，並且與運營環節關鍵指標緊密掛鈎
短期投入，3-6月內快速改善
關注實際問題的解決，以問題提供解決方案，而非單純提供某一方法
承諾按結果收費，對最終結果負責
製造業績效改善預期收益：
準時交貨率提升至>99%
生產交期縮短50～90%
合格率顯著提升
產能提升40～50%
庫存周轉顯著提高
