基本介紹
- 中文名:行銷績效評估
- 外文名:Marketing performance evaluation
行銷績效評估,就是探索行銷活動對企業績效的影響及對行銷生產力進行測量,以了解行銷活動對企業造成何種影響及這些影響的大小,最終目的是要探索行銷活動是否會影響企業的財務績效和企業價值。主要內容行銷績效評估的主要內容包括三個方...
行銷績效評價是對市場運作中的行銷方案的質量的判斷。從市場導向的現代行銷理念出發,一個企業的市場行銷績效就是在滿足顧客需求和保持顧客方面,與競爭對手相比的效力和效率。行銷績效評價就是對這種效力和效率進行度量。效力是指對顧客需求...
1.幫助企業準確地定量評估行銷活動的績效,從而大幅度減少行銷浪費,將行銷資源集中在最能提高行銷績效的行銷活動中。2.用科學的手段將行銷風險降到最低,使行銷投入獲得最大的績效回報。3.將年度行銷目標轉化為一系列可以測量的具體指標...
評價指標 產銷率指標 產銷率是指在一定時間內已銷售出去的產品與已生產的產品數量的比值產銷率指標又可分成如下三個具體的指標:①供應鏈節點企業的產銷率 該指標反映供應鏈節點企業在一定時間內的經營狀況。②供應鏈核心企業的產銷率...
績效考核必須是由上而下的,董事長、總經理要以身作則,單純地只對普通員工做考核是不能形成企業的考核文化的。常見的指標 銷售額(銷售收入) 生產成本(次品率、產品成本、生產員工產值、生產成本降低率)採購成本(原材料成本、...
一般而言,企業的行銷績效考核體系分為“公司對部門”、“部門對區域”、“區域對員工”這三級量化體系。各級指標之間應是相互關聯的,互為因果。比如,銷量指標從公司下達到行銷部門,再分解到區域、量化到個人。但現實中,由於大多數指標...
行銷績效評估實操,由廣東經濟出版社2002-4-1出版的一本圖書,作者李青。內容介紹 本書是蘭新企管智力庫中的《行銷績效評估實操》分冊。書中以簡捷的方案提綱摯領地介紹了相關領域的專業理論。書中不求面面俱到,側重於熱點和要點問題...
(2)工作目標的可量化程度。由於工作性質各異,各項工作目標的可量化程度是不同的。可量化程度高的部門如業務部、研發部、行銷部等;可量化程度高的崗位如銷售部主管、研發人員、促銷員等。(3)工作環境的穩定性。工作環境不穩定指...
《農產品行銷渠道績效評價與模式選擇研究》是李春成創作的經濟學著作,首次出版於2012年6月。該書立足於農產品行銷渠道變革的巨觀時代背景,對具體行銷現狀進行分析,闡述了農產品行銷渠道的績效狀況以及行銷渠道衝突下績效的變化,並分析了...
《蘭新企管智力庫行銷管理操典系列行銷績效評估實操》是廣東經濟出版社出版的圖書,作者是李青、陳丕積、秦彩虹。內容簡介 隨著市場經濟條件的日益成熟,以及中國加入WTO面臨國際間的挑踐,企業越來越渴求管理與市場行銷的實際指導方法,以求...
1. 綜合測評:BSC通過使用大量的超前和滯後指標來評價企業是否向著其戰略目標的方向前進。特別是超前指標的運用,對於可能引起的財務狀況下降的當前活動作出提示。而傳統的財務指標從時間上不夠及時,當從財務報表或季度報告上發現銷售額下降...
·本書對行銷工作事前、事中、事後進行測評,自成體系,測評方法、手段科學、嚴謹。·本書的出版,能幫助公司主管們了解績效測評的重要性與具體的操作程式,讓他們能夠發展出一套完善的績效評估制度並在組織內部導入這一制度。·本書同時...
7、目標管理法(Management by Objectives,MBO):目標管理法是現代更多採用的方法,管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下,每個員工都確定有若干具體的指標,這些指標是其工作成功開展的關鍵目標,...
銷售績效評估有哪些優點 銷售績效評估包括哪些內容 銷售人員績效評估的方法 銷售績效評估方法的特點 第六章 銷售人員績效反饋 第七章 銷售人員薪酬管理的基本內容 第八章 銷售人員薪酬體系的設計 第九章 銷售人員薪酬管理過程中的控制 第十...
②中級層次指標包含可以量化的目標如銷售量、市場占有率、生產率等;③軟標準包含員工士氣、組織聲譽、員工滿意感等。我們在研究中提出,對於高層經理來說,大體上為任務表現、組織績效和經營績效。對團隊成員的獎懲或績效評價應綜合考慮三...
對績效可控部分的衡量 企業經營活動的效果是內因外因綜合作用的結果,這其中內因是各職位員工可控制和影響的部分,也是關鍵績效指標所衡量的部分。關鍵績效指標應儘量反映員工工作的直接可控效果,剔除他人或環境造成的其它方面影響。例如,銷...
《啤酒業上市公司績效評價》主要內容簡介:啤酒是世界上產銷量最大的酒類飲料。雖然啤酒與葡萄酒、黃酒、飲料、乳業等產業在外觀上有所不同,但是在產品特性與市場運行趨勢上卻有著驚人的相似之處。而啤酒行業又是一個行銷過度、競爭慘烈...
一、考核——行銷人員績效管理的重要一環 二、平衡記分卡——行銷人員考核的指導原則 三、讓行銷人員的考核工作更加有效的具體方法 四、行銷考核指標評估的方法 第三節 讓薪酬為行銷人員加足油 一、什麼是薪酬 二、如何確定行銷人員的...
3.2.4IT進步與電商企業行銷管理 3.2.5IT發展對工作方式的影響 3.3企業信息技術套用的發展趨勢 3.4IT發展與供應鏈管理 3.4.1IT對供應鏈的影響 3.4.2電子商務模式對供應鏈的影響 3.4.3跨組織系統(IOS)與供應鏈 第4章供應...
第二章 績效考核工作標準 第三章 員工激勵工作執行標準 第四章 管理人員績效測評標準 1 高級管理人員 2 中級管理人員 3 基層管理人員 第五章 員工績效測評標準 1 行政辦公室 2 人力資源部 3 財務部 4 生產部 5 行銷部 6 公關...
《績效管理評價體系》是2006年海天出版社出版的圖書。內容簡介 實施績效管理評價體系,不僅可提高管理質量和工作效率,還可點亮人性的光輝,回歸生命的價值,讓員工與企業共創繁榮和幸福!績效管理是人力資源管理核心,企業“以人為本”真正...
銷售伴生崗位的薪酬績效設計 138 第七章 晉升通道的設計 145 第八章 談談銷售團隊的股權 150 附錄 本書中提到的部分標準化工具 159 附錄一 銷售管理成熟度評估 SMME 模型 160 概述 160 銷售管理制度體系成熟度評估 165 銷售管理流程...