《老HRD手把手教你做崗位管理：實操版》是2019年中國法制出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：老HRD手把手教你做崗位管理：實操版
- 作者：楊剛祥，胡光敏
- 類別：管理學
- 出版社：中國法制出版社
- 出版時間：2019年12月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787521603897
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書囊括了崗位管理工作中崗位分析、工作分析基礎流程、工作分析方法與運用、崗位說明書編撰、崗位評價與運用等專業知識，以“文字 圖表 模板”的表現形式，全面涵蓋崗位管理的各個方面，是一本集作者三十年管理實踐之大成之作，意在提供崗位管理一站式解決方案的實務圖書。
√ 崗位設定的基礎原則與理論
√ 崗位在組織結構中的地位與關係
√ 組織機構調整的戰略性與前瞻性
√ 業務流程與組織結構的梳理方法
√ 崗位分析中的三大核心內容
√ 基準崗位與分析對象的確定
√ 崗位信息數據的處理技巧
√ 崗位設定表的編寫及規範用詞
√ 職務說明書編寫步驟與要點
√ 崗位評估中常見的困惑與誤區
√ 運用評分法對崗位進行評估
√ 崗位評價結果的糾偏方法
√ 提升員工滿意度的途徑
……
圖書目錄
第1章 認識崗位與組織目標，組織結構的關係
01 崗位與組織目標的關係// 002
02 崗位與組織結構的關係// 007
03 崗位管理// 010
第2章 崗位分析的目的與作用
01 為什麼要做崗位分析// 014
02 崗位分析的作用// 016
第3章 崗位分析的內容與前提
01 崗位分析內容// 026
02 崗位分析的前提// 028
第4章 崗位分析的方法
01 訪談法// 042
02 問卷調查法// 054
03 觀察法// 069
04 工作日誌法// 072
05 關鍵事件法// 073
06 其他崗位分析方法// 075
07 崗位分析方法的比較與選擇// 078
第5章 崗位分析的實施流程
01 崗位分析的準備// 083
02 崗位分析的計畫實施// 089
03 信息分析總結// 098
04 結果的形成與反饋// 102
第6章 職務說明書的編寫
01 崗位設定表的編制// 110
02 崗位編碼如何設定// 120
03 崗位描述用詞規範// 127
04 崗位職責描述編寫要點// 132
05 工作描述編寫要點// 134
06 崗位任職資格編寫要點// 140
07 職務說明書的模板// 143
第7章 崗位評價的概述與評價方法
01 崗位評價的概述// 158
02 崗位評價的方法與選擇// 163
第8章 崗位評價的操作流程
01 崗位評價前的準備// 180
02 設計崗位評價系統// 183
第9章 崗位分析與崗位評價的結果運用
01 崗位分析與定編定員// 224
02 崗位分析與招聘配置// 231
03 崗位分析與員工培訓// 233
04 崗位分析與績效管理// 237
05 崗位分析評價與薪酬設計// 240
06 崗位分析評價與勞資關係處理// 244
作者簡介
楊剛祥：國家一級人力資源管理師，中國HR3000強資深成員，擁有二十多年多元化集團公司運營、人力資源高層管理實戰經驗。歷任中國三鼎控股集團人力行政總監、寧波杉杉股份有限公司CHO、雙虎家私名品人力資源總監等職務，現為清華同方旗下同方照明產業集團人力資源總經理，擅長管理診斷、流程最佳化、崗位評價與分析、任職資格管理、績效管理體系、薪酬福利體系等。
胡光敏：高級勞動關係協調師、人力資源管理師、HR3000強成員。三十年企業管理、人力資源管理實戰經歷，先後擔任中等專科學校教師、國營企業廠長、民營企業副總經理、外資企業HRD等職務，積累了豐富的企業管理與人力資源管理經驗、知識與技能。擔綱智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培訓機構與顧問公司的高級講師與顧問師，主講人力資源管理認證與公開課，幫助多家企業進行組織診斷，建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風險預警體系並擅長企業文化建設。
