績效標準(performance standard)是2013年公布的教育學名詞。
基本介紹
- 中文名:績效標準
- 外文名:performance standard
- 所屬學科:教育學
- 公布時間:2013年
績效標準(performance standard)是2013年公布的教育學名詞。
標準績效是指界定績效的標準,使各層次的員工都明白自己努力的方向,這是績效考評的基礎。在此部分,職務說明是前提條件並提供基礎數據,企業文化與企業人力資源戰略為標準績效確定了方向和框架。設定原則 ①標準要固定。標準績效一旦建立,...
績效標準 績效標準(performance standard)是2013年公布的教育學名詞。定義 界定組織及其成員工作績效的尺度和準則。出處 《教育學名詞》第一版。
3.確定關鍵績效指標,判斷一項績效標準是否達到的實際因素;4、關鍵績效指標的分解與落實。對於關鍵績效指標難以量化的員工,如人力資源管理者、行政管理者、財務管理者,其關鍵績效指標的確定難度相對大一些,但也並不是無法實現的。這類...
教師績效工資標準如何計算?績效工資是指通過對員工的工作業績、工作態度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度,以科學的績效考核制度為基礎。特徵 它的基本特徵是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鈎,業績是一個綜合的概念...
績效目標(常被稱為目的和責任,英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,以便客觀地討論、監督、衡量績效。員工的績效目標是有效績效管理的基礎。績效內容 績效內容界定了員工的工作任務,也就是...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的實際工作績效同要求其達到的工作績效標準...
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。公共組織績效評估:是公共組織通過一定的績效信息和評價標準,對公共組織所提供的公共物品和公共服務的效率和質量進行全面的控制和監測活動,是公共組織的一項全面的...
3.確定關鍵績效指標、績效標準與實際因素的關係。4.關鍵績效指標的分解。工作量化 有些部門工作量化的確有困難,就從工作要求、時間節點上進行量化。如人力資源管理者、行政事務人員、財務人員,其關鍵績效指標的量化難度相對大,若硬性地...
由於同一崗位因處於不同單位績效工資標準從制定之初就各自為陣,在起點不盡相同的基礎上差距越拉越大,每年的增長幅度也有快有慢,這就造成了員工的心理落差和失衡,如果不進行協調和控制,產生不合理的苦樂不均甚至高低懸殊,很可能互相...
(1)賞罰制度必須事前約定,獎懲標準必須前後一致;(2)績效標準必須得到80%及以上的成員認同;(3)不要相信絕對標準,任何考核結果都是相對的,關鍵是讓成員感覺到公平、公正;(4)對團隊和成員的考核結果必須直接或間接地反饋到...
崗位績效標準,具有明確性、具體性、時限性、可衡量性、可實現性五個特點。因此,崗位績效標準應在工作分析的基礎上,在專業人員的指導下,由崗位的直接上級與崗位任職者共同協商制定。其流程如下:1.對崗位進行工作分析,編寫工作說明書 ...
不同的部門會根據具體的職能確定其具體的績效指標和考核標準,體現部門的差異性。考核條件 績效考核的套用是企業發展到一定階段的產物。1、企業初創期 投入多,產出少,以人治為主,對企業經營業績評價的必要性未能體現。2、企業成長期 ...
(3)與下屬共同制定目標的過程會變成"口舌戰".這就需要對職位和雇員能力有十分的了解.因為想要激勵雇員達成工作績效,就必須使目標本身不僅是公平的,而且是雇員能夠達到的.你對下屬人員的能力越了解,所制定的績效標準就會越有信心.參考信息...
這是工作績效標準起決定性作用的地方。因為這些標準詳細地說明了“完全成功”的工作績效所具有的含義。而類似於“使公司獲得成功”這樣的目標太不明確,不能使用。估價 工作績效定義的第三個方面是估價。有系統地對完成目標的進展程度進行...
英國學者大衛·米斯頓在1985年提出了確立指標的九項原則:有助於闡明組織目標;對政府活動的最終結果做出評估;作為管理激勵方案的一種投入;使消費者做出合理選擇;為承包或私人服務提供績效標準;顯示不同服務活動在致力於方針及進一步調查...
第六條 為確保績效評價工作的客觀、公正與公平,績效評價工作原則上應當以社會中介機構按中國審計準則審計後的財務會計報告為基礎,其中,財務報表應當是按中國會計準則編制的合併財務報表。第七條 金融企業績效評價標準值根據金融企業年度...
企業績效評價雖然是政府考核國有企業經營業績的一種手段, 但政府部門今後的主要職責應側重於制定評價規則、發布評價標準、執行委託任務、監督評價質量等,具體的評價事務應交由中介機構組織完成。中介機構參與企業績效評價工作,可以使監管部門...
對任務績效的有效預測是認知能力,而對於周邊績效的有效預測源是人格。越來越多的企業針對崗位族群的差異性,著手設計差異化的員工績效衡量標準。“全面績效衡量”,包括經典的KPI指標,也包括員工在企業內創造的其他隱形業績或尚未效益化的...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效...
第二,根據銀行目標的不同,分階段引入績效考核標準和規則,使員工有一個逐步認識、理解的過程,實現績效考核時公司與員工之問的互動。第三,將考核活動公開化,進行上下級的直接對話,並把考核的本來目的,即能力開發和發展的要求等內容...
績效等級是依據績效評估後對員工績效考核結果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標和標準有關,也與企業考核的評價主體和方式有關;在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上,績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生...
政府採購的效果如何,不能由決策者自身判定,而要由實際需要和社會效果判定;政府採購的最終績效如何,也不能由政府自身判定,而是要由服務對象和人民大眾判定。政府的自我評價要依循科學合理的評價標準和制度。為此,在設定政府採購指標體系...
第十五條 績效評價標準通常包括計畫標準、行業標準、歷史標準等,用於對績效指標完成情況進行比較。(一)計畫標準。指以預先制定的目標、計畫、預算、定額等作為評價標準。(二)行業標準。指參照國家公布的行業指標數據制定的評價標準。(...
3.6 績效考核結果套用 3.6.1 考核結果作為員工績效獎金髮放、培訓發展、工作調配、薪酬調整的主要依據。3.6.2 對績效考核各等級按以下標準給予績效獎金獎懲:A 等:發給被考核人績效獎金基數的120%~130%;B 等:發給被考核人績效...
在實際評價過程中,財務績效定量評價指標和管理績效定性評價指標的權數均按百分制設定,分別計算分項指標的分值,然後按70:30折算(各評價指標權重見附屬檔案2)。第三章 評價標準選擇 第十六條 財務績效定量評價標準劃分為優秀(A)、良好(...
但在實踐中,由於績效的定量不易操作,所以除了計件工資和佣金制外,更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鈎的工資形式,而是建立在科學的工資標準和管理...