《績效管理》是2017年東北財經大學出版社出版的圖書。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識績效計畫制定是績效...
績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。簡述 績效（...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種...
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事...
績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，或個人的情感、情緒等精神資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。由此衍生出了績效管理的概念。所謂績效管理，是指各級管理...
績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關於管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。體系綜述 2、績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，並通過...
1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。2、單獨設定“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。長松諮詢 1、與公司戰略緊密聯繫，兼顧考核對公司發展的...
全面績效管理是指：公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要...
3.1.5 績效管理工作由人事行政部負責，各部門協助執行。3.1.6 績效考核結果存入個人檔案。3.1.7 公司績效考核年度為當年元月一日至十二月三十一日。3.2 考核範圍 3.2.1 公司績效考核制度適用於公司部門經理（含）以下人員，包括...
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果套用以及績效目標提升的持續循環過程。影響因素 影響員工績效的主要因素有：有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是...
績效管理分為組織績效和員工績效兩個方面。績效管理技術主要站在員工績效方面考慮，通過目標在組織中進行分解來達到促進員工效率，以達到提升業績的目的。但是，它不能很好發現組織績效問題，並且將組織戰略目標落實到組織核心能力建設上，更不...
績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。特點介紹 圖片特點：1、 明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長 2、 幫助低績效者找到真正影響績效...
為了達到這兩類指標，在培訓方面建立和引入全面培訓績效管理體系是關鍵。可以這樣來描述TTPM的精髓：全面培訓績效管理，指一個培訓的管理是建立在通過整合人員、工具和培訓流程，而使顧客不斷滿意的基礎之上的。這意味著受訓公司和培訓企業都...
政府績效管理是公共管理及變革的核心工具，對既有行政價值理念、體制變革、行政行為等的觸動具有全面和深刻性。就現階段而言，價值導向宜以服務於我國行政體制改革、以推動“四個政府”建設、以科學發展觀指引下的發展方式轉型為基本出發點...
《績效管理》是2007年北京師範大學出版社出版的圖書，作者是石金濤。內容簡介 《績效管理》這本教材，是上海交通大學人力資源管理研究所石金濤教授結合若干年來我國國有（及國有控股）企業、民營企業的人力資源管理課題實踐，整理幾年來上課...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範，績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優...
《績效管理》（第四版）是東北財經大學出版社2023年出版的圖書，作者是嚴偉。本書共分為緒論、企業戰略、企業文化、崗位勝任力與績效管理的關係、平衡計分卡的設計與套用、關鍵績效考評方法、品質導向型考評方法、行為導向型考評方法、結果...
面對諸多的機遇和挑戰，許多企業都在探索改善企業整體績效、提高企業競爭力的有效方法。如何建立科學有效的績效管理系統，成為人們普遍關注的熱點問題。在引進和開發績效管理系統的過程中，有些企業已經取得了一定的成功經驗，但不同組織的發展...
績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。績效管理的系統模式可分為三個層次，即公司整體績效、團隊績效與員工個人績效...
然而，由於績效的多因、多維、動態等特點及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當前績效目標管理的成敗得失，建立科學的績效管理體系是克服績效目標管理弊端的根本出路，是績效目標管理的生命線。存在誤區 很多單位已經認識到...
《績效管理》是2014年3月復旦大學出版社出版的圖書，作者是付亞和。本書試圖追求績效管理的完整性和系統性，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，由作者在多年的講課積累和企業管理諮詢實踐的基礎上編寫而成。內容簡介 本書是大學人力資源...
所謂企業績效管理（EPM），是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟體。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續...
《績效管理》是2008年1月1日，由中國人民大學出版社出版的圖書，作者是赫爾曼·阿吉斯。該書主要運用多學科的知識，同時列舉了大量在不同類型的組織中實施績效管理的例子，提出了績效管理的概念。內容簡介 《績效管理》運用了審計學、認知...
績效管理工具個人績效承諾（Personal Business Commitment，PBC）PBC在華為、IBM等優秀企業已成功套用了十多年，成為這些企業人力資源管理的重要組成部分。PBC儘管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基於20年的人力資源實踐經驗總結，...
《績效管理》是2015年上海交通大學出版社出版的圖書，作者是顧琴軒。本書重點討論了績效評價指標、績效評價方法、績效溝通與指導，以及績效管理的培訓、實施與監控等內容。內容簡介 《績效管理（第2版）》從現代績效管理概念出發，圍繞績效...
績效管理程式，關於績效管理的流程步驟。具體步驟為：（1） 設定目標。從組織的戰略目標開始，自上而下，逐級分解目標。上下級要經過充分溝通並達成共識，最終確定各部門、各職位的目標。（2） 績效計畫。各部門和各職位依據分解的目標...
連雲港市委市政府出台《關於加強全市機關績效管理工作的意見》和《2015年度市級機關績效考評辦法》，自2015年起，全市將全面推行機關績效管理制度。推行績效管理是黨中央、國務院和省委、省政府推進機關職能轉變和公共管理創新，建設人民滿意的...
一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。績效計畫 績效管理循環的起點是績效計畫，是考核者與被考核者雙方在考核周期開始之前就後者應實現的工作績效進行溝通並將溝通的...
通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究，我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。“德能勤績”式 “德能勤績”等方面的考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業和事業單位在年終考評中普遍採用，目前仍然有不少企業還在沿用這種...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價，並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統， 並促使企業在計畫、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯繫並適時...
