績效標準（performance standard）是2013年公布的教育學名詞。
基本介紹
- 中文名：績效標準
- 外文名：performance standard
- 所屬學科：教育學
- 公布時間：2013年
定義,出處,
定義
界定組織及其成員工作績效的尺度和準則。
出處
《教育學名詞》第一版。
績效標準
相關詞條
- 標準績效
標準績效是指界定績效的標準，使各層次的員工都明白自己努力的方向，這是績效考評的基礎。在此部分，職務說明是前提條件並提供基礎數據，企業文化與企業人力資源戰略為標準績效確定了方向和框架。設定原則 ①標準要固定。標準績效一旦建立，就不能隨便變動，要有持續性和連續性。②標準要富有挑戰性。標準的實現具有一定...
- 績效標準
績效標準 績效標準（performance standard）是2013年公布的教育學名詞。定義 界定組織及其成員工作績效的尺度和準則。出處 《教育學名詞》第一版。
- 績效考核指標
人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環節是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善。指標定義 指標的定義主要是對績效考核指標的解釋，它是讓考核者和被考核者都明確績效考核指標的...
- 績效工資
由於績效標準由領導掌握，一定程度上績效工資也成了領導打壓職工的一個工具。績效工資實行以來，從了解到的十幾個學校的情況上看，由於存在非常大的不合理因素導致的差距，績效工資的實行不僅沒有調動一線教師的積極性，反而導致了相當一部分教師的消極怠工，對績效工資的質疑和反對在一線教師中占到了普遍的絕大多數。...
- 關鍵績效指標(目標式量化管理指標)
3．確定關鍵績效指標、績效標準與實際因素的關係。4．關鍵績效指標的分解。工作量化 有些部門工作量化的確有困難，就從工作要求、時間節點上進行量化。如人力資源管理者、行政事務人員、財務人員，其關鍵績效指標的量化難度相對大，若硬性地從其自身職責上進行量化，邏輯上也說不通，不對其量化，情理上同樣也說不過去...
- 教師績效工資
一、關於績效工資標準問題，固始2014年事業單位績效工資標準根據《河南省人民政府辦公廳關於固始縣機關提高津貼補貼水平的復函》(豫政辦函[2014]65號)執行，對於部分青年教師提出的績效工資半年兌現時間太長問題，固始縣政府明確答覆：從2015年1月開始，基礎性績效工資逐月發放，獎勵性績效工資以學校為單位按各校績效考核...
- 員工績效管理
績效考核的標準上，針對所考核對象的工作性質客觀設計考核內容，全面地對考核對象的德、能、勤、績四個方面進行考核，並從工作態度、工作能力和工作績效三個方面進行了指標量化，以百分制形式由考核者進行考核評分。同時，還根據各層次崗位要求和職能不同的特點分別設計了考核要素，突出考核重點。如對中層管理人員在表率...
- 績效考核制度
績效考核系統的標準主要表現在如下五個方面：信度、效度、戰略一致性、可接受性與明確性。(1)信度。是指績效考核系統的一致性程度。一種重要的信度類型是考核者信度，即考核主體之間的一致性程度。常用的評價信度的方法有：重測信度、考評者內部信度、考評量表的內在一致性檢驗。(2)效度。是指績效考核系統對於與績效...
- 崗位績效
崗位績效標準，具有明確性、具體性、時限性、可衡量性、可實現性五個特點。因此，崗位績效標準應在工作分析的基礎上，在專業人員的指導下，由崗位的直接上級與崗位任職者共同協商制定。其流程如下：1.對崗位進行工作分析，編寫工作說明書 採用崗位績效考核制度，必然要對崗位的重要職責進行考核，根據每一項職責制定考核...
- 績效目標
對於工作業績，設定指標時一般要從數量、質量、成本和時間四個方面進行考慮；對於工作能力和工作態度，則要具體情況具體對待，根據各個職位不同的工作內容來設定不同的指標。績效指標的確定，有助於保證績效考核的客觀性。績效標準 績效標準是指與其相對應的每項目標任務應達到的績效要求。績效標準明確了員工的工作要求，...
- 工作績效
僅僅確立目標是不夠的。管理班子還必須遵循規定的原則，對目標的實現情況進行度量。這是工作績效標準起決定性作用的地方。因為這些標準詳細地說明了“完全成功”的工作績效所具有的含義。而類似於“使公司獲得成功”這樣的目標太不明確，不能使用。估價 工作績效定義的第三個方面是估價。有系統地對完成目標的進展程度...
- 績效評價(運用評價方法,量化指標評價標準)
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的實際工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。基本信息 定義 績效：組織或個人為了達到某種目標而採取的各種行為...
- 績效評價方法
(3)與下屬共同制定目標的過程會變成"口舌戰".這就需要對職位和雇員能力有十分的了解.因為想要激勵雇員達成工作績效,就必須使目標本身不僅是公平的,而且是雇員能夠達到的.你對下屬人員的能力越了解,所制定的績效標準就會越有信心.參考信息 勞倫斯·S·克雷曼在《人力資源管理：獲取競爭優勢的工具》一書中指出，人力...
- 績效等級
績效等級是依據績效評估後對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也與企業考核的評價主體和方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。簡介 在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多...
- 團隊績效
（1）賞罰制度必須事前約定，獎懲標準必須前後一致；（2）績效標準必須得到80%及以上的成員認同；（3）不要相信絕對標準，任何考核結果都是相對的，關鍵是讓成員感覺到公平、公正；（4）對團隊和成員的考核結果必須直接或間接地反饋到每個成員，讓大家明白做什麼獲得獎勵，做什麼會受到處罰，以明確團隊的價值導向，...
- 事業單位績效工資
績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和佣金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鈎的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。它的...
- 企業績效評價標準值(2023)
《企業績效評價標準值（2023）》，是2023年經濟科學出版社出版的圖書，由國務院國資委考核分配局編著。 內容簡介 2023年企業績效評價標準值由國務院國資委考核分配局根據《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》等有關規定，依據全國國有企業有關財務數據、國家統計部門有關統計資料、各行業協會有關運行材料等，結合對2022...
- 績效考核方法
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對...
- 年度績效評估
附屬檔案：《績效考評流程》、《績效評價表》、《績效評價標準》各公司或者部門可以根據本單位的實際情況，制定與本績效考核配套的細則。意義和實施 企業的年終永遠是很忙碌的，但是這個時候，我們千萬不要忘記做這個市場的人，才是最重要的。對每一個銷售員工的年度績效的評估，不僅對回顧本財政年度的生意有重要的意義，...
- 崗位績效工資制
1. 崗位工資：體現崗位責任、崗位技能、崗位強度、崗位環境等勞動差別的工資單元，是崗位績效工資制的主體部分。崗位工資標準=崗位工資基數×崗位係數 崗位工資基數依據企業支付能力和市場勞動力價格確定，適時調整。崗位係數通過崗位分析綜合評價確定。2. 年功工資：依據職工為工廠累積貢獻年限來核定的工資單元，不隨崗位...
- 績效考核體系
業務部門是承擔公司生產任務的部門，績效指標體系以財務經營指標為主；管理部門則以行為指標為主，側重管理職能的履行情況。KPI指標只選擇對公司價值有關鍵貢獻的領域，並且指標的考核方向上不能重複。不同的部門會根據具體的職能確定其具體的績效指標和考核標準，體現部門的差異性。考核條件 績效考核的套用是企業發展到...
- 支出績效評價
績效評價標準 （1）計畫標準。以預先制定的目標、計畫、預算、定額等數據作為評價的標準。（2）行業標準。參照國家公布的行業指標數據制定的評價標準。（3）歷史標準。參照同類指標的歷史數據制定的評價標準。（4）其他經財政部門確認的標準。績效評價方法 績效評價方法主要採用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低...
- 組織績效
組織績效評價是管理者運用一定的指標體系對組織的整體運營效果作出的概括性評價。通過有效的評價可以揭示組織的運營能力、償債能力、盈利能力和對社會的貢獻，為管理人員和利益相關者提供相關信息，為改善組織績效指明方向。組織績效的評價需要選用一定的指標，指標作為衡量組織績效的標準，其本身必須體現對組織管理的綜合要求...
- 員工績效
對任務績效的有效預測是認知能力，而對於周邊績效的有效預測源是人格。越來越多的企業針對崗位族群的差異性，著手設計差異化的員工績效衡量標準。“全面績效衡量”，包括經典的KPI指標，也包括員工在企業內創造的其他隱形業績或尚未效益化的貢獻，例如：知識分享與傳授、內部管理體系的創新、關鍵客戶的挽留、孵化業務的貢獻...
- 政府績效
總之，從發展的趨向看，績效越來越成為一個包括3E、質量、公平、責任、回應等在內的綜合性的要素結構。英國學者大衛·米斯頓在1985年提出了確立指標的九項原則：有助於闡明組織目標；對政府活動的最終結果做出評估；作為管理激勵方案的一種投入；使消費者做出合理選擇；為承包或私人服務提供績效標準；顯示不同服務活動在...
- 企業績效評價標準值 2023
《企業績效評價標準值 2023》是2023年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 2023年企業績效評價標準值由國務院國資委考核分配局根據《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》等有關規定，依據全國國有企業有關財務數據、國家統計部門有關統計資料、各行業協會有關運行材料等，結合對2022年度國民經濟各行業運行情況的客觀分析，...
