基本介紹
- 中文名:行業內戰略集團分析
- 外文名:Strategic group analysis
戰略集團(Strategic groups),又稱戰略集群、行業內戰略群,是指一個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業。在一個產業中,如果所有的企業都執行著基本相同的戰略,則該產業中只有一個戰略集團。如果每個企業都奉行著與...
二、戰略群體的分析 1.核電行業群體的劃分核電行業根據現階段的形式,可大致劃分為兩個群體:行業的現有競爭者、積極進入者。(一)現有競爭者包括:中國核工業集團、中廣核集團、中電投集團。三家集團現有的和在建的核電份額分別為:中核總...
(五)波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法(BCG)等。中小企業 戰略力 如果戰略上錯了就無所謂戰術上的對與錯...有的企業目標戰略不清楚,走一步算一步,更...
分析目的 直接目的 在激烈的市場環境中競爭戰略分析已成為每個企業必須做的一件市場活動。間接目的 為自己的企業能更好的成長提供一個安全的成長環境。同時也提升自己所在企業的核心競爭力。分析方法 做好競爭戰略分析最基本的方法是要明確...
集團公司戰略:分析、制定、實施與評價目錄[3]第3章外部環境分析43 3.1巨觀環境分析43 3.1.1政治和法律環境44 3.1.2經濟環境44 3.1.3科技環境45 3.1.4社會文化環境45 3.2行業環境分析47 3.2.1行業經濟特性分析47 3.2.2...
如果一個產業內各戰略集團分布合理,公司處於有利的戰略集團的有利位置,對公司經營十分重要。通過以上對目標公司所處的產業狀況分析,可以判斷對目標公司的購併是否與公司的整體發展戰略相符;購併後是否可以通過對目標公司的良好經營為公司...
工具 環境不確定性分析 行業內的戰略群體 分析矩陣 橫向價值鏈分析 行業內戰略集團 分析 IT附加價值矩陣 競爭態勢矩陣 基本競爭戰略 競爭戰略三角模型 競爭對手分析論綱 價值網模型 績效稜柱模型 價格敏感性測試法 競爭對手的成本分析 ...
分析行業吸引力 套用行業分析 定義行業:相關市場是什麼?擴展五力框架 競爭優勢的外部來源:識別關鍵成功因素 本章小結 4章 行業內分析 簡介和目標 博弈論的貢獻 競爭對手分析 市場區隔分析 戰略集團 本章小結 5章 分析資源和能力 簡...
《中國大型建築集團戰略規劃研究》首先對其研究意義和方法做了簡單的介紹,闡述了國內學者關於建築企業戰略管理方面的研究現狀,詳細介紹了運用戰略管理理論對我國建築行業及建築企業所進行的分析,在此基礎上。該書對A建築集團進行了實證研究...
六巨觀環境因素分析要注意的問題/65 第三節行業環境分析/65 一行業發展因素分析/66 二行業結構變化分析/68 三行業成功要素分析/70 四行業競爭分析/71 第四節戰略集團分析/77 一戰略集團的概念/77 二戰略集團的分析步驟/78 三戰略...
(5)由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠,所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。集中化戰略 1.集中化戰略的類型 集中化戰略也稱為聚焦戰略,是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域...
掌握和分析行業環境是分析外部環境的主要內容。行業環境主要包括行業壽命周期、規模、技術狀況、戰略集團等行業現狀和發展前景,以及行業中的競爭結構。美國著名戰略學家麥可·波特指出:“在任何產業里,無論是在國內還是國外,無論是生產...
戰略集團分析 戰略集團是指在產業中同樣的戰略領域,遵循著相同或類似戰略的公司群體。這裡的戰略領域包括技術領先的程度、產品質量、定價策略、銷售渠道的選擇以及對顧客服務的程度和類型。運用戰略集團分析的意義:可以使企業很好地了解...
股東價值分析 供應和需求模型 關鍵成功因素分析法 崗位價值評估 規劃企業願景的 方法論框架 核心競爭力分析模型 華信惠悅人力資本指數 核心競爭力識別工具 環境不確定性分析 行業內的戰略群體 分析矩陣 橫向價值鏈分析 行業內戰略集團分析 IT...
在此框架內,企業能夠有效制定客戶戰略與供應商戰略,分析行業結構(戰略集團、戰略圖表、遷移壁壘)與行業演變(行業生命周期、行業演變過程)。第二部分,Porter具體討論了不同行業環境下的競爭戰略。 例如: 四分五裂的行業(沒有真正的...