魯冠球

魯冠球（1945年1月17日-2017年10月25日），男，漢族，中共黨員，出生於浙江省蕭山區寧圍鎮。曾任浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記，中國鄉鎮企業協會會長，浙江省企業聯合會、企業家協會會長，中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。

1969年7月，帶領6名農民，集資4000元，創辦寧圍公社農機廠。1990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年，集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。2013年，登上中國富豪榜以235億排名第十四名。《2015胡潤百富榜》魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回前十，位列第十。2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發布，魯冠球以550億元財富，位列第18名。2016胡潤房地產富豪榜，魯冠球家族以100億排名第48。

2017年10月25日上午，浙商代表人物魯冠球逝世，享年72歲。

2018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。2018年12月18日，黨中央、國務院授予魯冠球同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章，並獲評鄉鎮企業改革發展的先行者。

基本介紹

• 中文名：魯冠球
• 外文名：Lu Guanqiu
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：浙江蕭山寧圍
• 出生日期：1945年01月17日（乙酉年）
• 逝世日期：2017年10月25日
• 職業：企業家
• 主要成就：全國十大新聞人物、1969年創辦寧圍公社農機修配廠
  第一家產品進入美國通用汽車公司
  發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。
  第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業
  第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業
• 代表作品：《杭州萬向節廠成功之路》
• 主要公司：萬向集團
• 主要行業：汽車配件

人物經歷

1945年01月17日，魯冠球出生在農家，16歲時的理想是當工人。

1969年7月，魯冠球帶領6名農民，集資4000元，創辦寧圍公社農機廠，現已發展成為國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團之一。資產近百億，員工一萬三千多名，擁有國家級技術中心、國家級實驗室、博士後科研工作站。

1979年，魯冠球看到《人民日報》的一篇社論《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》。他判斷中國將大力發展汽車業，決定砍掉其他項目，專攻萬向節。萬向節是汽車傳動軸和驅動軸的連線器，像一個十字架，大的長度近一尺，小的長不過一手指，4個頭的橫斷面平光如鏡子，磨掉一根頭髮的1/6就得換新的。魯冠球夢想造轎車，但他事業起步是從汽車底部這個不起眼的零件開始的。

1983年3月，魯冠球為了獲得自主創業、自主經營的權力，魯冠球以自家自留地里價值2萬多元的苗木作抵押，承包了廠子。

1984年，魯冠球以企業名義打報告，要求實行股份制，沒批准，他就土法上馬，搞內部職工入股。

1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物，各種光環便不斷地落到魯冠球頭上，萬向也隨之成為第一家上市的鄉鎮企業，第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業，第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業，第一家產品進入美國通用汽車公司配套生產成的中國汽車零部件生產商。

1990年1月，中國鄉鎮企業家協會成立，農業部部長何康出任會長，魯冠球成為副會長。

1992年，魯冠球提出“花錢買不管”，和政府明晰萬向產權。在共和國企業史上，魯冠球是產權意識最早甦醒的企業家之一。他將企業淨資產的一半1500萬元劃給寧圍鎮政府。後來，當地政府的一家客車廠瀕臨倒閉，寧圍鎮政府以股權換得萬向的援手，最終政府的股份變為1/3。

1994年，魯冠球創辦的集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。

2001年，企業實現營收86.36億元，利潤7.06億元，出口創匯1.78億美元。

2006年，魯冠球的提案完全圍繞如何增加農民財產性收入，提出的解決途徑是：明確農民土地的法律地位，賦予農民物權性質的土地產權，對農民進行技能培訓，還有從立法和政策上，支持鄉鎮企業的發展，它們是讓農民離土不離鄉，從工業化中分享財富的關鍵渠道。

2013年新財富中國富豪榜，魯冠球以235億排名第十四名。

2015年10月15日，《2015胡潤百富榜》發布，魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回前十，位列第十，財富比2014年增長65%。

2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發布，魯冠球以550億元財富，位列第18名。

2016年10月20日，2016胡潤房地產富豪榜發布，魯冠球家族以100億排名第48。

2017年10月25日上午，浙商代表人物魯冠球逝世，享年72歲。

主要成就

魯冠球於70年代末期創建了萬向，他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。萬向集團的銷售額達到68億元。現任美國總統小布希的叔叔是萬向集團的顧問。雖然萬向集團今天還沒有股份化，仍被稱作鄉鎮企業，但萬向集團事實上已是一家民營企業。

魯冠球

魯冠球憑藉良好的商業觸覺和早年打下的根基，1992年後的萬向已在跨國併購和金融領域實現了更深層次的擴張，一個龐大的商業帝國已經呼之欲出。1994年萬向美國公司正式成立，這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要的棋子。萬向美國公司最初主要負責將中國生產的產品銷售到美國，通過“股權換市場”、“設備換市場”和“讓利換市場”等方式，整合海內外兩套資源。1997年8月，萬向集團生產的萬向節正式敲開世界汽車業巨頭美國通用汽車公司大門，成為美國通用汽車公司的配套產品。2001年8月28日，他一舉收購NASDAQ上市公司UAL。魯冠球已經將40多家海外企業攬入自己的企業帝國版圖之內，在美國就有28家。國際市場萬向占了十分之一，萬向在中國成為了一塊舉世矚目的世界名牌。

主要作品

書籍

書名	編輯	時間	頁數
《杭州萬向節廠成功之路》	杭州萬向節廠	1984年6月	67頁

獲獎記錄

榮譽獎項

獲獎時間	獎項名稱	備註
2018	100名改革開放傑出貢獻對象	獲獎
1994	全國十大傑出職工	提名
1985	全國思想政治工作特別獎	獲獎
1985	全國十大新聞人物之一	提名
1985	當代中國最佳農民企業家	提名
1985	第二屆全國優秀企業	提名

人物榮譽

榮獲“全國勞動模範”“全國五一勞動獎章”等。

2018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。

2018年11月，入選100名改革開放傑出貢獻對象。

2018年12月18日，黨中央、國務院授予魯冠球同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章，並獲評鄉鎮企業改革發展的先行者。

外界評價

魯冠球依法合理謙虛謹慎，務實低調與時俱進，稱讚萬向在魯冠球的帶領下始終處於領導潮流的地位。（國家主席習近平評）

從一個鐵匠鋪掌柜到30多年後的萬向老總，從四千塊創業到每年數百億元營業額，魯冠球被譽為民營企業老總中的“不倒翁”。魯冠球素有商界常青樹的美譽，他以54億元的資產繼續占據了富豪排行榜的第四位，並在強勢榜上位居次席。作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一，魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發展稱國內最大名營企業之一的全過程，只有國中文化的魯冠球向我們展示了一個農民傳奇般的成長故事。（鳳凰網評）

他被譽為中國企業家中的常青樹。他是一個穩健中帶有冒險氣質的人。就是這樣一個人，他主宰 了萬向集團從一個小鄉鎮企業發展成國內最大民營企業之一的全過程。魯冠球如影隨形的危機感，勝敗亦然的平常心，刻苦謙卑的學習態度和幾十年如一日的持之以恆。（新浪網評）

他始終聽黨話、跟黨走，把黨的方針政策落實到企業經營發展之中。改革開放初期，他以開拓者的膽識，主動與鄉政府簽訂廠長個人風險承包契約，開創了浙江企業承包改革的先河，並首創浮動工資制。在他的帶領下，萬向集團從一個小作坊發展為第一個進入美國市場的中國汽車零部件企業，並開創鄉鎮企業收購海外上市公司的先河，向世界展示了中國企業家勇於改革實踐的智慧和擔當。