萬向集團公司始創於1969年。現為國家120家試點企業集團和520戶重點企業之一。2005年，實現營業收入252.15億元，利稅12.40億元，出口創匯8.18億美元。
2016年8月，萬向集團公司在"2016中國企業500強"中排名第125位。
2019年7月15日，萬向集團公司董事局決定，將萬向集團公司截止2018年度審計報告的資產，全部捐贈設立魯冠球萬向事業基金。
基本介紹
- 中文名：萬向集團
- 公司：萬向集團公司
- 地點：浙江
- 行業：多元化業務集團公司
- 性質：民營公司
- 成立時間：1969年
- 地址：浙江蕭山經濟技術開發區
- 董事長：魯冠球
發展歷程,綜合規模,企業實力,發展前景,股票收益,公司創始人,萬向文化,大事記,研究院,自主智慧財產權,公司地圖,
發展歷程
萬向集團公司1990年起為浙江省計畫單列集團，1997年起為國務院120家試點企業集團，1999年起被列為全國520戶重點企業，榮獲首屆中國工業大獎。萬向集團公司被中國工業經濟研究院評為2010年中國製造業500強，排行第60位！
2013年，美國當地時間1月28日晚，在首都華盛頓，美國外國投資委員會（CIFUS）正式批准，同意萬向集團收購美國A123系統公司。與此同時，萬向與A123將就該項收購進行交割。這不僅是中國民營企業成功收購美國知名公司的標誌性事件，也是萬向集團在傳統製造業基礎上加快向清潔能源產業發展的里程碑。
綜合規模
企業實力
中國企業500強第127位，製造業第58位；
中國工業企業1000大第60位；
機械行業第15位，汽車行業第8位，汽車零部件業第1位。
發展前景
萬向主業：致力於汽車零部件產業。
成長目標：成為一家擁有思想的現代公司。
力爭“奮鬥十年添個零”，日創利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創利達一千萬元。
萬向已在全球市場建立了服務網路，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進制造業基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
作為一家有著深厚的社會責任感的企業，萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁共享，與有識者結成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手並進，實現“雙贏”發展。
萬向的發展歷程表明，企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。
股票收益
1992年始進行股份化改組，以原公司淨資產和其他發起人之投資折為7900.0888萬股發起人股。93年12月5日至8日發行職工股300萬股，公眾股2700萬股。次年1月10 日，“萬向潮A”在深交所上市。公司現有註冊資本1,025,587,365.00元，股份總數1,025,587,365股（每股面值1元），股票代碼000559（萬向錢潮）。其中有限售條件的流通股份A股513,556,636股，無限售條件的流通股份A股512,030,729股。
公司創始人
魯冠球，1945年1月出生於浙江蕭山。從60年代開始做過鍛工，自辦個體修車鋪、糧食加工廠，因屬個體而得不到發展；1969年創辦蕭山寧圍農機廠，發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記，香港理工大學榮譽博士。
魯冠球把一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團。不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來，他孜孜以求，不倦學習，在理論上達到了相當的水平，為香港理工大學榮譽博士，獲得了高級經濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章，已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等全國和地方報刊雜誌上發表,被譽為“農民理論家”。
萬向文化
萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是公司共同意志的結晶，更是萬向未來發展的依託，是萬向人生價值的體現。
魯冠球
魯冠球有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發展。
奮鬥十年添個“零”！
．1970年代，實現日創利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元
．1980年代，實現日創利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元
．1990年代，實現日創利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元
．2010年代，實現日創利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破10,000,000元
企業目標
．經營目標：奮鬥十年添個零。
．管理目標：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
．崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
企業哲學
．經營哲學：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。
．經營理念：大集團戰略，小核算體系；資本式經營，國際化運作。
．管理原則：人人頭上一方天，個個爭當一把手。
．人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質受益。
企業宗旨
．為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。
企業精神
．講真話，乾實事
企業道德
．外樹誠信形象，內育職業忠誠。
企業作風
．務實、創新、卓越。
．不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。
．思路決定出路，作為決定地位；一切都是人力，時間檢驗行為。
．想主人事，乾主人活，盡主人責，享主人樂。
萬向用人觀
．有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘
．有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發展
．無德無才者，自食其力
．無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，後患無窮
萬向公私觀
．捨己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；
．先公後私，公私兼顧，是允許的；
．先私後公，私字當頭，是要教育批評的；
．假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；
．表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。
萬向獎罰觀
．獎罰分明，多獎少罰
大事記
1969年
1969年7月8日，寧圍人民公社農機修理廠組建成立。
1970年
9月，建立中共寧圍公社農機修理廠支部
1971年
5月，寧圍公社黨委任命祝炳善為廠黨支部書記
1973年
12月，改名為蕭山寧圍公社農機廠
1975年
10月，改名為蕭山寧圍公社萬向節廠
1978年
1月，公社決定撤銷廠革命領導小組，任命魯冠球為廠長。
7月10日，改名為蕭山寧圍萬向節廠
1979年
12月將其它產品調整下馬，集中力量生產汽車萬向節
1980年
3月26日 改革招工制度，首批通過考試錄用的43名高中生進廠工作。
9月6日 第三次“質量月”動員大會在公社會堂舉行，並召開報廢產品現場會。
9月7日 領導決定3萬套不符標準的萬向節作廢品處理。
9月18日 改名為蕭山萬向節廠
12月9日-12日 按機械工業部企業整頓驗收十二項標準，省、市、縣組成的驗收團來廠驗收，以得99.4分的成績通過驗收。
1981年
6月21-24日 浙江省汽車工業公司對廠實行萬向節工藝驗收合格。
8月4日 公布實施銷售員浮動工資和費用包乾制度。
1982年
9月1日 企業實行聯利計酬責任制。
9月浙江省人民政府授予廠浙江省先進集體稱號
10月 CA10、JN150、EQ140萬向節被浙江省計委評為省優質產品。
1983年
3月14日 魯冠球廠長個人風險承包企業，與公社經聯社簽訂了為期3年承包契約，契約由蕭山縣司法局公證處公證。
12月 “錢潮”牌萬向節被農業部授予部優產品。
1984年
1月4日 魯冠球廠長從京豐賓館致信寧圍鄉黨委，表示不拿1983年承包個人獎金8.7萬元，把它作為企業智力投資和擴大再生產的資金。
2月9日 中共杭州市委書記厲德馨等5名常委來廠吹改革之風，肯定企業改革成績，支持企業改革舉措。
3月26日 國務院副總理張勁夫來廠視察，並建議將蕭山萬向節廠改為杭州萬向節廠。
4月7日 企業向上級部門寫報告，要求實行股份制，以還權於民，以利於民。
4月21日 中共浙江省委書記王芳來廠視察。
4月24日 第一次試製美商多伊爾公司的萬向節樣品。
5月1日 改蕭山萬向節廠為杭州萬向節廠。
10月21日美國舍勒公司舍勒兄弟來廠洽談合作事項。
1985年
7月18日日本五十鈴公司4位客商來廠考察，外商稱讚“這樣整潔的機械工廠在中國了不起”
10月12日 魯冠球被《半月談》評為1985年全國十大新聞人物之一。
12月12日 浙江省人民政府授予魯冠球浙江省特等勞模光榮稱號。
1986年
1月 機械工業部授予廠“錢潮”牌萬向節為部優產品
4月10日 新華社記者采寫的反映杭州萬向節廠及魯冠球廠長業績的長篇通訊《鄉土奇葩》在人民日報、中央人民廣播電台等全國各大報刊、電台刊（播）發。
4月18日 由外交部組織的美、蘇、日、德、奧、印度、南斯拉夫、捷克，等12個國家的37家通訊社記者來廠參觀、採訪。
4月30日 中共浙江省委作出決定，在全省開展學習和推廣農民企業家、杭州萬向節廠廠長魯冠球的先進思想和企業精神。
5月23日 國務委員、中國人民銀行行長陳慕華來廠視察。
8月22日 機械工業部部長鄒家華來廠視察。
9月 國務院機電產品出工辦公室批准企業為中國萬向節出口基地。
11月25日－12月2日 魯冠球廠長上京參加中央組織部召開的全國優秀黨員、先進黨支部事跡交流會，魯冠球在會上作《為國爭光，為民造福》的發言，受到鄧小平、胡耀邦、萬里、習仲勛、喬石、余秋里、王震、薄一波、宋任窮等黨政領導同志的接見。
12月23日 投資60多萬元新建的廠測試中心的磨損、疲勞、靜扭3個試驗台，通過了部級鑑定。
1987年
3月 被中國企業管理協會授予1986年全國企業管理優秀獎——金馬獎。
7月 魯冠球廠長被中央電台、中央電視台、中國鄉鎮企業報評為全國十位最佳農民企業家之一。
9月14日 國務院副總理喬石來廠視察。
11月25日 魯冠球當選為黨的十三大代表，並進京參加中共第十三次代表大會。
1988年
1月 萬向節產品被國家質量獎評審委員會評為國家銀質獎。
6月 被農業部授予出口創匯金龍獎。
8月6日 改杭州萬向節廠為杭州萬向節總廠。
1989年
1月4日 魯冠球獲第二屆全國優秀企業家稱號。
4月19日 被列為全國10家股份制試點企業之一。
10月13日 農業部部長何康來廠視察。
10月14日 浙江省省長沈祖倫在蕭山市委書記王良仟、市長馬友梓等的陪同下前來視察。
11月16日 中共浙江省委書記李澤民前來視察指導。
1990年
1月10日 經浙江省人民政府批准，企業成為省級計畫單列集團。
4月4日 通過職工教育國家一級企業水平驗收。
8月17日－18日 在由農業部牽頭的國家一級企業考評考證中，產品質量、物質消耗、經濟效益三項指標及企業管理，安全生產均達到或超過國家一級企業標準，一致通過了廠國家一級企業正式驗收考評。
1991年
1月5-6日 被評為鄉鎮企業思想政治工作先進集體。
1月12日 杭州萬向節總廠正式被國務院命名為國家一級企業。
9月26日 企業檔案管理通過國家一級正式考評。
12月16日 經中共蕭山市委常委討論同意、中共蕭山市委組織部批准，建立中共杭州萬向節總廠委員會。
1992年
4月16日中共中央顧問委員會委員、中國企業管理協會會長袁寶華在省有關領導陪同下來廠視察，並作了“走向世界”的題詞。
8月27日 被國家對外經濟貿易部批准擁有自營進出口權。
10月10日 魯冠球同志赴京參加中共第十四次全國代表大會。
12月21日 企業出台並運作集團化管理模式。
1993年
4月28日 機械工業部部長何光遠在浙江省機械廳領導的陪同下來公司考察，並作了“為建成我國汽車零部件基地而奮鬥”的題詞。
4月30日 被評為中國百家知名企業。
同日 在國務院機電產品辦公布的1992年出口500萬美元以上生產企業名單，以780萬美元排列第247位。
8月23日 浙江省證監委通知，萬向潮股票獲準在深圳交易所上市發行。
9月5日 在“明確目標，乘勝前進”的工作會議上明確了“三級跳”的目標，即“省級集團—國家級集團—跨國集團”，“省內前10位—國家前100位—國際前1000位”。
11月25日 受中共中央政治局常委胡錦濤同志邀請，魯冠球參加在杭舉行的鄉鎮企業座談會，並匯報了公司股份制情況。
12月30日 集團被評為浙江省“重契約，守信用”先進單位。
1994年
1月10日 “萬向錢潮”股票在深圳上市。
7月6日-7日 別召開第一次員工代表大會、一屆一次董事局會議。會議的核心是確定集團二次創業的任務目標，並產生了最高權力機構——董事局。魯冠球當選為董事局主席、偉鼎當選為總裁。
11月11日—16日 魯冠球被評為“中國鄉鎮企業業十大功勳”。
12月20日 萬向錢潮股份有限公司ISO9000質量體系通過國家認證機構認證並註冊。
1995年
4月22日 被評為首屆“中國機械十大傑出企業”之一。
5月15日中共中央總書記、國家主席江澤民在中央和省市領導陪同下，視察萬向集團。江總書記肯定了萬向集團取得的輝煌業績，鼓勵集團在現代企業制度建設方面繼續大步邁進，向高層次方向發展；並作題詞留念。
11月2日 國家農業部公布了以萬向集團為首的首批全國鄉鎮企業集團名單。
11月18日 中共萬向集團公司第二次代表大會召開，大會選舉產生了中共萬向集團公司第一屆委員會。魯冠球擔任黨委書記，偉鼎擔任副書記。
11月23日 集團再次被列入全國最優500家，排名第225位。並獲得全國質量效益型先進企業殊榮。
12月18日 萬向集團董事局一屆四次會議召開，會議審議並原則通過了《萬向集團“九·五”發展規劃及2010年遠景目標總報告》，明確了集團今後發展的總思路及目標。
12月19日—21日 萬向錢潮股份有限公司質量體系獲得世界權威認證機構美國UL公司認證書。
1996年
1月12日 被國家教委列入1996年國家重點就業單位。
11月25日，萬向錢潮股份有限公司召開臨時股東大會，表決通過收購浙江萬向機械有限公司等3家公司60%的股權，從而向實現建成系統零部件供應商的目標邁進了一大步。
12月30日 國家經貿委、國家稅務總局、海關總署確認萬向集團技術中心為第四批享受優惠政策的國家級企業技術中心。
1997年
4月29日國務院頒發國發[1997]15號檔案，認定萬向集團為國家120家試點企業集團之一。6月2日中國鄉鎮企業協會公布“中國鄉鎮企業排序”結果，萬向集團公司列中國最大經營規模鄉鎮企業1000家第36位，中國最高利稅總額鄉鎮企業1000家第17位，中國交通設備製造行業最大經營規模鄉鎮企業1000家第3位，中國最大出口創匯鄉鎮企業1000家第25位。
6月22日—26日 魯冠球、偉鼎出席國家試點企業集團工作會議。會上李鵬總理稱讚“萬向集團發展很快、很好，地位越來越鞏固”。
7月11日 浙江省政府專門下發[1997]171號《關於加速萬向集團發展若干政策的通知》檔案，進一步明確支持萬向集團加速發展的十項政策。
7月12日 中國企業管理協會，中國企業家協會全國會員代表大會在天津賓館舉行，會上魯冠球當選為第六屆理事會副會長。
8月18日 正式獲得美國通用汽車公司生產訂單，成為第一家進入美國一流主機配套市場的中國汽車零部件企業。
8月26日—27日 通用汽車公司考察團來集團考察，並稱“你們擁有世界一流的工廠和非常敬業的員工”。
12月18日 集團董事局一屆八次會議召開，會議決定萬向公司與萬向錢潮股份有限公司分設運作，同時向董事局負責。
1998年
1月 萬向美國公司成功收購位於美國密執根州的草原河高爾夫球場。該高爾夫球場面積約130英畝，為18洞國際標準球場。
1月19日—22日 美國UL認證機構對錢潮公司QS9000質量保證體系進行正式審核，確立錢潮公司正式通過QS9000質量體系認證。
3月2日—22日 作為九屆全國人大代表，魯冠球赴京參加九屆全國人大一次會議。
6月30日 《萬向集團“整體行銷”管理模式的創立與實踐》獲中國機械行管理重大創新成果獎。
9月 浙江省政府經報轉國務院批准，授予萬向集團一定的派遣臨時出國人員和邀請外國經貿人員來華事項審批權。
10月8日 魯冠球赴上海參加國家經貿部與英國貿工部聯合舉辦的第二屆中央國際研討會，並代表中方演講，同時受到英國首相布萊爾的接見。
10月 萬向榮獲農業部、國家對外貿易經濟合作部授予的“全國鄉鎮企業出口創匯十強企業”及“全國出口創匯先進鄉鎮企業”稱號。
10月22日 由國家經貿委組織的“部分國家大型企業集團試點工作座談會”在萬向大酒店召開，國家經貿委副主任鄭斯林、浙江省省長柴松岳、副省長葉榮寶等到會。偉鼎在會上作了典型發言。國家經貿委將集團母子公司運作體系作為經驗向全國試點企業集團推廣。
11月 浙江省委組織部發文“同意中共萬向集團公司委員會為因公臨時出國（境）人員審批單位”，負責萬向集團公司全資及控股子公司的因公臨時出國（境）人員的審查審批。
11月19日 農業部部長陳耀邦來集團視察。
12月4日—8日 萬向召開1999年度經濟工作會議，會議明確1999年及今後一段時間的工作方針是保障企業能夠長遠發展的市場、體現企業經營能力和創造性的科學管理、擁有核心能力的核心價值。
12月 國家外經貿部正式授予萬向集團公司“外派勞務人員許可證”。
1999年
1999年，集團各項經濟指標整體完成較理想，全年實現主營業務收入446807.08萬元、利潤總額33792.98萬元、出口創匯10207.84萬美元，同比分別增長69.64%、29.94%、33.61%。
慶祝集團創業三十周年。1999年萬向創業三十周年，集團不搞儀式、不請領導、不擺宴席、不發紀念品，只是開了一個報告會，總結了三十年工作，魯冠球在報告會上提出“奮鬥十年添個‘零’”的目標，即在2010年，萬向要力爭實現每天創造利潤1000萬元。黨和國家各級領導人紛紛為萬向創業三十周年寫來題詞、發來賀電（信）以示祝賀。中央政治局常委、全國人大委員會委員長李鵬題詞：“萬向集團三十年碩果纍纍，新世紀再立新功！”，原中顧委副主任薄一波題詞：“鄉土奇葩再創奇蹟”，中共浙江省委書記張德江發來了熱情洋溢的賀信，勉勵集團“努力朝著建設跨國集團的既定目標邁進，為浙江和中國農民爭取更大的光榮”，浙江省省長柴松岳題詞：“放眼世界 再創輝煌”等。
圍繞建設面向二十一世紀的集團化管理運作體系，1999年集團推出了“中國萬向控股有限公司”組織戰略。為適應控股公司的需要，更好地履行“控制、組織、發展”職責，根據集團發展及實際情況，十月初集團對萬向公司部門設定及職能進行相應調整：撤消辦公廳；設立董事局工作室、監察室，為董事局及董事局主席服務；設立首席代表工作室為總裁及首席代表服務；財務部總監管理職能轉入監察室；經警中隊紀檢、審計職能轉入監察室；人力資源部黨、團、工、婦組織管理聯絡職能轉入董事局工作室；企業文化建設管理職能轉入人力資源部；財務部、人力資源部、發展部、財務結算中心、北京代表處、經警中隊等機構職能除上述調整外，其他保持不變。經過兩個月運行，各職能部門基本進入角色，控股公司管理制度體系也按照調整後職能歸口進行了整理和完善。
以萬向美國公司為代表的集團跨國經營和海外市場建設取得了新突破。萬向美國公司正式成為境外帶料加工裝配企業，同時還被吸收成為中美總商會主席委員會成員，萬向美國公司負責人倪頻當選美國中西部地區中資企業聯誼會會長。萬向美國公司按國際慣例開拓性工作，不僅創造了新成績，而且為我們帶來了新觀念、新方法。
1999年集團科技工作成果豐碩。全年共開發新產品、新品種1259個，完成科技攻關項目214項，新增產值1.39億元，新增效益2368.95萬元，其中捷達等速驅動軸總成 、TFR五十鈴萬向節總成等產品還列入國家級重點新產品。集團還於8月下旬應邀參加全國技術創新大會，作為鄉企唯一代表魯冠球代表萬向作典型發言，提出“以零換零，不斷創新”，受到大會及與會領導的普遍讚譽。
集團聘請美國前總統布希之兄普雷斯科特·布希先生為高級經濟顧問。引起了海內外極大關注，為集團今後與國際大公司合作創造了條件。
1999年，集團資本式市場擴張取得良好開端：一是萬向錢潮公司收購成立了武漢萬向汽車制動器有限公司，直接進入二汽神龍富康配套，順利地開拓了新領域；二是上海投資公司順利收購了浦江期貨經紀公司，進一步完善市場流通體系的功能建設；三是萬向美國公司收購了美國QA1公司200萬美元的股權，成功實現以股權換市場。
1999年，集團功能得到加強，社會地位進一步提升。萬向作為全國唯一的一家汽車零部件企業被國務院確認為520戶國家重點企業。同時，中國外交部授權萬向集團公司在許可權範圍內向駐外使、領館和擬被邀請來華的外國人發通知簽證函電（含邀請函）。另外，1999年集團還獲得“中國企業管理傑出貢獻獎”、首批全國精神文明建設先進單位等各項榮譽。
在共和國成立50周年之際，魯冠球作為浙江省唯一的農業勞模代表赴京參加了新中國成立50周年國慶觀禮。魯冠球作為百名勞模代表進京參加國慶活動，體現了黨和國家對勞動模範的高度重視和親切關懷，體現了國家和社會對萬向發展成就的充分肯定和承認。
國家人事部發文批准萬向集團建立企業博士後科研工作站。企業博士後工作站的建立，將成為萬向吸引和培養高層次科技創新人才、提高科技創新水平的一個良好契機。
2000年
2000年，集團整體經濟效益喜獲大豐收，全年實現主營業務收入677500.95萬元，利潤50500萬元，出口創匯13370.85萬美元，三項指標全部超額完成年度計畫，分別較增長了51.63%、49.52%和30.99%；實現了日創利潤100萬元向日創利潤200萬元的突破。
九屆全國人大三次會議期間，江澤民總書記與魯冠球等人大代表的合影作為新華社通稿，刊登在《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《浙江日報》等各級媒體頭版頭條。
李鵬、李瑞環等黨和國家領導人到集團視察工作。中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長李鵬稱讚萬向是現代化的大企業，鼓勵萬向大步向跨國公司發展。中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環為萬向題詞：“名冠全球”。
11月29日，以萬向集團為主要發起人的萬向創業投資股份有限公司正式創立。該公司先期註冊資本3億元，成為全國民營及浙江省規模最大的風險投資公司。
6月10日，魯冠球當選為中國鄉鎮企業協會會長，成為第一個當選為全國性行業協會會長的企業家。9月3日，魯冠球在《中華英才》雜誌、中國管理科學學會等單位主辦的“2000年中華管理英才論壇”上獲得“中華十大管理英才”的榮譽稱號。11月11日，魯冠球受聘擔任浙江大學MBA特聘導師。
7月10日-14日，中華全國青年聯合會第九屆委員會委員偉鼎赴京出席全國青聯九屆一次全委會，與來自全國各地的1600多名青聯委員、學生代表在人民大會堂受到了黨和國家領導人江澤民、李鵬、李瑞環、胡錦濤、尉健行、李嵐清的親切會見。
以萬向美國公司為代表的集團跨國經營和海外市場建設取得突破性進展，成功收購了美國舍勒公司、BT公司、IPPD公司和麥可公司等，這標誌著我們在海外建立國際性的生產基地、從國際行銷到國際生產再到配置國際資源的跨國發展戰略中又邁出了堅實的一步。
10月，萬向集團成功收購廣州軸承廠萬向節生產線和商標品牌，獲得“萬向”商標所有權和使用權。
11月28日，中國萬向控股有限公司獲國家工商行政管理局企業註冊局名稱核准。
2001年
2001年，集團經濟效益穩步遞增，全年實現營收86.36億元，利稅9.25億元，出口創匯1.78億美元，同比增長27.47%、38.18%、33.23%，超額完成了“奮鬥十年添個零”的年度增長目標，集團“十·五”戰略實施第一年取得開門紅。
11月11日，魯冠球榮膺香港理工大學榮譽工商管理博士學位，成為內地第一位獲此項學位的企業家。12月29日，“2001年度對中國經濟產生廣泛影響、具有前瞻性和創造性”的“CCTV中國經濟年度十大人物”評比揭曉，魯冠球入選其中。
2001年，集團國際市場拓展成效顯著，國際市場份額與檔次有了明顯提升。8月28日，成功收購美國UAI公司（全稱Universal Automotive Industries INC.）21%的股份， 加上期權、擔保、契約和有關經營契約要求，使我們擁有58.8%的表決權，成為第一大股東，實現了跨國界的市場融通、技術共享和優勢互補。與此同時，萬向與多家國際零部件供應商達成全球製造一體化合作意向，多個專業產品分別為國際大汽車公司提供配套服務。
圍繞“1+2+2+1”市場戰略目標，系統零部件主機配套步伐加快，國內十大主要汽車主機廠業務增長80%以上。萬向錢潮獲評2001年度優秀供應商、A級供應商；實現從零件、部件到系統部件的模組化配套；繼制動器配套後，前輪轂軸承、減震器等產品又實現了批量配套，等速驅動軸通過了“ē”級認可。
發展農業產業，促進當地產業結構調整，帶動一方農民致富，是萬向一直的理想和責任。5月28日，萬向千島湖旅遊投資股份公司正式成立，註冊資本1.5億元。12月26日，萬向千島湖羨山公路及萬向千島湖羨山旅遊度假區項目正式啟動。12月28日，萬向收購承德露露26%的股權，為集團實施大農業戰略又跨出了堅實的一步。
2001年，通過提升產品技術與品質檔次，加快主導產品品質國際化進程，共完成科技攻關項目247項，新產品、新品種設計投產902個；獲得國家級重點新產品、國家級火炬項目、國家級創新基金各一項，獲得“九·五”國家技改優秀項目和國家重點技術改造“雙高一優”項目共4項；34個項目獲得國家專利權。
2001年，萬向被評為國家863計畫CIMS套用示範企業、全國CAD工程套用示範企業；零部件實驗室獲得國家審批；技術中心被評為全國優秀企業技術中心；又有4家公司分別被評為國家級、省級和市級高新技術企業。
2001年，集團實力和形象得到社會進一步認同與讚譽。萬向作為唯一一家以汽車零部件為主業的企業列入國家經貿委公布2000年度重點企業百強榜，位次有了明顯提升；與此同時，集團再次獲得了全國精神文明建設先進單位、全國思想政治工作優秀企業後，又被評為全國先進基層黨組織，獲得首批全國520戶“重契約守信譽”企業等榮譽。
11月29日，經中國人民銀行總行批准，萬向集團財務有限公司獲準籌建，為浙江省第一家獲準籌建的企業集團財務公司。
圍繞市場規模的擴大和市場占有率的提高，充分發揮萬向的資本、技術、管理等綜合實力，在國際國內尋求機會實施兼併、收購、重組和投資，成功運作投資項目總計19個。
2002年
完成營收118億元，利稅10.47億元，出口創匯2.8億美元。
魯冠球獲杭州市委、市政府300萬元特殊貢獻獎。
技術中心在全國289家國家級技術中心綜合評比中，名列第3位，企業自主智慧財產權列全國第9位。
在美國，新增並實施DET等5個高科技及創新項目。美國伊利諾州政府命名每年8月12日為“萬向日”。
萬向錢潮分別與海南馬自達、上汽安徽奇瑞、昌河汽車就系統模組化技術與供貨，簽署合作協定。
在西部貴州，與中國普天信息集團合作成立普天萬向物流技術股份公司；在浙江開化，收購併進行股份制改造，成立萬向矽峰電子股份公司。
成立浙江萬向電動汽車開發中心，收購埃泰克電池工業公司，完成電動轎車、電動大客車樣車開發。
收購浙江遠洋漁業集團，遠洋船隊出征大西洋。
萬向財務有限公司正式開業運行。
投資民生人壽保險，並成為第一大股東。
2003年
2003年，萬向集團實現營收152億元，利稅13.3億元，進出口總額5.64億美元，同比分別增長29%、28%和49%，“奮鬥十年添個零”目標順利推進。
萬向的核心技術更加強化。萬向研究院在301家國家認定企業中心年度評價中名列第二；純電動汽車動力總成開發項目，列入國家“863”重大專項系列；矽峰空間太陽能矽片被神州五號載人飛船採用，“萬向製造”與神州五號同游太空；萬向國家級汽車零部件實驗室，成為中國質量認證中心簽約實驗室，取得汽車行業第一張現場檢測資格證書；萬向節產品獲“CQC”1號認證證書。
魯偉鼎當選為中國共產主義青年團第十五屆中央委員會候補委員，並與團中央新一屆領導班子成員以及共青團十五大部分代表一起，受到中共中央總書記、國家主席胡錦濤親切接見並座談。
投融資環境得到了進一步最佳化。在美國創建萬向製造基金，一批政界商界知名人士成為股東；國內，收購浙江省工商信託投資股份有限公司，新增信託、證券金融資格，構築主業支持平台，萬向金融牌照累計已達10項。
萬向被授予“中國名牌產品生產企業”稱號，“錢潮QC”牌萬向節被評為“中國名牌產品”，成為國內汽車及零部件行業唯一榮獲此殊榮的產品。
國際化進程加速，成功收購美國“百年老店”——翼形萬向節傳動軸的發明者和全球最大的一級供應商——洛克福特（Rorkford）公司33.5%的股權；收購美國歷史最悠久的軸承生產企業GBC公司，與TRW、DANA等形成戰略合作關係。萬向產品根據客戶的需要，國內製造或國外製造，或國內粗加工國外精加工。
萬向美國公司蓋瑞·威斯爾作為浙江省唯一榮獲本屆國家“友誼獎”的外國專家，受到了中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶，國務院副總理吳儀的親切接見。
魯偉鼎總裁作為唯一一名中國大陸企業家，被美國《時代》雜誌（TIME）和美國有線新聞網（CNN）聯合評定為“2003全球最具影響力企業家”。
2014年
萬向集團收購菲斯科
萬向出手1.49億美元收購與特斯拉齊名的菲斯科。
2014年2月17日，菲斯科在最新發布的聲明中表示，萬向在競拍中打敗了香港億萬富翁李澤楷名下的混合動力技術控股公司，這次拍賣持續了三天的拉鋸戰，經歷了19輪投標。萬向贏得此次收購，須掏出1.492億美元現金和其他對價，李澤楷此前的出價約為5500萬美元。
在2013年11月申請破產之時，菲斯科曾要求破產法官準許李澤楷的混合動力技術控股公司以2500萬美元的價格完成購買。但是，菲斯科的無擔保債權人鼓動萬向集團競購，從而有了這次競爭。
萬向在電動汽車造車路上，步子越邁越大。2014年2月16日，有訊息稱，萬向集團在對豪華混合動力汽車製造商菲斯科的競拍中勝出，出價1.492億美元，大約是菲斯科最初開價的六倍，並擊敗退一同參與競購的李澤楷旗下混合動力技術控股有限公司。
自此，菲斯科破產出售案差不多塵埃落定，華爾街新聞也用“Wanxiang Group Wins Bidding For Fisker Automotive”的標題在商業新聞中報導了此事。據悉，美國破產法官Kevin Gross按計畫將於2月18日審議有關拍賣結果。
2019年
2019年7月15日，萬向錢潮發布公告稱，在萬向內部召開的萬向創業50周年大會上，萬向實際控制人、董事長兼CEO魯偉鼎先生宣布：依照萬向創始人、董事局主席魯冠球先生的意願、情境，萬向集團公司董事局決定，按照《信託法》和《慈善法》，正式開始辦理，將萬向集團公司截止2018年度審計報告的資產，全部捐贈設立魯冠球萬向事業基金。
研究院
萬向研究院，其前身是萬向集團技術中心，為接軌國際先進技術，2002年改組成公司型運行。
1996年被原國家經貿委、財政部、海關總署聯合批准為國家級技術中心。
2002年在全國231家技術中心裡，被評為“全國優秀企業技術中心”第三名；2003年被評為第二名。
以國家人事部批准建立的國家級企業博士後科研工作站為依託，研究院共擁有215名專業研發技術人員。
其擁有的國家級汽車零部件實驗室，出具的實驗報告獲得44個國家和地區的互認資格。
萬向每年在科研方面的投入超過銷售總額的4.5%；
1999至今，萬向累計完成科技攻關項目680項，其中國家級10項、省級52項、市級18項，累計申報專利400餘項並得到國家專利局受理；
同期，累計完成開發新產品、新品種數千種，新增產值20餘億元。第三代輪轂單元等18個項目被列入國家重點新產品計畫。
自主智慧財產權
萬向根據企業的發展戰略和自身實際，有選擇、有重點的培育有良好市場潛力的高技術產業領域進行自主研發，以搶占技術制高點，擁有自主的智慧財產權，提高自身未來的核心競爭力。
1998年萬向設立了專利工作機構，對整個集團專利進行集中管理，並逐步走向規範化、程式化、系統化、專業化。
為充分發揮專利制度在企業發展中的作用，促進企業技術創新和形成企業自主智慧財產權，推動企業加強對智慧財產權的管理、保護和利用，2000年建立專利管理體系，使專利與市場得到有效結合。
萬向在“接軌國際先進技術”的戰略前提下，以專利競爭戰略為核心，逐步探索出一條技術國際化的新路子。
研發的產品主要有：汽車制動防抱死系統、液力變矩器、懸架系統、橡膠納米材料改性、第三代輪轂單元、福特傳動軸等。
這些產品都已進入產業化並進入主機廠的配套生產線。
2000年，萬向在美國收購了世界上萬向節專利最多的舍勒公司，而成為該產品世界上擁有最多專利的企業。
在繼80年代由於專業化、精細化和品質化，萬向創下了萬向節產品的企業標準即行業標準之後，2000年，技術中心起草修訂了中華人民共和國行業標準JB/T1255——2001《高碳鉻軸承鋼滾動軸承零件熱處理技術條件》和JB/T8881——《滾動軸承零件滲碳熱處理技術條件》，並經中國機械工業聯合會公，於2001年10月1日正式實施。
隨著自我創新能力的不斷提升，萬向已有252項專利。
2001年，被浙江省知識產權局和浙江省經貿委聯合授予浙江省專利示範企業。
在首次中國自主智慧財產權100強企業排行榜中，萬向錢潮名列第9位。
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