行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是常說的“抓落實”。行政執行力建設，是加強黨的執政能力的重要途徑，是建設責任、法治、服務型政府的必然要求，是實現行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現。
溫家寶總理在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中指出：要加快推進行政管理體制改革，建立健全行政問責制，提高政府執行力和公信力；2006年9月4日在加強政府自身建設推進政府管理創新電視電話會議上的講話中他又強調：執行力是政府工作的生命力。
基本介紹
- 中文名：行政執行力
- 定義：貫徹落實上級的戰略決策
- 特色：運轉協調、公正透明
- 具體體現：廉潔高效
健全機制,提高方法,建設發展,
健全機制
行政執行力的五項健全機制：
一是注重更新觀念，健全解放思想的宣教機制。解放思想是我們事業持續發展的不竭動力，把思想解放作為一項基礎性工作納入大宣教格局，推進廣大幹部民眾思想解放、觀念更新，是提升行政執行力、加強行政效能建設的重要前提。要加強組織統籌，強勢宣傳發動，圍繞黨委、政府年度工作目標，充分激發廣大幹部民眾提高行政執行力的積極性。
二是注重提高效率，健全高效流暢的工作機制。要最佳化工作流程，打造快捷通道，建立聯席會議制度，定期研究、統籌安排加強行政執行力建設工作。把加快行政審批制度改革作為提高行政執行力的工作重點，健全網上審批時限監督機制，努力打造無障礙行政審批服務通道。進一步加強對重點工程、重大項目建設的效能監察。
三是注重方便民眾，健全優質完善的服務機制。要健全以行政審批服務中心為龍頭、部門服務視窗為重點、基層服務站所為基礎的三級便民服務體系，努力提升解決問題、服務民眾的整體水平。進一步加強長效管理，以剛性制度規範約束行政行為，普遍推行首問負責、限時服務、預約服務等制度，使前來辦事的企業和民眾感到更方便、更快捷。
四是注重廣泛參與，健全網狀覆蓋的監督機制。拓寬民眾監督的渠道、豐富民眾監督的方式、形成民眾監督的長效機制，是提升行政執行力、加強行政效能建設的重要保障。要完善監督網路，各界廣泛參與，建立新聞輿論、社會各界、專兼職監督員相結合的監督網路，突出對重點行業、重點部門、重點崗位人員的全過程監督。設立行政效能監測點，及時掌握行政效能建設情況。進一步整合效能投訴中心功能，充分發揮人大代表和政協委員的參政議政作用，調動外來投資者和基層民眾參與行政執行力建設的積極性。
五是注重威懾有力，健全公開透明的獎懲機制。“無威則無信，無信則不立。”沒有威懾力，提升行政執行力、加強行政效能建設工作就難以取得實效。要全面公開政務，強化績效考核，除涉及國家秘密和依法受到保護的商業秘密、個人隱私外，對民眾要求公開的辦理事項、辦理過程、政策依據以及辦理結果等要全部公開，增強行政行為的透明度。制定科學、量化、操作性強的行政效能建設考評辦法，突出履行職責、實現目標任務的實際績效考核。建立案件追查曝光制度和舉報事項查實獎勵制度，並根據企業和民眾反映較多的熱點、難點問題,開展行政效能專項治理。
提高方法
行政執行力如何提高：
1.提高行政執行力，就必須堅持依法行政的原則，增強法治觀念，杜絕行政行為的盲目性和隨意性，把依法行政貫穿於行政管理和服務的全過程。切實轉變行政的理念和方式，增強法制觀念和規範意識，依法實施公共服務和管理社會事務，按照法定許可權和程式行使權力、履行職責，提高執法水平和辦事效率。建立和完善行政機關職能執行機制，形成行為規範、有章可循的執行制度和責任明確、高效執行的執行機制。
2.提高行政執行力，就必須加大決策執行、監督和責任追究力度，堅持從嚴治政，確保政令暢通。完善監督考核和責任追究制度，使行政監督貫穿於行政決策、行政執行的每一個環節，做到有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法受追究。建立和完善執行力責任考核、評議、警示、獎罰制度，把重大決策執行情況作為考核政績和領導幹部選拔任用的主要依據。
3.提高行政執行力，就必須提高行政決策能力，實行依法決策、科學決策、民主決策。提高行政決策透明度，建立健全相關部門充分調查研究、公眾廣泛參與、專家集中論證、政府最終決定相結合的行政決策機制，將決策的科學性、民主性與效率性有機地結合起來，使制定的政策符合客觀規律，具有操作性，避免朝令夕改，保持政策的穩定性和連續性。建立行政決策評價制度，規範決策的程式和時限，力求以較小的決策成本、較高的決策效率，實現更好的決策效益。
建設發展
基層政府如何行政執行力：
加強行政執行力建設，是貫徹黨的路線、方針、政策最基本的要求，直接關係到黨和政府的各項工作能不能落到實處。各級各部門必須具有抓好落實的責任感和使命感，進一步提高行政效率，進一步改進機關作風和工作方法，切實解決對戰略決策及工作部署不執行、虛執行或亂執行的問題，堅決杜絕推諉扯皮、推卸責任、形式主義、應付了事、斷章取義、陽奉陰違、以會議落實會議、以檔案落實檔案，部門利益至上、貪小利而損大局等種種執行不力的現象。以能不能抓落實，來檢驗決策的科學性、工作的實效性；以是不是抓落實，來判斷幹部隊伍思想作風、工作作風轉變的程度；以會不會抓落實，來考核領導幹部的執政能力和領導水平，真正使提高執行力成為幹部的實際行動和追求目標，營造出堅決執行、主動執行的良好氛圍
