所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的...
所謂企業績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
全面績效管理是指公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
績效管理系統(Performance Management System)就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證...
績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統,...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範,績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範,使之成為有效地提高員工積極性和公司生產...
《績效管理》是2014年復旦大學出版社出版的圖書,作者是付亞和。本書試圖追求績效管理的完整性和系統性,緊扣中國勞動力市場運行的實際特點,由作者在多年的講課積累和...
績效管理系統(Performance Management System)就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證...
一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。...
《如何進行績效管理》是北京大學出版社2004-8出版的圖書。...... 如何進行績效管理編輯 鎖定 《如何進行績效管理》是北京大學出版社2004-8出版的圖書。...
企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和後續發展能力等方面。經營者業績主要通過經營者在...
績效考核管理通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核...
績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效,促進人員或團隊的發展與成長。...
《績效管理》是2007年北京師範大學出版社出版的圖書,作者是石金濤。...... 《績效管理》這本教材,是上海交通大學人力資源管理研究所石金濤教授結合若干年來我國國有(...
《績效管理》是2015年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是高毅蓉、崔滬。本書主要講述的是在一些大中型企業擔任諮詢管理顧問的實踐,以及為企業各層次管理人員和人力...
政府績效管理是公共管理及變革的核心工具,對既有行政價值理念、體制變革、行政行為等的觸動具有全面和深刻性。就現階段而言,價值導向宜以服務於我國行政體制改革、以...
個人績效管理循環由績效計畫制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果套用等環節組成,績效溝通輔導是歷時最長的環節,公司各級領導者和員工對績效管理工具的理解和掌握...
內容簡介本書以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線,從績效計畫、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結果套用五個方面講述了績效管理的基本流程,從實際操作...
《戰略性績效管理(第3版)》以戰略性人力資源管理為導向,向讀者系統地介紹了企業組織及公共組織績效管理的全過程。從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計畫績效、...
《中共中央國務院關於全面實施預算績效管理的意見》是為解決當前預算績效管理存在的突出問題,加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系提出的意見。由中共中央...
《公共部門績效管理:基於平衡計分卡的實證研究》是2010年經濟管理出版社出版的圖書,作者是袁勇志。本書對平衡計分卡在中國公共部門套用的必要性、可行性等方面進行...
《員工績效管理實操細節》是2007年廣東經濟出版的圖書,作者是謝怡 。...... 實施階段;績效管理評估階段;績效管理反饋階段;績效溝通;績效管理制度設計;績效管理配套管...
通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究,我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。...