總量計畫是指在一定的計畫期限(一般為12個月)內，以充分利用可用的生產資源為前提，確定各期(一般為1個月)的"總生產量""總外包生產量""總人力需求量""總庫存量"等，以較好地滿足變化著的外部需求的綜合性計畫。它是生產系統運行計畫中的一個首要計畫，為以後的具體進度計畫和控制奠定基礎。
基本介紹
- 中文名：總量計畫
- 限定：計畫期限
- 前提：充分利用可用的生產資源
- 類型：名詞
簡介,特點,構成,作用,運用,
簡介
總量計畫是指在一定的計畫期限(一般為12個月)內，以充分利用可用的生產資源為前提，確定各期(一般為1個月)的"總生產量""總外包生產量""總人力需求量""總庫存量"等，以較好地滿足變化著的外部需求的綜合性計畫。它是生產系統運行計畫中的一個首要計畫，為以後的具體進度計畫和控制奠定基礎。
特點
總量計畫的主要特點如下：
(1)它以公共單位對所有不同產品進行計量、累計、加總，而不涉及具體產品的種類和數量。
所謂的"總量"即是以公共單位表示的數量。公共單位選擇的適當與否直接影響著總量計畫套用效果的好壞，須依具體情況慎重決定。不同行業、不同企業可能有著不同的選擇，如鋼鐵冶金企業用"噸鋼"、機械加工廠用"工作小時 "、醫院用"就診人次"等等。
(2)它是關於生產資源的中期綜合調配計畫，而不涉及具體的資源種類。
它把計畫期企業可用的資源適當地分配到計畫期內的各個期間的生產中，這些可用的資源一般是指：人力數量、正常工作和加班時間、庫存、外包等。可用資源的種類、數量的多少，及其可改變的程度決定了總量計畫的靈活程度和有效性。
(3)它是一種適應變化著的需求的計畫方法。
它根據計畫期內需求波動的特點進行資源調配、組織生產，既保證滿足需求，又保證有較好的生產效益。需求越是起伏不定地變化，越是能夠體現出總量計畫的優越性。當然，計畫的實際效果好壞，將首先取決於企業對需求的預測能力。
(4)它是一種動態決策的方法。
外部的各期需求可以是相互獨立的，而企業內部各期的生產活動則是相互關聯的，前期的生產決策和安排將會對後期的生產決策和安排產生影響。最優的計畫方案不是要使某個期間或某些期間的生產效益最佳，而是要使整個計畫期內所有的總效益最大。
構成
(1)計畫期。
總量計畫的期限或計畫期，是指計畫所跨的時間長度。可短至3個月，長至18個月。計畫期越長，調配資源的時間範圍就越大，因而計畫的效益就可能越大，但對需求的預測精度就越低，因而可能降低計畫的效益，甚至使之無效，同時也增加了編制計畫的難度，導致計畫質量的下降。實際上，應根據產品需求變化的特點、編制計畫的難度、計畫的有效性等，確定一個合適的計畫期。通常是以1年為一個計畫期，並以1個月為基本的計畫時間單位(一個計畫期間)。
(2)可控因素。
總量計畫的可控因素，是指那些企業在計畫期內可以選擇並可改變其數量水平的生產資源。主要有：人力數量、工作時間(正常和加班)、庫存量、外包生產數量等。企業可用的固定資產的生產能力在計畫期(不長)內一般是相對不變的，因而通常不屬於可控因素，它們的作用主要是對那些可控因素的運用提供基本條件，並對其數量水平進行限制。不同種類的可控因素，及其不同數量水平的組合，將構成各種不同的總量計畫方案。可控因素的種類越多、數量變化的範圍越大，可形成的計畫方案就越多，因而，就越是能夠找到更好的計畫方案。總量計畫就是要確定．各種可控因素的最優組合方式及其相應的數量水平。
(3)相關費用。
總量計畫的相關費用，是指那些由可控因素選擇而產生的，並隨其數量水平的變化而變化的費用。主要有：正常工資、加班工資、生產費用(除工資外)、生產率改變費用、錄用或辭退人力費用、庫存或缺貨費用、外包生產費用等。
作用
（1）總量計畫是企業計畫系統中的一個重要組成部分，它是計畫系統中的主體計畫，對企業的生產經營活動起著總的指導作用；
（2）總量計畫的主要作用是對企業中期總體資源的調配進行規劃或指導；
（3）在一定的條件下還可能程度不同地用以指導企業的實際生產，這主要取決於企業的生產類型或需求的特點。
運用
(1)用於間斷性的生產類型。
此種類型的生產企業生產許多品種的產品，往往主要是按訂單組織生產的，所以對各種產品的需求預測一般不精確的。但由於對眾多的產品採取"總量"形式進行預測和計畫，可使多種不相關的個別產品的正向和負向的預測誤差在一定程度上相互抵消，得到較按個別品種產品進行預測更為準確的總量預測和計畫。因此，總量計畫就能較為準確地對計畫期的生產資源進行調配。對於實際的生產活動，一般是以總量計畫作為基本約束，根據實際接收的訂單或短期的較為準確的預測，確定近期的各產品的主生產進度計畫(任務量和時間的規定)，對生產活動進行安排。如果某種產品的預測量與實際需求量有較大的差異，則通過監視庫存水平對生產進行調整。此時，總量計畫不
(2)用於連續性的生產類型。
該類企業所生產的產品品種少，每種產品的數量大，一般是根據預測來組織生產的。因此，對產品內需求預測一般能做到基本準確或較為準確。對於只生產一種產晶的極端情況，總量計畫既是生產資源的調配計畫，也是實際的生產計畫；對於品種不止一種但不多的情況，則還需將總量計畫分解茂關於具體品種產品的主生產進度計畫，用以指導實際的具體產晶的生產。這時，總體計畫的分解既是可行的，又是有益的。
