職業模式是指在職業發展過程中害怕不能堅持到底，半途而廢，或者受別人的影響而進入到非自己所擅長的領域，導致很多人的職業生涯從零開始，喪失了職業競爭優勢。因此，人要相信自己的直覺，要堅持自己的發展路徑，這就是成功的必然之道。
基本介紹
- 中文名：職業模式
- 所屬領域：職業發展
構建模式,開展工作,
構建模式
其實，專注是一種強大的力量，一個平凡的人，如果在某個領域數十年如一日拘盛朵的積累與磨練，就有可能在該領域做到世界最強，成為一個非凡的人，這其實跟像滾雪球的原理是一樣的。當然，在這個發展過程中，你會發現具備同樣條件的人越來越稀缺，甚至有種“高度不勝寒“的感覺，這正是競爭優勢逐漸鴉束形成的體現。正如插在山峰上的旗幟，它是最孤獨的，也許是獨一無二的，但是，如果它不孤獨就不可能成為旗幟。
橫線變化——多方提升綜合素質
當我們在專業縱線上發展的過程中，還要注意在橫線上的發展，也就是我們常說的深度與廣博結合的“T”字型發展方式。如果我們長時間在單一的環境下從事一成不變的工作，得到的進步是很有限的，長遠發展也會受到制約。相反，如果我們把接觸面擴大，在不變的基礎上利用變化的機會儘可能的鍛鍊自己，讓自身綜合能力不斷得到提升，最後達到全面發展的目標。
那么，哪些因素是可以變化的呢？
1、歷練的機會
如果你有機會去接受一個新的工作任務，比如讓你代表部門領導去做月度工作匯報、獨立去拜訪客戶膠駝簽、承擔其他同事的額外工作、到外部參加培訓等，這些都是具有挑戰性的機會，讓你有機會接觸更廣層面的東西，接受不同於常規工作的歷練。
2、平台的轉移
在現有工作上可能會不時出現一些新的平台發展機會，比如從總部到分公司掛職（或從分公司到總部掛職）、到同一部門其他職位輪崗、到異地去做項目等等，這些在時空平台的變化與轉移，有利於擴大你的狼船定視野，從不同的角度去考驗與發展自身綜合能力，是實現職業發展的契機。
3、職責的擴大
如果你所負責的職責範圍可以擴大的時候，這是最好不過的機會了，比如你的領導生病或出差時授權給你、幾個相關崗位妹嘗套合併讓你同時兼任、被委派去參加階段性的項目團隊等，這都是提升綜合能力的好機會。
從以上可以看出，可以變化的層面都是跟綜合素質提升有關的東西，比如邏輯思維能力、分析能力、溝通協調能力、人際交往能力、應變能力、創新能力、應組乘駝解決問題能力、領導管理能力等，我們要千方百計把握與創造機會來鍛鍊自己，這樣才能不斷提升職業競爭能力，成為複合型的人才。
這裡有一個簡單的做事原則：做不同的事情、與不同的人交往——它會帶來質變；相反，如果我們是一直做同樣的事情、與相同的人交往——它只能帶來量變。因此，要敢於嘗試做不同的事情，你會收穫更多，因為新的事物帶給我們的衝擊性更大，恰恰是我們成長發展所需要的動力與契機。
打造自身職業發展模式
最強大的競爭力就是模式的競爭能力，職業人士最重要的是從自身競爭優勢出發，儘早形成適合自己的職業發展模式。
1、通過疊加形成複合型競爭優勢
儘量多的把以上提到的不變因素綜合起來，疊加成為自身的複合競爭優勢，特別是從自身興趣與天賦出發多培養幾樣專長，就像練功夫的人多練就幾個絕招，可以大大提升自信與競爭能力。
2、核心競爭優勢+輔助競爭優勢
在一個公司里，職業人士一定要明確自己的定位，根據自身實際確定核心競爭優勢，使其淋漓盡致的得到發揮，同時培養輔助的競爭優勢，最終達到競爭優勢的有機組合。但注意這些競爭優勢不一定是技能層面的，他可以是素質、能力甚至做事風格層面的，比如有的人以專業與務實為核心競爭優勢，同時把管理能力與大局觀為輔助競爭優勢，在各種場合充分展現核心優勢，並偶爾展露輔助性的優勢，會讓其他人都認為其素質是全面性的。
一個典型的職業發展模式就是：用專業能力（或優勢）帶動綜合素質的提升。比如有的人是專業型人才，專業能力很突出，但管理能力與溝通協調能力是短板，隨著其工作資歷的增加，他必然面臨職業發展的瓶頸；在這種情況下，他可以在藉助發揮專業優勢的同時多嘗試一些其他工作，比如帶領新人、培訓授課、外部考察等，利用這些機會在綜合管理能力方面得到提升，逐步走上管理崗位。
3、堅持不懈的運作職業發展模式
當我們形成自身的競爭優勢組合以後，在工作過程中要堅持不懈的去運作與加強該模式，比如有個銷售人員採取“專業+管理+資源+個人品牌”的模式，他在銷售專業方面積累了豐富的經驗，在一個基層管理上鍛鍊管理能力，有著豐富的客戶資源，在行業內已形成一定的個人品牌。他充分利用這幾個方面的優勢，不斷去提升加強，最終形成自己獨特的競爭能力。
4、以在公司內的業績、價值與影響力為根本
所有競爭優勢的培養都是基於自己所在公司的業績與績效，沒有業績與績效一切都是空談，本職工作是自身能力提升的最好平台。要全身心的投入本職工作，在既定工作崗位上歸諒臭希開拓更寬廣的空間，創造出更多的價值，在為公司做貢獻的同時實現個人的價值。
5、遵循曲線上升發展的路線
人在每一次職業過渡的過程中，都需要思考是否符合曲線上升的規律，下一個工作機會是否在公司品牌與規模、工作崗位與平台、工作許可權與自由度、薪酬回報等一個或多個方面達到更高的層面，能實現自身職業品牌的提升與增值。比如從一個中型公司到一個大型公司，從一個基層管理崗位到一個中層管理崗位等。
職業競爭能力的提升，是職業人士的永恆話題。但是，只要我們有著清晰明確的職業發展方向，有著堅定的信念與意志，敢於接受挑戰與磨練，策略性的經營自己的職業生涯，在職業發展的道路上持之以恆的培養與發揮核心競爭優勢，就一定能夠在眾多的競爭對手中能夠脫穎而出，展露成功的笑容
開展工作
1、接受目標。我們在工作中不論是接受一個大的工作目標還是一個小的工作目標，首先要意識到接受目標意味著什麼，要理解上級或者客戶的意圖。首先，明確為什麼要有這個目標，其次，明確考核指標，最後，要做出承諾。這才完整地構成了接受目標的過程。
我們新員工入職後要做上崗述職，我們每年都要做年經營計畫。從大的角度來講，做上崗述職和年經營計畫本身就是一個接受目標的過程。因為我們要定義自己的職責，試用期或要達到的考核指標，這其中考核分怎么分配，本人承諾什麼時間做完。這些內容要跟上級充分地達成共識，然後要給上級做確認，確認了也就等於做出了一種承諾。這實際上是“義”的體現，企業給我們工資，是企業的仁，我們作為員工就要做出結果，這就是員工的“義”，當我們把定義的結果與上級達成共識的時候，這就體現了仁義交換。
2、制定方案。制定方案的本質就是調動企業的人、財、物力資源為達成工作目標服務。
我們是一個商業組織，我們追求的是以最低的成本產生最大的回報。要實現這一點，一定要體現“利用為榮”的原則，即借鑑前期的工作經驗或成功案例，站在巨人的肩膀上更好更快的提交結果。另外，我們在制定方案的過程中最核心的是一個性價比的問題。要拿出一個最適合公司需求而且能夠達到這個指標的方案，要考慮成本，而不僅僅是達到指標。
在方案中，以“5W2H”，就是Who(執行者)、What(做什麼) 、How(怎么做) 、When(時間) 、Where(地點)、 How many(成本)、 Why(為什麼)的形式制訂。好的方案第一要素是性價比，第二要素是簡單，關聯部門少，可考核，可實現。
制定方案還有一個很重要的方面就是所制定的方案一定要“合法化”。做任何方案都意味著去調配別人，調配企業的人財物力，所以一定要讓上級去簽批。如果是要調動關聯部門，一定要讓分管該部門的高管去簽批；牽扯到跨部門，跨高管的協調，一定要讓總經理簽批。簽批就意味著成了他的上級安排的工作，他的上級就對所協調的這件事情負有管理責任，他承諾了同意調配這個資源。在制定方案過程中，我們最應關注的是對客戶的價值。我們在使用企業資源去達成目標，如果不心懷自己的職責（天職）和對企業價值的關注，那就一定無法提交最好的結果，也就是浪費了企業的資源。我們忠於自己的職守是“忠”；為客戶，也就是為我們提供利潤的“養父母”，創造價值就是“孝”，忠孝理念的貫徹就是制定方案的終極評判標準。
3、過程匯報。過程匯報是我們管理原則中三大環節最重要的環節之一。
第一，作為任何一個管理者都要進行過程檢查，與其讓領導督促去檢查，不如自己主動去匯報；
第二，過程匯報可以糾偏，在高速發展過程中往往領導提出一個想法，一個理念，如果我們發現這個目標不 可行，或者是成本太高，或者是發現有偏差，那我們要進行糾偏。
第三，過程匯報可以進一步獲得上級給予的資源支持。匯報過程中上級會根據情況不斷地提醒注意事項，如 何進一步做好，對自己來說也是一種梳理的過程。
過程匯報的原則是重要節點一定提前匯報，普通節點要隨時匯報。我們的目標是不要讓任何節點延期，只要是上級關注的重點工作，到節點之前一定要匯報進度，目的是保障不出現任何問題。如果提前匯報，可以把工作的背景，取得的成果，能夠匯報的很完整，因為作為當事人最了解過程；如果被檢查，即使做得再好，可能也會大打折扣。實際上，過程匯報對應的就是上級的檢查，上級對工作的檢查，正如慈母之心，慈母不斷的對孩子跟蹤檢查，這說明慈母心中愛孩子。同樣，上級經常檢查工作，說明上級心中有員工；員工經常主動匯報，說明員工心中有上級，這就是“德”的體現。
4、結果提交。在職場中工作，所有的工作出發點都是為了結果，對結果沒有一個界定的話，意味著不尊重自己的勞動。我們公司對一個人的評價都是依據提交的工作結果，如果不關注結果，就是沒有結果意識。結果的提交一定要很正式的以某種方式給上級去匯報而且界定成果的性質。
第一是自己認為工作完成了，但實際上並沒有完成，沒有達到目標，或者說有些偏差需要調整一下，這是一個很有可能出現的問題。第二是完成了這個目標，往往還有一個新的目標需要跟上，這個目標有可能需要協調別的部門繼續來做，這就需要要提出下一步怎么做。第三，提交結果必須對應考核方案，因為結果可能是沒有完成，部分完成，完成了和完成得很好這幾種情況，對應著就有正激勵和負激勵，是沒有完成的或是部分完成的工作要做出一個交代。任何工作做的好不好，過程要匯報，結果更要匯報，而且一定要正式地向上級匯報。
我們每個人都有對自我公正評價與積極評價的本能，都希望通過對結果的公正評價獲得尊嚴，通過積極評價，獲得成就感。對管理者也需要公正評價下屬的結果獲得尊嚴，通過肯定結果中有價值的一面獲得員工的尊重，這就是“禮”的體現。
以上四個環節形成一個循環，就能成為我們職業化的工作方式。
2、核心競爭優勢+輔助競爭優勢
在一個公司里，職業人士一定要明確自己的定位，根據自身實際確定核心競爭優勢，使其淋漓盡致的得到發揮，同時培養輔助的競爭優勢，最終達到競爭優勢的有機組合。但注意這些競爭優勢不一定是技能層面的，他可以是素質、能力甚至做事風格層面的，比如有的人以專業與務實為核心競爭優勢，同時把管理能力與大局觀為輔助競爭優勢，在各種場合充分展現核心優勢，並偶爾展露輔助性的優勢，會讓其他人都認為其素質是全面性的。
一個典型的職業發展模式就是：用專業能力（或優勢）帶動綜合素質的提升。比如有的人是專業型人才，專業能力很突出，但管理能力與溝通協調能力是短板，隨著其工作資歷的增加，他必然面臨職業發展的瓶頸；在這種情況下，他可以在藉助發揮專業優勢的同時多嘗試一些其他工作，比如帶領新人、培訓授課、外部考察等，利用這些機會在綜合管理能力方面得到提升，逐步走上管理崗位。
3、堅持不懈的運作職業發展模式
當我們形成自身的競爭優勢組合以後，在工作過程中要堅持不懈的去運作與加強該模式，比如有個銷售人員採取“專業+管理+資源+個人品牌”的模式，他在銷售專業方面積累了豐富的經驗，在一個基層管理上鍛鍊管理能力，有著豐富的客戶資源，在行業內已形成一定的個人品牌。他充分利用這幾個方面的優勢，不斷去提升加強，最終形成自己獨特的競爭能力。
4、以在公司內的業績、價值與影響力為根本
所有競爭優勢的培養都是基於自己所在公司的業績與績效，沒有業績與績效一切都是空談，本職工作是自身能力提升的最好平台。要全身心的投入本職工作，在既定工作崗位上開拓更寬廣的空間，創造出更多的價值，在為公司做貢獻的同時實現個人的價值。
5、遵循曲線上升發展的路線
人在每一次職業過渡的過程中，都需要思考是否符合曲線上升的規律，下一個工作機會是否在公司品牌與規模、工作崗位與平台、工作許可權與自由度、薪酬回報等一個或多個方面達到更高的層面，能實現自身職業品牌的提升與增值。比如從一個中型公司到一個大型公司，從一個基層管理崗位到一個中層管理崗位等。
職業競爭能力的提升，是職業人士的永恆話題。但是，只要我們有著清晰明確的職業發展方向，有著堅定的信念與意志，敢於接受挑戰與磨練，策略性的經營自己的職業生涯，在職業發展的道路上持之以恆的培養與發揮核心競爭優勢，就一定能夠在眾多的競爭對手中能夠脫穎而出，展露成功的笑容
開展工作
1、接受目標。我們在工作中不論是接受一個大的工作目標還是一個小的工作目標，首先要意識到接受目標意味著什麼，要理解上級或者客戶的意圖。首先，明確為什麼要有這個目標，其次，明確考核指標，最後，要做出承諾。這才完整地構成了接受目標的過程。
我們新員工入職後要做上崗述職，我們每年都要做年經營計畫。從大的角度來講，做上崗述職和年經營計畫本身就是一個接受目標的過程。因為我們要定義自己的職責，試用期或要達到的考核指標，這其中考核分怎么分配，本人承諾什麼時間做完。這些內容要跟上級充分地達成共識，然後要給上級做確認，確認了也就等於做出了一種承諾。這實際上是“義”的體現，企業給我們工資，是企業的仁，我們作為員工就要做出結果，這就是員工的“義”，當我們把定義的結果與上級達成共識的時候，這就體現了仁義交換。
2、制定方案。制定方案的本質就是調動企業的人、財、物力資源為達成工作目標服務。
我們是一個商業組織，我們追求的是以最低的成本產生最大的回報。要實現這一點，一定要體現“利用為榮”的原則，即借鑑前期的工作經驗或成功案例，站在巨人的肩膀上更好更快的提交結果。另外，我們在制定方案的過程中最核心的是一個性價比的問題。要拿出一個最適合公司需求而且能夠達到這個指標的方案，要考慮成本，而不僅僅是達到指標。
在方案中，以“5W2H”，就是Who(執行者)、What(做什麼) 、How(怎么做) 、When(時間) 、Where(地點)、 How many(成本)、 Why(為什麼)的形式制訂。好的方案第一要素是性價比，第二要素是簡單，關聯部門少，可考核，可實現。
制定方案還有一個很重要的方面就是所制定的方案一定要“合法化”。做任何方案都意味著去調配別人，調配企業的人財物力，所以一定要讓上級去簽批。如果是要調動關聯部門，一定要讓分管該部門的高管去簽批；牽扯到跨部門，跨高管的協調，一定要讓總經理簽批。簽批就意味著成了他的上級安排的工作，他的上級就對所協調的這件事情負有管理責任，他承諾了同意調配這個資源。在制定方案過程中，我們最應關注的是對客戶的價值。我們在使用企業資源去達成目標，如果不心懷自己的職責（天職）和對企業價值的關注，那就一定無法提交最好的結果，也就是浪費了企業的資源。我們忠於自己的職守是“忠”；為客戶，也就是為我們提供利潤的“養父母”，創造價值就是“孝”，忠孝理念的貫徹就是制定方案的終極評判標準。
3、過程匯報。過程匯報是我們管理原則中三大環節最重要的環節之一。
第一，作為任何一個管理者都要進行過程檢查，與其讓領導督促去檢查，不如自己主動去匯報；
第二，過程匯報可以糾偏，在高速發展過程中往往領導提出一個想法，一個理念，如果我們發現這個目標不 可行，或者是成本太高，或者是發現有偏差，那我們要進行糾偏。
第三，過程匯報可以進一步獲得上級給予的資源支持。匯報過程中上級會根據情況不斷地提醒注意事項，如 何進一步做好，對自己來說也是一種梳理的過程。
過程匯報的原則是重要節點一定提前匯報，普通節點要隨時匯報。我們的目標是不要讓任何節點延期，只要是上級關注的重點工作，到節點之前一定要匯報進度，目的是保障不出現任何問題。如果提前匯報，可以把工作的背景，取得的成果，能夠匯報的很完整，因為作為當事人最了解過程；如果被檢查，即使做得再好，可能也會大打折扣。實際上，過程匯報對應的就是上級的檢查，上級對工作的檢查，正如慈母之心，慈母不斷的對孩子跟蹤檢查，這說明慈母心中愛孩子。同樣，上級經常檢查工作，說明上級心中有員工；員工經常主動匯報，說明員工心中有上級，這就是“德”的體現。
4、結果提交。在職場中工作，所有的工作出發點都是為了結果，對結果沒有一個界定的話，意味著不尊重自己的勞動。我們公司對一個人的評價都是依據提交的工作結果，如果不關注結果，就是沒有結果意識。結果的提交一定要很正式的以某種方式給上級去匯報而且界定成果的性質。
第一是自己認為工作完成了，但實際上並沒有完成，沒有達到目標，或者說有些偏差需要調整一下，這是一個很有可能出現的問題。第二是完成了這個目標，往往還有一個新的目標需要跟上，這個目標有可能需要協調別的部門繼續來做，這就需要要提出下一步怎么做。第三，提交結果必須對應考核方案，因為結果可能是沒有完成，部分完成，完成了和完成得很好這幾種情況，對應著就有正激勵和負激勵，是沒有完成的或是部分完成的工作要做出一個交代。任何工作做的好不好，過程要匯報，結果更要匯報，而且一定要正式地向上級匯報。
我們每個人都有對自我公正評價與積極評價的本能，都希望通過對結果的公正評價獲得尊嚴，通過積極評價，獲得成就感。對管理者也需要公正評價下屬的結果獲得尊嚴，通過肯定結果中有價值的一面獲得員工的尊重，這就是“禮”的體現。
以上四個環節形成一個循環，就能成為我們職業化的工作方式。
