作為現金流領域的研究專家,史憲賓先生帶領三壹軟體的研發團隊,將現金流的管理理念與時間流、事件流相結合,形成以“三流合一”為核心的全新管理思想,打造出三壹軟體獨特的《多維實時行銷績效管理系統》,成為企業提升行銷管理水平的強有力工具
基本介紹
- 中文名:行銷績效管理
- 所屬學科:管理學
- 創始人:史憲賓
作為現金流領域的研究專家,史憲賓先生帶領三壹軟體的研發團隊,將現金流的管理理念與時間流、事件流相結合,形成以“三流合一”為核心的全新管理思想,打造出三壹軟體獨特的《多維實時行銷績效管理系統》,成為企業提升行銷管理水平的強有力工具
作為現金流領域的研究專家,史憲賓先生帶領三壹軟體的研發團隊,將現金流的管理理念與時間流、事件流相結合,形成以“三流合一”為核心的全新管理思想,打造出三壹軟體獨特的《多維實時行銷績效管理系統》,成為企業提升行銷管理水平的強...
行銷是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求,同時獲取利潤的學科。行銷學用來辨識未被滿足的需要,定義、量度目標市場的規模和利潤潛力,找到最適合企業進入的市場區隔和適合該細分的市場供給品。績效,從管理學的角度...
績效飛輪就是工具,它不局限於 生產行業,服務行業還是行銷市場等等等等。關鍵在於你把這工具拿去使用以後,就會在你的團隊產生效果。典型模式 通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究,我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。德能勤...
這42個決策領域涉及公司的八大職能,即財務、市場行銷、銷售、客戶服務、產品開發、運營、人力資源、信息技術,以及擔當統領作用的高級管理層。信息技術方面,有五個決策領域為IT部門提供了幫助推動公司整體價值的見解及實例。它們分別是業務...
職能戰略主要描述通過哪些方面的努力來增強競爭力,如在財務、行銷、人力資源、物流、生產、研發、採購等方面採取何種措施來支持和協同公司戰略與業務戰略,職能戰略更強調具體、可操作性。一個組織的任務系統具有長期穩定性,即使在較長的一...
可見,行銷渠道績效的構成大致可以分為兩個部分。首先是渠道成員對渠道的貢獻程度。行銷渠道是一系列相互依賴的組織,它不只是一家企業在市場上做得最好——無論這個企業是製造商、批發商還是零售商。相反,行銷渠道在典型情況下涉及許多...
《行銷主管績效管理方法》是中國經濟出版社2003年出版的圖書,作者是呂建華。本書在對市場行銷管理進行理論探討的基礎上,結合績效管理的先進理念,在本書中你可以學會行銷績效管理的一些技巧。本書在對市場行銷管理進行理論探討的基礎上,...
第一節 行銷組織研究的概念界定 第二節 有關行銷組織的文獻綜述 第三節 企業基本功能與企業能力匹配論 第四節 能力匹配論與生產型企業組織、行銷型企業組織 第五節 行銷組織研究與行銷型企業的關係 第二章 行銷績效管理研究綜述 第一...
1.行銷管理培訓輔導 2.生產管理培訓輔導 3. 採購管理培訓輔導 4. 品質管理培訓輔導 5. 倉庫管理培訓輔導 6.行政後勤管理培訓輔導 7. 人力資源管理培訓輔導 8. ---等等 績效考核實施 企業績效管理組織運行,實施績效管理與考核,並依...
績效考核就創造了這種聯繫。如果績效被考核了,它就為銷售人員的薪酬設計提供了依據。目錄 第一章 正確認識銷售人員管理 銷售人員管理的內容銷售經理的職能 銷售人員績效管理與薪酬管理的聯繫 第二章 實施銷售人員績效管理前的基礎工作 目標...
《蘭新企管智力庫行銷管理操典系列行銷績效評估實操》是廣東經濟出版社出版的圖書,作者是李青、陳丕積、秦彩虹。內容簡介 隨著市場經濟條件的日益成熟,以及中國加入WTO面臨國際間的挑踐,企業越來越渴求管理與市場行銷的實際指導方法,以求...
誤區之三:績效目標管理難以落到實處 一些政府機關在進行績效目標管理時,大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由於其信息 反饋面較窄,難以保證考核的客觀性和公正性。對科研開發、工程技術人員以及市場行銷人員如何進行科學考核;怎樣...
管理成本(運營成本節約率)行銷成本(費銷比)人員工資成本(人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比)稅務成本(節稅率、稅銷比)商業模式建設(商業模式的量化、標準化、有形化)生產系統建設(生產流程、標準的制定、頒布、...
一般而言,企業的行銷績效考核體系分為“公司對部門”、“部門對區域”、“區域對員工”這三級量化體系。各級指標之間應是相互關聯的,互為因果。比如,銷量指標從公司下達到行銷部門,再分解到區域、量化到個人。但現實中,由於大多數指標...
範本2:銷售代表月度績效考核表 範本3:銷售管理人員季度考核表 範本4:銷售代表年度考核表 範本5:銷售管理人員年度考核表 ……第二部分銷售部門業績提升 參考文獻 作者簡介 劉俊, EMBA創業管理導師,行銷管理培訓講師。現任凱源億幫集團...
SAP公司:CRM系統的核心是對客戶數據的管理,客戶資料庫是企業重要的數據中心,記錄企業在市場行銷與銷售過程中和客戶發生的各種互動行為,以及各類有關活動的狀態,提供各類數據模型,為後期的分析和決策提供支持 總結以上經典的CRM概念的...
本書適合企業市場行銷管理人員、人力資源管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀。圖書目錄 第一章 銷售部職能及考核設計 第一節 銷售部職能 一、銷售部職能概述 二、銷售部組織結構 三、銷售部職能分解 第二節 銷售部考核設計 一、...
對於內部業務流程層面,過去我們關心較多的是流程本身,包括利用價值鏈模式分析而得的創新流程、行銷流程、售後服務流程等。過去組織往往通過流程最佳化或流程再造進行流程本身的變革與改進,但卻時常忽略了影響流程的三個主要因素:角色、心態和...
《銷售經理的22條軍規:如何帶出高績效的銷售團隊》是2013年5月浙江人民出版社出版的圖書,作者是仲崇玉。內容簡介 銷售管理實戰派專家仲崇玉“做自己的教練”系列又一力作。作者以自身在醫藥行業行銷與銷售管理上近20年的豐富經驗為切入...
《銷售人員績效量化考核全案》本書的讀者對象包括企業高層經營管理人員、行銷管理人員、人力資源管理從業人員、企業培訓師、諮詢師及高校人力資源管理等相關專業師生。內容簡介 本書提供了14種銷售機構、36個級別銷售人員、5大重要事項(銷售...
第九章不同員工群體的績效考核 學習目標 引導案例 第一節市場行銷人員的績效考核 第二節研發人員的績效考核 第三節高層管理人員的績效考核 第四節職能人員的績效考核 課後練習題 案例分析 第十章績效管理中常見問題的處理 學習目標 引導...
《互動行銷績效品牌打造必備十二法》是2008年中國經濟出版社出版的圖書,作者是李珍。作者簡介 李珍,MBA.2003年行銷節30位傑出策劃人之一,2004年100強廣告經理人,2005年50強廣告經理人,2006年十大傑出行銷策劃人。曾擔任KCS影視創意...
一、績效及績效評價的含義 二、企業行銷績效評價的要素 三、行銷經理 第二節 企業行銷績效評價的管理 一、設計評價指標要遵循的原則 二、企業行銷績效評價的原則 第三節 行銷績效評價指標 一、企業行銷狀況 二、企業行銷獲利分析 三、...
《市場導向、行銷創新、行銷績效及其連鎖模型》以經濟學、管理學及消費行為學等學科的理論為指導,在認真吸取當代國內外關於市場導向-創新-行銷績效連鎖關係研究方面的成果基礎上,從行銷創新的角度對“市場導向-創新-行銷績效連鎖關係”進行...
第二十七章行銷人員的績效考核338 一、行銷人員的績效管理特點338 二、行銷人員績效管理的目標339 三、行銷人員績效管理的指標設計341 四、行銷人員績效管理的流程343 五、行銷人員績效管理結果的運用345 第二十八章工作團隊的績效考核351 ...
賈長松:《贏家大講堂》欄目特聘專家。現任北京康普森管理顧問集團董事長,中國行銷組織績效管理專家。曾任北京六君橋企業管理研究院董事長,中國人力資源開發研究會專家團講師,四所高校EMBA特聘專家, 《東方名家》《贏家大講堂》專家成員...