職能層戰略是企業戰略之一。職能部門根據企業願景、使命和戰略目標以及所在業務的戰略要求,實現自身戰略目標的行動總路線。如技術創新、研發、生產、行銷、客戶服務、財務、分銷、人力資源等職能的戰略。
職能層戰略是企業戰略之一。職能部門根據企業願景、使命和戰略目標以及所在業務的戰略要求,實現自身戰略目標的行動總路線。如技術創新、研發、生產、行銷、客戶服務、財務、分銷、人力資源等職能的戰略。
職能層戰略是企業戰略之一。職能部門根據企業願景、使命和戰略目標以及所在業務的戰略要求,實現自身戰略目標的行動總路線。如技術創新、研發、生產、行銷、客戶服務、...
職能戰略又稱職能支持戰略,是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略...
《業務層戰略》是由卜慶鋒編寫,電子工業出版社於2011.4出版的圖書。...... 結構包括三個層次:總體戰略(公司層面)、業務層戰略(事業部層面、競爭戰略)、職能層...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。在戰略制定過程中必須考慮技術因素...
企業職能部門戰略是在事業部級戰略指導下,按照專業職能將事業部級戰略進行具體落實和具體化,它的制定是將企業總體戰略轉化為職能部門具體行動計畫的過程。根據這些行動...
職能戰略,又稱職能層戰略,主要涉及企業內各職能部門,如行銷、財務和生產等,如何更好地為各級戰略服務,從而提高組織效率。如生產過程自動化。...
而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規划過程,並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。中文...
掌握了戰略管理理論,才可能處理涉及企業整體性的管理問題。職能管理模式分析 編輯 統一性分析管理源於人們在分工協作條件下更加有效地實現組織既定目標之需要,從實踐層...
所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係,對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。 一般分為三種類型:1....
經營戰略是企業為實現其經營目標,謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計畫。它關係到企業的長遠利益,以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責...
1938 年,美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》一書中,首次將組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來,認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。此外,...
典型的中層管理者下面還常常有2至3層管理人員,主要負責實施高層管理者制定的總體...戰略管理部門(戰略研究部、企劃部、規劃部)是專門負責戰略管理的職能部門,主要...
《戰略選擇》中提出,企業戰略包括包括願景(Vision)、戰略目標(Strategic Objective)、業務戰略(Bisiness Strategy)和職能戰略(Function Strategy)四大部分。...
本書是希爾、瓊斯教授撰寫的經典教材《戰略管理》(第7版),是目前市場上最受...戰略管理實際操作結尾案例:Googlle的故事第4章 運用職能層戰略創建競爭優勢...
戰略管理體系的具體職能,包括戰略研究、戰略情報、戰略組織、戰略控制,等等。1.戰略研究包括戰略研究和戰略性研究兩個方面。戰略研究是針對未來環境的變化研究企業發展...
中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部,大多是90年代伴隨“戰略”概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明,都是“分析行業發展趨勢和競爭對手情況,擬定公司的...
《從戰略層面競爭》是2005年新華出版社出版的圖書,作者是新華社新聞研究所。...... 《從戰略層面競爭》是2005年新華出版社出版的圖書,作者是新華社新聞研究所。...
公司戰略管理是一個複雜的系統,可以分解為不同層次的子系統。一般來講,公司經營戰略包括三個層次:公司戰略、業務戰略和職能戰略,如下圖:...
職能戰略首先要根據願景、戰略目標、業務戰略,考慮整體上的核心發展能力,為實現核心發展能力,又進一步考慮市場行銷戰略、技術研發戰略、生產製造戰略、人力資源戰略和...
職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位,要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理,那就需要進行調整,對其弱化或...
作為一個集團戰略,既要關注龐大的國際層面的事情,又要關注運營和效率,所有的...集團管理系列”緊抓集團企業的四個核心問題,從集團總部的職能定位入手,通過明晰...
戰略精細化管理是一種以系統思考為基礎,以全面梳理並制定出公司的戰略地圖和作戰手冊為核心,套用精細化管理落地的手法作戰略全程管理,並逐年實現戰略目標的高端諮詢...
技術、方法和手段為企業提供發展規劃、組織結構、業務模式、運營流程以及企業文化、品牌、行銷、人力資源、財務稅收、信息化、管理等綜合系統或單一層面戰略服務的人員...
戰略實施是戰略管理過程第三階段活動。把戰略制定階段所確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動,保障戰略實現預定目標。新戰略的實施常常要求一個組織在組織結構、經營...
總體戰略目標一旦確立,便通過職能目標對各業務部門提出具體的指標和要求。但是公共關係總體戰略目標與各職能戰略目標必須相互協調起來,因為職能戰略目標是實現總體戰略...
它位於上述金字塔整合模型的塔底,是總體戰略整合和職能戰略整合的具體實現,給企業總體戰略整合和經營戰略整合以支持、支撐和徵詢,並向上產生推動力,但總體戰略整合和...
人力資源戰略作為一種最重要的職能戰略受公司戰略支配,並反作用於公司戰略。在企業集團管理模式下,人力資源戰略規劃應當實現如下目標:...
從上圖中可以看出,在企業使命和企業宗旨的基礎上制定企業的總戰略,為了保證總目標的實現,必須將其層層分解,規定保證性職能戰略目標;也就是說,總戰略目標是企業主體...
同時,項目目標是以項目為中心,而工作目標又是以企業價值觀或職能相適應,所以,在具體的戰略項目的績效管理過程中,所規劃的考核目標,要同時兼顧項目目標和工作目標。...