《董事會資本與企業創新投資決策》是2021年1月1日社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是邵方婧。
基本介紹
- 中文名:董事會資本與企業創新投資決策
- 作者:邵方婧
- 出版社:社會科學文獻出版社
- ISBN:9787520178365
《董事會資本與企業創新投資決策》是2021年1月1日社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是邵方婧。
《董事會資本與企業創新投資決策》是2021年1月1日社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是邵方婧。內容簡介本書從資源提供職能視角剖析董事會資本與企業創新投資決策之間的關係,分別基於資源基礎理論和資源依賴理論探索了董事會人力...
《政府治理、董事會資本與企業投資效率研究》是2019年經濟管理出版社出版的圖書,作者是許為賓。本書以中國滬深A股上市公司為樣本,解讀中國企業在不同的政府治理情境下,實現董事會治理有效性和投資決策有效性的內在邏輯。內容簡介 《政府治理、董事會資本與企業投資效率研究》以中國滬深A股上市公司為樣本,解讀中國企業在...
《董事會資本對董事會治理效率與企業技術創新影響研究》是2016年04月中國社會科學出版社出版的圖書,作者是段海燕。內容簡介 該書使用社會網路分析方法和社會統計學分析方法,對中國轉型時期董事會資本的演變特徵和功能定位,董事會資本對董事會治理效率與企業績效,對企業技術創新的影響進行嘗試性探討;並對基於西方實踐...
公司投資決策是指經濟決策類型中由公司決策當局就公司投資進行的有關重大活動諸如對投資方向、投資規模、投資結構、投資成本與收益等所作出的判斷和決定,是指導公司投資實施的行動綱領。決策特點 現代公司投資決策具有三大特徵:超前性、系統綜合性和相對性。其中,公司投資決策的相對性即變動性主要體現為:(1)實現目標...
三、切實加強企業外部監督 (八)完善國有資產監管機構監督。國有資產監管機構要堅持出資人管理和監督的有機統一,進一步加強出資人監督。健全國有企業規劃投資、改制重組、產權管理、財務評價、業績考核、選人用人、薪酬分配等規範國有資本運作、防止流失的制度。加大對國有資產監管制度執行...
(六)拓寬並完善非國有資本投資渠道⊙鼓勵非國有資本投資主體以貨幣出資參與國有企業投資項目。允許非國有資本創新渠道和方式,以實物、土地使用權等出資方式參與國有企業投資項目,出資的非貨幣資產應依法評估作價,辦理產權轉移手續;產權、著作權、技術等與投資項目有關聯的無形資產,經有資質的中介機構認定...
全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略,認真落實黨中央、國務院決策部署,統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局,牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,從國有企業實...
《四川省人民政府關於省屬國有企業發展混合所有制經濟的意見》是四川省人民政府為發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟而制定的意見檔案。中文名 四川省人民政府關於省屬國有企業發展混合所有制經濟的意見 發布單位 四川省人民政府 ...
準確把握國有資產監管機構依法履行出資人職責的定位,科學界定國有資產出資人監管的邊界,實現以管企業為主向以管資本為主轉變,規範出資人(股東會)與董事會之間的委託——代理關係,繼續推進簡政放權,依法落實企業法人財產權和經營自主權。——堅持董事會決策權和經理...
堅持體制創新。以管資本為主加強國有資產監管,完善國有資本投資運營的市場化機制。科學合理界定政府及國有資產監管機構,國有資本投資、運營公司和所持股企業的權利邊界,健全權責利相統一的授權鏈條,進一步落實企業市場主體地位,培育具有創新能力和國際競爭力的國有骨幹企業。 堅持最佳化布局。通過授權國有資...
牽頭改組組建國有資本投資、運營公司,實施資本運作,採取市場化方式推動設立國有企業結構調整基金、國有資本風險投資基金、中央企業創新發展投資引導基金等相關投資基金。建立健全國有資本運作機制,組織、指導和監督國有資本運作平台開展資本運營,鼓勵國有企業追求長遠收益,推動國有資本向關...
施安平,西安交通大學產業經濟學博士,復旦大學管理學博士後,信息技術與網路工程高級工程師,證監會深圳轄區資本市場特聘專家。2001年加入深圳創新投資集團,歷任西安創新投資管理有限公司總經理,深圳創新投資集團投資決策委員會秘書長。曾任深集團副總裁兼投資決策委員會秘書長、基金管理總部總經理,現任深圳國中創業投資管理...
國務院辦公廳關於上市公司獨立董事制度改革的意見 國辦發〔2023〕9號 各省、自治區、直轄市人民政府,國務院各部委、各直屬機構:上市公司獨立董事制度是中國特色現代企業制度的重要組成部分,是資本市場基礎制度的重要內容。獨立董事制度作為上市公司治理結構的重要一環,在促進公司規範運作、保護中小投資者合法權益、推動...
(三)其他職責。縣政府授權或法律、法規及公司章程規定的其他職責。第七條 公司職責:(一)投資經營職責。通過國有資本投資推進縣屬國有企業資產資源資本化、證券化,拓展增量國有資本。通過國有資產經營積極轉型做實、提升盈利能力。(二)防患風險職責。通過有償受讓國有資產轉嫁剝離政府存量債務,創新投融資...
第六章 獨立董事制度 第一節 獨立董事制度的產生與發展 第二節 我國獨立董事制度的實踐與有關制度規定 第三節 獨立董事制度有效實施的外部環境 第四節 對我國獨立董事制度創新的思考 第七章 機構投資者與公司治理 第一節 機構投資者參與公司治理的實踐 第二節 機構投資者參與公司治理的案例:養老基金是如何實踐...
第二節 董事會 第十九條 董事會對股東大會負責,對商業銀行經營和管理承擔最終責任。除依據《公司法》等法律法規和商業銀行章程履行職責外,還應當重點關注以下事項:(一)制定商業銀行經營發展戰略並監督戰略實施;(二)制定商業銀行風險容忍度、風險管理和內部控制政策;(三)制定資本規劃,承擔資本管理最終責任;...
我們還研究了董事會影響下的董事高管責任保險對公司權益資本成本的影響及作用機制、董事會融入公司治理制度,與其他公司治理重要機制例如機構投資者和股權質押等機制如何結合以完善公司治理和信息披露、企業創新、慈善與捐贈的動機與效果、對會計信息質量和會計穩健性的影響、對保薦制度和企業IPO的影響等等,取得了一批有益...
經濟增加值是指企業可持續的投資收益超過資本成本的盈利能力,即稅後淨營業利潤大於資本成本的淨值。經濟增加值是全面考核企業經營者有效使用資本和為股東創造價值的重要工具,也是企業價值管理的基礎和核心。本指導意見所稱價值管理是基於經濟增加值的價值管理,是以價值最大化為目標,以經濟增加值管理理念、管理...
2.5.4 讓董事會獨立,放公司飛 2.5.5 董事會文化——平等、合作、信賴與負責 第3章 組建董事會:類型與結構 3.1 為什麼要特別關注董事會管理 3.1.1 偉大的董事會意味著偉大的公司 3.1.2 董事會的運作越來越受到外部人員,特別是資本市場的關注 3.1.3 董事會受股東之託管理公司,但同時要對各種利益...
拉姆·查蘭的中國業務負責人、全球唯一合伙人。正與查蘭大師一起,為中國企業家提供管理諮詢及教練輔導服務,工作重點包括數位化轉型、戰略執行、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養等。 近20年從業經驗的資深顧問,畢業於哈佛大學、清華大學,曾就職於麥肯錫、貝恩資本,目前在清華大學經濟管理學院兼職授課。目...
本辦法所稱重大投資項目是指中央企業按照本企業章程及投資管理制度規定,由董事會研究決定的投資項目。本辦法所稱主業是指由中央企業發展戰略和規劃確定並經國資委確認公布的企業主要經營業務;非主業是指主業以外的其他經營業務。第三條 國資委以國家發展戰略和中央企業五年發展規劃綱要為引領,以把握投資方向、最佳化資本...
《石家莊市國資委監管企業投資監督管理辦法(試行)》已經石家莊市人民政府第77次常務會議研究通過,現印發你們,請認真抓好落實。石家莊市人民政府辦公室 2020年11月9日 (此件公開發布)檔案簡介 石家莊市國資委監管企業投資監督管理辦法(試行)第一章 總則 第一條 為依法履行出資人職責,建立和完善以管資本為主的國有...
4、建立法人治理結構。科學地規範和健全企業的治理結構,實現股東會、董事會、經理層的各司其職、相互制約是企業領導體制的重大變革。5、企業的配套制度。主要指與制度創新的配套展開相關的基本制度。如人事制度、分配製度、財務制度、投資管理制度等。企業制度創新是一個多層次的體系,需要各不同主體包括政府、企業和...
三、分層推進國有企業混合所有制改革 (六)引導在子公司層面有序推進混合所有制改革。對國有企業集團公司二級及以下企業,以研發創新、生產服務等實體企業為重點,引入非國有資本,加快技術創新、管理創新、商業模式創新,合理限定法人層級,有效壓縮管理層級。明確股東的法律地位和股東在資本收益、企業重大決策、選擇管理...
最初把整個公司的資本分為240股,每股25金鎊,每人投資一部分,由6人分擔風險。開始時規定,公司營業只限一次行程,每次遠航歸來,按股份分配所有的利潤。並連股本一起發還。後來隨著貿易活動的頻繁和規模擴大,就把原來投入的股份全部或一部分留在公司,作下次航行使用。到1604年該公司股東增加到160人,15人董事管理...
▪ 完善企業創新機制 ▪ 積極履行社會責任 ▪ 發揮企業黨組織政治核心作用 4 加快完善國有資產管理體制 ▪ 推進省屬經營性國有資產統一監管 ▪ 轉變國有資產監管方式 ▪ 完善國有資本經營預算制度 ▪ 劃轉國有資本充實社會保障基金 5 改革國有資本運營機制 ▪ 組建國有資本投資運...
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經營者財務控制是指企業經營者為實現企業財務預算目標,對企業及責任中心財務收支活動進行的控制。通過制訂企業財務決策目標,採取措施促使這些目標被實現。如企業的籌資、投資、資產運用、成本支出決策等。分類 經營者的財務控制分為經理的財務控制和專業財務控制。經理對財務的控制程度取決於董事會機構的設定及董事會介入...
但是這並不是說股權數少就一定不能獲得足夠的表決權和經營控制權,完全可以通過金字塔式安排、交叉持股與轉投資等方式解決表決權問題。第三,通過董事會途徑。這裡又有兩種情況:一是通過子公司董事會形式,母公司可通過控制子公司董事會來施加影響;二是通過母公司董事會形式。各國法律規定不一,但一般要求子公司經營...