行銷績效評價是對市場運作中的行銷方案的質量的判斷。從市場導向的現代行銷理念出發,一個企業的市場行銷績效就是在滿足顧客需求和保持顧客方面,與競爭對手相比的效力和效率。
基本介紹
- 中文名:行銷績效評價
- 定義:對市場運作中的行銷方案的質量的判斷
行銷績效評價是對市場運作中的行銷方案的質量的判斷。從市場導向的現代行銷理念出發,一個企業的市場行銷績效就是在滿足顧客需求和保持顧客方面,與競爭對手相比的效力和效率。
行銷績效評價是對市場運作中的行銷方案的質量的判斷。從市場導向的現代行銷理念出發,一個企業的市場行銷績效就是在滿足顧客需求和保持顧客方面,與競爭對手相比的效力和效率。行銷績效評價就是對這種效力和效率進行度量。效力是指對顧客...
對行銷績效測量的研究主要有兩大方向: 一是總指標之間的關係,二是具體指標之間的關係。在總指標度量研究中,主要有三大指標,即行銷戰略(或活動)、行銷資產(包括顧客資產和品牌資產)以及企業價值(一般用股東價值來衡量)。具體指標是總...
行銷渠道績效測量的指標是隨著渠道研究重心的演變而不斷發展的。西方關於渠道理論研究集中在三大領域,即渠道結構、渠道行為和渠道關係的研究。早期渠道結構的研究以渠道的效率和效益為重點,此時對渠道績效的測量指標相應地也偏重於這方面。...
獲得有利的對比結果最多的員工,被排列在最高的位置 缺點:這種方法主要適合生產部門或者行銷部門等,有些部門業績本身難有定量的標準績效評價在人力資源管理中的地位和作用:績效評價是更合理配備人力資源的基礎,衡量各崗位人員是否勝任,...
從廣義角度看,行銷渠道中包含了實體、付款和所有權轉化、產品信息和促銷等五項因素。作者結合多種有關行銷渠道的理論觀念,提出了渠道結構與績效之間的影響、評價機制等,並且為該模式的科學篩選提出了相應結論與對策、建議,集中構建了完善...
行銷績效評估實操,由廣東經濟出版社2002-4-1出版的一本圖書,作者李青。內容介紹 本書是蘭新企管智力庫中的《行銷績效評估實操》分冊。書中以簡捷的方案提綱摯領地介紹了相關領域的專業理論。書中不求面面俱到,側重於熱點和要點問題...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。定義 績效評價法是指職能部門運用一定的量化指標及評價標準,為實現其...
渠道績效評估(performance evaluation on channel),就是指廠商通過系統化的手段或措施對其行銷渠道系統的效率和效果進行的客觀地考核和評價的活動過程。渠道績效評估的對象既可以是渠道系統中某一層級的渠道成員,也可以是整個渠道系統。在行銷...
重點研究綜合評價的指標體系和評價方法,在此基礎上提出綠色行銷績效控制模型,並用案例進行實證研究。項目對現代企業行銷控制與決策,轉變行銷觀念,引導人們可持續消費,促進可持續發展,拓展綜合評價的套用等具有重要的意義。......
無論是從廣義還是狹義的角度理解,績效行銷作為一個交叉學科領域,都強調行銷與會計、財務、金融的融合,強調從關注短期利益轉向關注行銷帶來的長期價值。行銷模型 完整的行銷績效模型共有24個指標,分別為銷售量(額)、市場份額、顧客滿意度...
一般而言,企業的行銷績效考核體系分為“公司對部門”、“部門對區域”、“區域對員工”這三級量化體系。各級指標之間應是相互關聯的,互為因果。比如,銷量指標從公司下達到行銷部門,再分解到區域、量化到個人。但現實中,由於大多數指標...
對服務與客戶關係管理能力的考察,是網路經濟條件下企業市場行銷競爭力評價中的必不可少的內容。2.企業市場行銷競爭力的評價指標 能力決定績效,績效反映能力,一定的市場行銷競爭力是與一定的市場行銷績效相對應的。本評價指標體系,主要從...
這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時,雖然企業希望接受這個投資項目,但該投資中心可能拒絕它;當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資...
作為現金流領域的研究專家,史憲賓先生帶領三壹軟體的研發團隊,將現金流的管理理念與時間流、事件流相結合,形成以“三流合一”為核心的全新管理思想,打造出三壹軟體獨特的《多維實時行銷績效管理系統》,成為企業提升行銷管理水平的強有...
城市行銷指數(City Marketing Index,CMI)概念的提出,即是為了解決城市行銷的發展狀況或績效的評估問題。然而,要建立一個面向過程、兼具主客觀要素又適用大樣本測度的指標體系,首先就要考慮測度的成本和可行性問題。因為行銷績效評價中,...
雖然行銷對企業發展至關重要,但是許多企業對行銷的了解和衡量少之又少,一部分管理者及行銷人員並不清楚如何評價行銷戰略和經費支出。本書旨在幫助這些人了解如何套用正確的行銷量化指標來衡量市場行銷投資,從而獲得精確的行銷績效衡量結果,...
行銷成本(費銷比)人員工資成本(人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比)稅務成本(節稅率、稅銷比)商業模式建設(商業模式的量化、標準化、有形化)生產系統建設(生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂)組織系統...
行銷戰略的實施包括行銷組織的建立、行銷人員的激勵、行銷績效的評價三個環節。如圖1所示:確定行銷目標 企業授予行銷的基本使命是在企業及其所接觸的公眾(個人和組織) 間建立長期互利的交換關係。但是在不同的業務戰略中,行銷職能扮演的...
對於內部業務流程層面,過去我們關心較多的是流程本身,包括利用價值鏈模式分析而得的創新流程、行銷流程、售後服務流程等。過去組織往往通過流程最佳化或流程再造進行流程本身的變革與改進,但卻時常忽略了影響流程的三個主要因素:角色、心態和...
本書適合企業市場行銷管理人員、人力資源管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀。圖書目錄 第一章 銷售部職能及考核設計 第一節 銷售部職能 一、銷售部職能概述 二、銷售部組織結構 三、銷售部職能分解 第二節 銷售部考核設計 一、...
《行銷績效提升測評》是2003-5出版的圖書,作者是羅尚秀。內容介紹 《行銷績效提升測評》由DIY概念電子圖文互動形式、圖書+CD-ROM光碟組成。它是國內第一本詳盡介紹行銷中心崗位素質測評、工作測評和績效測評方法的全書,具有可操作性、實用...
企業是一個整體,其內部有著千絲萬縷的聯繫,往往是一項工作會牽扯到多個部門,例如針對某個大客戶的行銷,涉及到的除了銷售部門,還有技術、生產、財務等多個部門,各部門通力合作才能最後完成工作,因此企業會從這些相關部門抽調人員,組成...