《薪酬:以薪酬戰略撬動企業變革》是2004年3月1日中國社會科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:薪酬:以薪酬戰略撬動企業變革
- 作者:(美國)托馬斯·B.威爾遜
- 類別:圖書
- 譯者:張敏
- 出版社:中國社會科學出版社
- 出版時間:2004年3月1日
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787500441199
- 尺寸:23.8 x 16.6 x 1.8 cm
- 重量:798 g
《薪酬:以薪酬戰略撬動企業變革》是2004年3月1日中國社會科學出版社出版的圖書。
《薪酬:以薪酬戰略撬動企業變革》是2004年3月1日中國社會科學出版社出版的圖書。作者簡介作者:(美國)托馬斯·B.威爾遜 譯者:張敏內容簡介《薪酬(以薪酬戰略撬動企業變革)》是對薪酬制度的全局寫照,介紹全面,而不乏獨特...
薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構;薪酬制度管理。薪酬戰略是企業薪酬系統設計及管理工作的行動指南,也是一種導向...
薪酬策略是指將企業戰略和目標、文化、外部環境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則,薪酬策略對薪酬制度的設計與實施提出了指導思想。它強調的是相對於同規模的競爭性企業來講其薪酬支付的標準和差異。概念 企業的薪酬策略既要反映...
戰略性薪酬是指能提高員工的工作積極性並促進其個人發展,同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符的薪酬計畫。它是將企業薪酬體系的構建與企業的發展戰略有機結合起來,使企業薪酬體系成為實現企業發展戰略的重要槓桿。作用 戰略性...
薪酬改革是指相關組織機構等根據內在因素或社會發展等因素而做出的變革。主要分為企事業單位薪酬改革和企業薪酬改革等。發展歷史 第一次改革 1956年6月16日,國務院通過了《關於工資改革的決定》,將政府工作人員的工資分為30級。同時為...
《戰略薪酬管理(第五版)》是2010年中國人民出版社出版的圖書,作者是約瑟夫·J·馬爾托奇奧。內容簡介 薪酬管理是人力資源管理實踐的關鍵職能之一。如果沒有合理的薪酬體系,公司就不能吸引和保留高素質的員工。本書強調了員工在戰略薪酬...
薪酬制度:xīn chóu zhì dù 激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的...
薪酬策略是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。廣義上講,報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等,非經濟...
薪酬框架:美國39家一流企業的薪酬驅動戰略和秘密體系,作 者:(美)威爾遜 著, 陳紅斌,劉震, 尹宏 譯,華夏出版社出版。《薪酬框架》講述了39家公司成功地把薪酬和績效聯繫在一起的經驗。這些第一手的案例研究提示了每個公司如何...
《戰略性薪酬管理》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是[美]約瑟夫·馬爾托奇奧 內容簡介 薪酬管理是一種至關重要的人力資源管理實踐。《戰略性薪酬管理(第 7 版)》將薪酬管理視作一門科學與藝術,強調了薪酬管理在強化企業競爭...
《現代企業戰略性薪酬及其績效研究》是2010年9月1日經濟科學出版社出版的圖書,作者是李軍。內容簡介 薪酬不僅是一種激勵的手段,更是推動企業戰略目標實現強有力的工具。薪酬具有增值功能、導向功能、實現員工自我價值的功能和分選效應。我...
本書中將薪酬視為企業提升競爭優勢的潛在手段,指出應在公司戰略的高度,根據公司的競爭戰略以及內外部環境的變化,制定相應的薪酬策略。作為一種職能管理活動,薪酬管理必須服從於組織戰略管理的需要。戰略薪酬的設計應有利於強化組織的競爭...
(四) 綜合推進管理最佳化,達致人力資源戰略目標。綜合推進管理最佳化,達致人力資源戰略目標。薪酬分析不是孤立的,通過與崗位分析、人才結構分析等人力資源模組的相關分析,可以更加全面更加深刻地理解當 前的人力資源戰略,綜合推進管理最佳化...
從公司股東的角度評價經營者的業績,強調公司用於創造利潤的資本價值是公司資產的市場價值,是實物資產和經營戰略的市場價值之和。經營者的可變薪酬作為企業剩餘索取權的一部分,因此將其考核指標選取為修正的經濟增加值REVA。經營者的可變...
現代薪酬管理是隨著管理的變革而產生,並隨著管理的發展而發展。現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報,它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案,它突破了“金錢”與物質的範疇,間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的...
《人力資源管理譯叢:薪酬管理(第11版)》一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導線,從內部一致性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領域,深入探討了薪酬...
正是因為上述問題的存在,公司決策領導意識到要通過薪酬變革和加強績效管理改變目前這種狀況,以便實現公司招標代理業務和外貿業務同步發展的戰略。在新形勢下,必須改變已經實行多年的、曾給公司發展帶來重大作用的、體現承包思想的薪酬分配和...
《戰略薪酬:人力資源管理方法》是2002年11月社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是約瑟夫。內容簡介 本書共有14章,可供10周或15周的課程使用。每章分為5部分: 第一部分:戰略薪酬背景 第二部分:工資基礎 第三部分:制定薪酬制度 ...
績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯繫,薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯繫,薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化,由於員工自身的業績和...
其中,基本薪酬和可變薪酬是全面報酬的核心部分。基本薪酬通常是根據員工的崗位或能力來確定的,體現崗位或能力對於整個組織的價值或貢獻。但是,單純的基本薪酬不能創造足夠的競爭優勢來激發員工的最大潛力,無法保證薪酬戰略成為企業經營戰略...
每伴食品等幾十家企業提供過管理諮詢服務。圖書目錄 第1章 薪酬概述 第2章 戰略薪酬管理 第3章 工作分析和崗位評價 第4章 薪酬調查 第5章 薪酬制度和薪酬形式 第6章 福利管理 第7章 薪酬案例、方案和制度 後記 參考文獻 ...
其中,基本薪酬和可變薪酬是全面報酬的核心部分。基本薪酬通常是根據員工的崗位或能力來確定的,體現崗位或能力對於整個組織的價值或貢獻。但是,單純的基本薪酬不能創造足夠的競爭優勢來激發員工的最大潛力,無法保證薪酬戰略成為企業經營戰略...
2.2 薪酬研究視角 2.3 薪酬支付原則及設計要點 本章小結 複習思考題 案例分析 第3章 戰略薪酬管理 學習目標 學習導航 引例 健爾益公司的薪酬改革 3.1 戰略性薪酬概述 3.2 薪酬策略的戰略特徵及戰略性薪酬策略 3.3 總體薪酬戰略 ...
企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏,而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作夥伴。因此,一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約,尋求薪酬外包管理。管理現狀 薪酬是企業和員工之間勞動關係的直觀體現,也是企業人才...
企業重組、組織再造的浪潮蜂擁而至,大量的組織開始縮減層級、裁員等,組織扁平化趨勢越來越明顯,組織對員工的要求越來越高。所有這些變化都給組織薪酬管理提出了一系列更高的要求。企業越來越重視通過有效的薪酬管理幫助實現戰略目標,薪酬...