《績效管理評價體系》是2006年海天出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：績效管理評價體系
- ISBN：9787806978207、7806978208
- 頁數：280
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2006年9月1日
- 開本：32
內容簡介,目錄,
內容簡介
實施績效管理評價體系，不僅可提高管理質量和工作效率，還可點亮人性的光輝，回歸生命的價值，讓員工與企業共創繁榮和幸福！
績效管理是人力資源管理核心，企業“以人為本”真正的含義是“以人的績效”為本。所以，企業只要擁有清晰的定位、順暢的管理結構、全面的KPI、及時地溝通與反饋，就能打造完美的績效管理評價體系！
目錄
第1章 績效管理導入
第1節 績效與績效管理
一、什麼是績效
二、什麼是績效管理
三、績效管理與企業
第2節 績效管理的要點
一、制定績效指標和標準
二、必須保證績效管理系統可靠
三、進行現場指導
四、不要直接改變績效管理
五、主管人員必須有一系列技能
六、讓員工自己收集數據
七、讓組織內部透明化和公開化
八、自上而下地實施績效管理
九、與員工職業生涯規劃緊密相連
十、員工應承擔積極角色
十一、績效管理的益處體現需時間
十二、“可驗證”才是真正目標
成功典範：
三洋製冷：績效系統套用分析
第2章 績效指標設定
第1節 績效指標設計
一、績效指標設計原則
二、績效指標設計步驟
三、績效指標設計方法附：員工績效管理指標
第2節 設定關鍵績效指標
一、關鍵績效指標設定原則
二、績效指標設計步驟
三、關鍵績效指標確立過程
四、關鍵績效指標設定問題及解決
第3節 不同崗位績效指標沒討
一、常用績效指標設計
二、不同崗位類型績效指標標準
附1：績效指標設計標準
附2：定義式績效標度表
附3：行政人員的績效標準
……
