薪酬構成是指薪金報酬的各組成部分在薪酬總體中的結構與比例。它的各個成分各有側重地執行不同的薪酬職能,以更好地體現按勞分配原則和全面調動勞動者的積極性,促進生產(工作)提高、效益增加。
基本介紹
- 中文名:薪酬構成
- 外文名:Pay a
- 內容:各國不盡一致
- 內容:生產力水平、生活水平
薪酬構成是指薪金報酬的各組成部分在薪酬總體中的結構與比例。它的各個成分各有側重地執行不同的薪酬職能,以更好地體現按勞分配原則和全面調動勞動者的積極性,促進生產(工作)提高、效益增加。
薪酬構成是指薪金報酬的各組成部分在薪酬總體中的結構與比例。它的各個成分各有側重地執行不同的薪酬職能,以更好地體現按勞分配原則和全面調動勞動者的積極性,...
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分...
結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元,各單元又規定不同的結構係數,組成有質的區分和量的比例關係的工資結構。工資結構是指員工工資的...
薪酬結構是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關係,包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結構是依據公司的經營...
薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模組,因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的: 1.確保企業合理控制成本; 2....
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣形式...
基本薪酬又稱“基本薪金”,是根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩定性報酬,是員工收入的主要部分,也是計算其他薪酬性...
薪酬體系設計根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,並及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可...
薪酬是員工向其所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。薪酬模式是指薪酬的構成及其組合。薪酬模式的設計需要高度遵循企業戰略,缺乏戰略指引的薪酬模式就...
員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的...
績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工...
薪酬結構政策是指不同員工個體薪酬差異類別、特徵和標準的形成規則。...... 薪酬結構政策有類型政策、傾斜政策和標準政策三類。[1] 1.類型政策。類型政策,也稱為...
所謂總體薪酬,不僅包括企業向員工提供的經濟性的報酬與福利,還包括為員工創造的良好的工作環境以及工作本身的內在特徵、組織的特徵等所帶來的非經濟性的心理效用。...
薪酬結構策略,即薪酬應當由哪些部分構成,各占多大比例;薪酬分多少層級,層級之間的關係如何。一般層級差距較大的,重點激勵高層人員;層級差距較小的,薪酬較為平均。...
薪酬策略是指將企業戰略和目標、文化、外部環境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則,薪酬策略對薪酬制度的設計與實施提出了指導思想。它強調的是相對於同規模...
薪酬等級是在崗位價值評估結果基礎上建立起來的一個基本框架,它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級,並採取一致的管理方法處理該等級內的薪酬管理問題。薪酬等級...
薪酬等級是在崗位價值評估結果基礎上建立起來的一個基本框架,它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級,並採取一致的管理方法處理該等級內的薪酬管理問題。薪酬等級...
績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工業績...
薪酬水平是企業薪酬體系的重要組成部分和薪酬戰略要素之一。所謂薪酬水平,是指企業支付給不同職位的平均薪酬。薪酬水平側重分析組織之間的薪酬關係,是相對於其競爭對手...
薪酬調整是指公司薪酬體系運行一段時間後,隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化,現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要,這時對企業薪酬管理做出的系統的診斷,確定...
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性...
薪酬預算,是指企業管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取捨。薪酬預算是薪酬控制的重要環節,準確的預算可以保證企業在未來一段時間內的薪酬支付...
在薪酬的構成中,學歷和資歷的因素應該逐漸淡化,更需要強調的是業績;加薪是保持企業競爭力的重要手段,但是必須清楚地了解市場薪酬水平,並考慮企業人力成本的承受力;...